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文档简介

汇报人：陈家东2010.8.4,-创建“明星班组”工作交流,加强学习沟通现场管理改善,目录一、分装班介绍二、站所共建背景三、站所共建措施及内容四、效果,一、分装班介绍,分装班现有员工17人，其中女性，其中大专学历4人，中专学历2人。所内现有三条进线柜，46台出线柜，29台厂内外变压器。班组连续多年获得东风公司“红旗站房”、“样板开闭所”等荣誉称号，班组成员团结一心，和谐发展，以提供安全优质供电为己任，以安全操作无事故，创建商用车公司一流开闭所为目标，不断努力，积极进取。,2、先进管理办法的导入,我们通过学习镜谭变电站的先进的管理方法，结合实际加以运用。把上级分解的KPI指标分解到每个员工，规范各种管理制度。把各项责任、权力、义务相结合进行分解。导入QCD管理并进行PDCA循环,推进现场管理工作，使班组管理上了新台阶。,开闭所点巡检区域分工,在相关领导的关心及大力支持下，我厂今年对10KV一段和二段高压柜进行改造，电力处的朱安伟工程师，何军科长均多次对我们的值班人员进行培训，以理论学习和现场实际相结合的方式认真讲解新设备的结构及操作程序、常见故障及处理方法、配电设备的巡视项目等专业知识。技术指导吴永红还为我们编制了新型高压柜的倒闸操作的标准作业指导书，为我们的工作提供了很大的便利，明确了我们的工作细则。,3、技能培训,技能培训场景,4、班组先进管理办法推进,A、制定班组活动计划书并实施,B、加强反事故演练，制定突发事件应急预案，杜绝重大安全事故发生。,C、作业标准化，做好员工岗位技能培训,D、发挥团队力量开展改善活动,E、班组定置管理,四、取得的效果,开闭所平面布置图,高压系统接线图目视板,排放整齐的文件柜,员工自觉学习,7月18日，开闭所除当值外的全体员工聚集装备部会议室，参加工作票相关知识培训,10月8日，我班全体员工在开闭所内学习开闭所应急预案。,值班人员操作掠影,QCD改善活动,全员参入QCD改善活动,改善无小事,从身边开始改善,使我们的作业环境与安全系数有了很大的提高，截止9月，我们已经完成小改善5条，提前完成09年度下达给我班的改善指标。,坚持安全活动,坚持KYT活动,每月召开两次KYT训练,找出亲身经历的“吓一跳、冒冷汗”事例,大家进行分析、总结并做记录引以为诫。每天交接班进行安全喊话,消除隐患,做到了不伤害他人.不伤害自己，也不被他人伤害.还要保护别人不受伤害，大家都提高了安全意识，至此，我所安全事故一直保持零记录。,成绩属于昨天,与兄弟站(所)相比我们的差距还很大。通过站所共建使我们走出了厂门,了解到电网世界的新信息.感谢电力处运行工区给了我们这个机会,也感谢镜潭变电站的师傅们,你们热情、主动、细致、不厌其烦的工作态度是我们学习的楷模,熟练、过硬的业务技能更是我们努力的方向,希望在今后
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