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文档简介
设计工作室成立策划书 设计工作室成立策划书篇一:工作室策划书 目录 工作室背景 2 工作室定位 2 工作室规模 3 工作室机遇与风险 3 工作室发展前景 3 工作室组织结构 4 工作室日常工作于活动 5 工作室的运作方式 5 申请设备 6 工作室制度 6 补充 7 一、 工作室背景 21世纪,策划的时代已经到来,而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使,最终碌碌的过了这几年,而相对于我们大、中专生来说更加是时间紧迫,并且学生的危机感不强,竞争力也比不过那些本科生。所以成立这个工作室,让在校学生能在在校期间多学习,多发挥个人的特点,并且扩大个人的优点,使其成为一柄利器。在毕业以后在社会上更加有竞争能力。通过这个工作室加强学生对社会的联系,毕竟学校就是个小型社会,而我们就是要学习如何在社会上生存。通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。 工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。 作为在校学生,在学好专业知识的同时,更应该提高的自己的动手能力。 首先,要发现自己的特点,发挥自己的特长,把握每一次机会锻炼自己,为自己积累更多的经验资本,以便能够从容地接受来自社会的检验。 其次,校园是一个向社会过渡的时期,在这个竞争激烈的社会中,就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘汰,我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领,让自己成为一个德才兼备的人才。 建立工作室的目的,就是要通过工作室这个平台来锻炼自己,提高自己,此后我们将以工作室为平台,为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会,努力为学院打造多样化人才贡献力量,打造创业的航母。 水池是深是浅,总要游过才知道,如果连下水的勇气都没有。我们在校园里面只能在沙滩看着海浪,安逸而失去时间的资本。人生的二十岁只有一次,要有点冲劲和野心才能让自己有更好的回忆。 二、 工作室定位 1) 前期定位:学习是我们的目的,承接业务只是为达到学习目的采取的手段,所以 我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验缺乏,在承接 业务方面渠道比较窄,多以工作室负责人(叶老师)接单业务为主。 工作室前期宣传工作 i. ii. 从身边的人际圈着眼,发展身边客户。 去学校广播室宣传,发展学校业务。iii. 工作室按时派遣人员外出跑业务。 2) 后期定位:后期在能力提升和经验积累的基础上,逐步面向社会,接触社会,达 到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。 三、 工作室规模 工作室先由社团几位组长组成,然后通过向社团内部招收专业知识过硬,并且肯吃苦的社员,以便扩大规模。同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才,最后定型在( )人这样。 四、 工作室机遇与风险 1、可能的风险 我们作为年轻的工作室,成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。这是不可回避的,我们这个团队走在一起,因为有共同的目标,共同的理想,但毕竟大家没有一起共事过,总会产生一些不可避免的摩擦和问题,这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。 其次可能就是专业带来的压力。以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力,因为年轻所以无所畏惧。 2、面临机遇 我们这样的年轻工作室,在接业务时价格比较低,而且是在校学生,可信度高,只要做好每笔业务,做到顾客满意,我们会吸引很多叫小型的公司,容易留住老顾客,吸引新顾客。 五、 工作室发展前景 对于工作室的未来我们可以出简略的规划,大概分为四个阶段: 第一阶段:生存期,大概为23个月,这个阶段的主要任务是,提升自身能力、磨合团队,是工作室尽快走向正轨。 第二阶段:发展期,大概为1年左右,这个阶段是我们积累经验的主要阶段。 第三阶段:成熟期,大概为12年,这个阶段我们除了要积累经验外,还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累,以便做一些扩展。 第四阶段:转型期,这个阶段应该是我们有了一定实力以后,而且这个时期我们大部分现在已加入的社员也已经面临毕业,这时的我们将重心从学习转向业务发展。 第五阶段:在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己,提高自己,此后我们将以工作室为平台,为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。 六、 工作室组织结构 请社团总负责老师具体指导工作,工作室实行部门制,各部门由各部长负责相关事宜。 财务组: 1. 负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。 2. 建立健全各项财务规章制度,提高工作水平,保证工作质量。 3. 编制预算方案,做好财务决算,为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。 4. 经费没有特殊情况,严禁外借。 5. 适时为社团成员公开财务状况。 6. 积极参与并协助工作室的工作。 策划组: 1. 负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。 2. 负责定期的活动的策划、筹备工作。3. 负责工作室的服务管理工作,制定相关的服务措施及相应的管理制度。 4. 提供创新与点子在各项接下来任务中。 平面组: 1. 平面组其组长负责日常工作及活动安排。 2. 成员必须具有一定的设计能力,制作能力,软件运用及沟通能力。 3. 主要负责VI设计,平面广告设计(户外大牌灯箱广告等等),印刷品(企业画册宣传单页 包装贺卡等等) 家装组: 1. 组长全面组织本部门工作(计划、实施、督导、评估、考核) 2. 能完成整套室内装修设计任务,解决一般设计性问题。 3. 主抓装修方案设计,预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 主要负责空间形象设计,室内装修设计及室内物理环境设计。 网络组: 1. 日常工作由其组长负责 2. 我真不了解计算机网络 七、 工作室日常工作于活动 1. 由工作室负责人接任务,然后开展工作。 2. 通过学生们和老师的需求,帮助他们写些文案或者策划。 3. 通过市场部的调查,面向公司和个人接下策划与LOGO还有广告设计等任务。 八、 工作室的运作方式 需要专用的办公室,设备。工作室初期,我们会以网络任务和活动举办为主,保证两项设计工作室成立策划书篇二:工作室成立策划书 工作室成立策划书 目录:1.前言 2.工作室描述 3.工作室管理 4.工作室财务管理 第一章.前言 一工作室宗旨 为客户量身打造所需要的 二创新做法 提供更接近生活接近潮流的设计思潮,给客户提供更加贴心的设计服务。 三合作方式 组织成立工作室,通过工作室成员之间的合作,讨论。给客户一个满意的方案。 第二章.工作室描述 一工作室名称 拟定为: Kgroup 二工作室性质 提供室内设计服务,景观设计服务,摄影服务,微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主,视觉传媒为辅。 三工作室宗旨 为客户量身打造所需要的。结合客户需求,加注创新理念,给客户一个满意的答复。 四工作室目标 让更多的人低成本地享受生活。 五创业理念 作为工作室的创始人,我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里,通过工作 室成员的努力,建立起工作室的声誉,品质和企业素养。等到大四毕业的时候,我们工作室工作趋于稳定的时候,就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计,平面设计,以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容,平面摄影为辅。刚开始初期,基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴,目的是为了在工作室建立阶段,能够吸收更多的资源和经验,以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升,为建立公司做准备。 六目标市场 工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络,人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立,因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。 七建立进度 工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是,建立工作室的形象,招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括,拟定工作室的名称,宣传海报,工作室名片,以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中,工作室形象的建立十分重要,关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间,形象建立必须细化。在建立工作室的过程中,创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。 八工作室战略 我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值,给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外,最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式,工作制度,工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化,工作模式建立起来。在这一年的时间里,我们要建立起属于自己的工作模式。 当完成了这一年的目标时,就可以筹备建立设计公司。 然而在这暑假的筹备工作中,最重要的一环就是把自己工作室包装好,然后推广出市场。包装的问题十分重要,推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假,主要的是准备作品集,包装自工作室,然后进行多平台推广。 第三章.工作室管理 一工作室经营 工作室的经营主要是三方面 1.市场服务 2.设计制作 3.项目营销 (1).市场服务:市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。 (2(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:设计工作室成立策划书)).设计制作:主要是满足客户要求进行设计工作。 (3).项目营销:通过参加比赛来提升自己工作室的形象,包装出去进行推广。 二工作室管理 工作室要做到有条不紊,需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门 1.设计部 2.市场部 3.财务部 (1).设计部分为: 1.环境艺术设计小组 2.平面小组 (2).市场部分为: 1.接单 2.谈单 由于工作室的建立初级阶段,人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段,工作室成员应该通力合作,取长补短,积极讨论,为客户提供更好的方案。 第四章.工作室财务管理 一资金来源 工作室建立阶段的资金来源,可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段,工作室的成本很低,所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面,可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。 二收入来源 收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。三资金分配 资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段,工作室的成员都是努力做好自己的工作,所以资金非配如下: 收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。 若工作室成员变更,酬劳亦会做相应的的调整。 调整细则,将会在原创始人中进行了讨论。设计工作室成立策划书篇三:工作室建立策划书 佰家装饰工作室 创立策划书 目录 一、 成立之初 ? 1、 设计环境分析 ? 2、 自身条件分析 ? 3、 成立的动机 ? 4、 工作室名称 ? 5、 工作室标志 ? 6、 成立时间 ? 7、 我们的理念 ? 二、 设计团队 ? 1、 团队成员 ? 2、 成员介绍 ? 三、 工作室定位 ? 1、 前期定位 ? 2、 后期定位 ? 四、 风险与机遇 ? 1、 可能的风险 ? 2、 面临的机遇 ? 五、 远景规划 ? 一、成立之初 1、设计环境分析: (1)、设计市场“杂草众多” “设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。 我们是一个立足中国文化,发扬中国设计的创业团队,以深刻研究理解中国设计文化历史为基础,以原创性思维为首,并充分了解所学习的专业史论,以软件技术辅助自身的创意思想。以思想的新意为根源,”吾乃良木,绝非杂草”。 (2)、面对危机,设计行业出现断层。 经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触客户,推广我们的设计思维,利用这个断层,优化我们的设计经验。 (3)、创意工作多,宽,而不精,不专 现在的很多工作团队,什么活都可以做,从平面到环艺,从印刷横幅到设计企业标识设计,只要会做,就可以接。这样,也很直接的导致了设计成品质量的粗糙,同一个创意反复利用。这些工作作坊会的很多,对每一项却都不精通。这对于设计产业是一项很大的伤害。 2、 自身条件分析 进入大学以来,我们已经用了两年多时间进行专业课和其他综合知识的学习。在这个过程中,我们一直认真做好自己该做的事情,努力提高自身综合素质,抓紧时间学好专业知识,锻炼自己的动手能力,特别是软件操作和手绘表达的能力,因为这是我们表达自己设计思想的方式。 虽然现在只是大三,我们还有很多专业课没有完成,但是就我们现在的知识结构来说,我们已经对室内外设计有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些课余的时间提前对一些还没开设或老师建议我们需要学习而学校并不开设的相关课程做了比较认真的学习。 3、 成立的动机 在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信,但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成自己的设计,最后以实物的形式向世人展示。要达到这个目标,我们现在的能力就太有限了,而我们现在学习的知识也感觉有些书本化,缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西,新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西南地区或者中国设计大环境的分析,我们几个志同道合的同学走到了一起,决定成立一个与我们专业密切相关的工作室,专门从事室内外环境艺术设计。通过在外面承接业务的方式达到以下几点学习目的: (1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习; (2)强迫自己去学习更多相关方面的知识,毕竟学校开设的课程有限; (3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究; (4)加强与外界交流的能力,锻炼自身实战能力,提高自身竞争力和生存能力。 4、 工作室名称:佰家装饰工作室 5、 工作室标志:待定 6、 成立时间:2009年3月19日 7、 我们的理念:独特创新、诚信为本、做中国自己的设计、做社会认可的设计。 二、设计团队 1、 团队成员 袁东、李玥熙、徐婕、汤正军 2、 成员介绍 袁东:西华大学07级环境艺术设计专业 我的设计观:设计是以简单的线条表现复杂的事物 艺术说法:设计艺术就是用简单的设计元素去表现复杂的设计作品。 艺术创作的关键在于创新,但是创新不是等于创造,我们清楚创造和创新的定义。灵感来源于生活,来源于我们对生活的观察,能否做出优秀的设计作品关键就在于我们对社会的洞悉、对人生的态度、对生活的观察。所以必须先做身边的自己再做社会的一部分。 李玥熙:西华大学艺术学院2007级视觉传达专业 我眼里的设计:设计让梦想与现实无限接近。 我的设计思想:让梦想拉进现实。 我很喜欢看身边的事物,因为每个事物都有它美丽的一面。这个社会忙碌的生活让人们无暇顾及生活中的美。设计,可以让脚尖在云端漫步,那种发现这个世界的美丽并带给其他人的感觉很好。我希望我的设计是动人,而不是浮华。相信自己的眼睛,用心感受身边的事物,其实梦想就存在于现实之中。 徐婕:西华大学艺术学院2006级美术学专业 我的设计观:生命的吟唱 我的设计思想:感染生命,净化心灵。 设计就像是一个个美丽跳跃的音符,生命的乐章由他们而构成。不管是华丽的演说,还是平淡的倾诉,只要是自己用心谱写的,那一定能带给人们生命的共鸣。 汤正军:西华大学2007级环境艺术设计专业 我的设计:设计是思想的表达,是情感的传递。 我的设计思想:在我看来我们所做的设计除了理性的专业方面的设计外,还应该是感性的艺术的设计。所以他应该具有艺术的特性,那就是注重思想的表达,强调情感的传递。设计要是没有思想、没有情感,那将是苍白的没有生命的。 三、工作室定位 1、 前期定位 我们的工作室至始至终都有一个明确的定位,那就是专注室内外环境艺术设计,学习是我们的目的,承接业务只是为达到学习目的所采取的手段,所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏,在承接业务方面可能就比较偏向室内和小型化或者是阶段性的后期效果图等。 2、 后期定位 后期在能力提升和经验积累的基础上,我们将尽力发展从设计到出图,甚至到后期施工的参与等。真正实现做自己专业设计的目的。 四、风险与机遇 1、 可能的风险 我们作为年轻的工作室,成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存,这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标,共同的梦想,但是毕竟大家以前没有共事过,在一起难免会有一些小问题,比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。
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