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妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页篇一：人事聘用制度 招聘管理制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条 人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，与现有员工在薪酬、考评、 培训等方面同等对待。 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、劳务派遣和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第五条 人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第二章 招聘程序 第一条 招聘需求 1、每年综合管理部根据公司的发展战略和年度经营进行人员需求预测，内外部人 员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理部。 第二条 招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批 后，填写招聘申请单报综合管理部，如是新岗位需同时附上职位说明书。 2、招聘申请单经总经理审批后，综合管理部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议。 第三条 内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可向综合管理部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出 应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向综合管理部提出应聘申请。 3、综合管理部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，综合管理部组 织用人部门进行评审。 4、综合管理部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作 交接手续，到用人部门报到、正式上岗。 第四条 外部招聘程序 1、报名：应聘人员持身份证、学历证明及复印件、1寸免冠照片到公司综合管理部报名填写应聘登记表 2、甄选程序 综合管理部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 综合管理部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 核实无误后，综合管理部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。 第五条 试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2、试用员工上岗前，须参加入职培训，合格后才能上岗。 3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其 行为，承担其行为责任。 4、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用员工 评核表上陈述事实与理由报综合管理部审核后立即辞退。 5、员工试用期考勤规定如下（2个月内）： 事假超过5天者应予辞退； 病假达七天者应予辞退； 有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。 第六条 最终聘用 1、公司新进员工有三天的试岗（暂不带薪），根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上，试用期期间每半个月进行一次考核，考核通过者可提前转正，转正后补发试岗三天的薪水，若2个月的试用期都未能通过考核，公司有权不予聘用。 2、对于公司急需的特殊人才（如管理人才，技术性人才），可不经过综合管理部的初试和复试，由综合管理部负责搜集，核实及传递人才相关信息和初步筛选，由总经理直接进行面试，综合评定。 3、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。 4、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。 第三章招聘流程及相关规定第一条、员工招聘工作流程 （一）：确定人员需求 （二）：制度招聘计划 （三）：人员甄选 （四）：招聘评估 第二条、员工招聘流程相关规定 （一）、人员需求申请表的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取招聘申请单； 2、招聘申请单必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照职位说明书来写。 3、填好后的招聘申请单必须经总经理的审批后上报综合管理部。 4、综合管理部接到部门招聘申请单后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有 人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总 经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。 （二）、确定招聘计划 1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书。 2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什 么样的招聘渠道。篇二：人事聘用制度 人事聘用制度 公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于 发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 部门填申请表，提交用人事由给行政负责人，由行政负责人签复，报会计核部门成本，核定费用（含拟聘人员工资）增加部门生产指标， 后转交给申请部门，由部门主管签字报总经理批复后，行政部方可安排招聘。 由行政负责人组织新员工的培训，培训范围分：业务介绍召和公司司介绍，新聘人员的业务介绍和培训由聘用部门安排专门培训，行政部负责公司介绍，培训时间由部门主管和行政负责人磋商决定。 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。公司成立招聘组负责对人员的均筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导. 经培训后，新聘人员必须提交和培训后的感受，此份新工作计划经考核录用后，纳入个人档案。 考核通过者由所录用部门报办公室办理正式入职手续并申请制作工作卡，行政建立档案。 辞辛工必须提前30天向公司递交辞职书并写明原因，否则公司不发放该员工工资及费用。 试用期内，因个人原因辞工，公司视情况支付工资和费用。篇三：人事聘用管理制度 *管理公司 文件名： 人事聘用流程管理制度 版本： 2016年 页 数： 共5页 拟制部门： 人事部 1.目的 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使公司人事聘用工作有所遵循，特制定本制度。 2.范围 本规定适用管理公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事聘用，均依本制度规定办理。 3.职责 3.1主责:管理公司人事部 3.2协作:管理公司各部门及旗下各分店全体员工 4.人事管理权限 4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制,主管以上级的任免去留及晋级，对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。 4.2人事部工作职责： (1)协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 (2)负责管理公司人事档案资料。 (3)负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 (4)负责薪资方案的制定、实施和修订。 (5)负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 (6)组织公司平时考核及年终考核工作。 (7)组织公司人事培训工作。 (8)协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 (9)负责公司各项保险、福利制度的办理。 (10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 (11)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 (12)负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员的任免、考核、 生效日期： 2016.09.22 管理部门： 人事部去留及晋降；对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有建议权。 4.4求职人员面试程序： 5.职员报到 5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登记，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。 5.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原件和复印件；根据岗位要求提交学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表； 5.3报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理，并由人事部主管与其签定试用期协议，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留。 5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品：工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。 5.5新职员办理完报到手续后，到用人部门试用，由各店店长接受，并安排工作； 5.6人事部根据试聘中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。 6.职员试用 6.1基层新职员一个月的试用期，办公室人员及各店领班级以上人员试用期三个月，特别优秀者可提前转正。 6.2新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足七天的职员要求辞职，不予发放工资。6.3新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 6.4试用期的考核 （1）新职员在试用期满后，人事部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 （2）各店长根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核。 （3）人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 （4）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 6.5转正：用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请人事部主管及总经理审批,经审批后转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜. 6.6提前结束试用期： （1）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的领班级以上职员，试用部门店长可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人事部主管、总经理批准。 （2）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经店长或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 7. 职员录用 7.1被正式聘用的新职员，由人事部发给职工劳动合同，由人事部与其签定职员劳动合同，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 7.2聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前三十天书面人事部。 7.3人事部根据职员劳动合同填写工资通知单，一式两份，一份交给财务部，一份由人力资源部存档。 8.职员培训 8.1为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训。 8.2员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。(1)职前培训由人力资源部负责，内容为：公司简介、人事管理规章的讲解； 8.3在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各店领导应随时施教，提高员工的能力；人事部将按公司长期培训计划组织对在职员工进行全能培训。 8.4视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 9.职员离职 9.1 员工离职的四种形式 （1）辞职 所有辞职员工需向店长提交辞职申请表，并详细写明辞职原因，由店长写明“最后工作日”。 （2）辞退 在员工严重违反公司员工手册及各项管理制度中明文禁止的规定或触犯国家的各项法律法规，公司有权与该员工解除劳动关系，并不对员工做任何经济补偿。 （3）劝退 如员工的