安全技术科工作总结范文.doc

安全技术科工作总结范文 2018年我科在公司经理以及主管领导的正确领导与大力支持下以“节能降耗”为目标全面推行精细化管理在全科人员的共同努力下圆满完成了2018年度的目标工作任务现就2018年度各项工作总结汇报如下： 一、狠抓安全工作确保运行安全 （一）安排到位责任明确 今年年初在全面总结去年安全生产工作的基础上对2018年的安全生产工作进行了总体安排成立了以公司经理为组长的安全生产领导小组并按照“谁主管谁负责”的原则与公司各部门、班所签订了2018年安全生产目标管理责任书15份将安全生产责任从公司落实到基层明确了各部门、班所的安全生产工作的目标和任务 （二）抓日常安全检查促安全隐患整改 抓好安全生产工作关键在于搞好安全生产检查把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段做到检查制度化、经常化每月进行一次安全生产大检查全年我公司组织安全检查12次各科室安全自查24次各站、所自查48次全年安全检查中共查出安全隐患12处并针对检查发现出来的问题和隐患采取及时有效的措施进行了认真整改整改后由安委会组织人员进行验收确保各项安全工作落实到位 （三）落实相关安全规定配合监督部门检查 今年我科积极落实相关的安全规定配合各监督检查部门的日常安全检查工作10月8日至11月6日我科按照延安市质量技术监督局相关要求对我公司联片区9台锅炉进行了年检同时校验安全阀22台压力表203块并对我公司特种作业人员操作证进行审验公司最新上岗人员进行培训考试颁发特种作业操作证保证持证上岗10月28日我科配合陕西省锅炉检验所对我公司红化三期1锅炉进行抽查验收最后合格通过10月1610月25日我科对公司所属各部门的消防设备设施及时进行了校验充装并根据情况及时补充其中充装灭火器69个新购买灭火器12个、消防标志牌10张、消防锨49把、消防斧4把、消防桶9个、灭火器箱6个并对各类灭火器材进行了详细登记从而保障了安全生产工作卓有成效开展 二、加强日常管理落实节能降耗工作目标 在公司推行精细化管理的模式下我科从方方面面入手加强内部管理充分调动和激发职工的工作积极性从一点一滴做起节约能源降低消耗确保管理再上新台阶具体落实到以下内容： （一）做好设备检修工作、确保冬季供热正常进行 搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提因此今年我们规范了检修工作程序从检修计划的制定到实施层层把关层层落实责任检修计划先由各所各岗位人员向所长提供经所里集体讨论于3月15日前上报到我科我科组织各所所长进行了集体讨论经主管经理及总工审核最后上报到公司进行了讨论于4月5日将详细的检修计划报送到主管局 东关热网检修时间正式开始于4月15日完成时间8月30日东关热网共计完成检修项目263项其中热网运行所（站内）完成检修160项目管网抢修所（一、二级管网）共计完成检修项目103项联片区供热锅炉根据实际情况完成检修保养锅炉9台焊堵对流束管4根更换炉排片75片；更换排污阀26台；检修保养站内阀门224台；检修保养外网阀门319余台；检修保养循环泵26台补水泵20台除氧泵2台；检查清理省煤器3台；维修4套上煤系统；保养炉排大轴18套；清洗盐罐5台；清洗水箱6台；给9台锅炉全部主辅机喷漆；维修保养引风机9台鼓风机9台；维修保养循环泵电机26台补水泵电机20台炉排电机9台上煤电机5台出渣机电机7台；检查烟囱5个更换除灰机瓦座一套并清理烟道积灰 在具体检修工作中严格按照“谁检修谁负责”的原则检修签单任务包干责任到人同时要求各所将检修任务量化到日、周、月每周定期召开检修例会由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况并上会讨论解决实际工作存在的问题各领导每天带队检查监督各站、所检修情况并提出整改要求由我科组织会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行验收监督工作进度和质量确保按期完成检修任务 （二）严格运行报表管理及时堵漏降低能源浪费 今年我科室根据以往报表中存在的问题及时调整报表报送内容并要求各站、所按时报送日报表、周报表、月报表根据报表做出每日分析、每周分析及每月分析这样就能及时掌握基层各站、所运行状况水、电、煤、热量等是否超标及时发现、查找问题所在然后分析原因并拿出具体解决方案使得问题得到尽早的解决例如：热网8站、9站、18等站的失水问题发现及时并积极制定方案采取措施最终失水问题得到了解决有效的降低了失水量在用电问题上我科要求运行人员根据天气变化随时调节站内电机的使用具体采取分时段运行方式这样在很大程度上节约了电能和热量的使用而且不影响供热效果 （三）根据天气情况及时协调热电厂计划用热 我科今冬继续与气象部门建立合作关系根据天气预报及时调整用热计划每周向供热首站报送用热计划并每日对热电厂热量的使用情况进行抄表登记这样根据热量使用情况随时调节各站热平衡既满足了用户的用热需求又杜绝了热量浪费另外今年与热电厂新建立了用热计划协调机制根据天气情况及各换热站运行工况在周用热参数的基础上根据特殊情况对用热参数作临时调整这样在特殊用热前提下及时与热电厂协调参数避免热量浪费及运行安全事故的发生 （四）规范管网图纸建立管网技术资料库 今年我科室主抓技术资料库建设对公司所辖所有区域的管网分布图纸、设备台账进行重新核对和修订对管网改建、新建、扩建、管道更换、设备更换等信息进行登记并组织管网抢修所、热网运行所、供热联片区各站对所辖区域管网分布进行详细普查同时对各区域检查井的位置进行图纸编号以确保管网图纸得到及时更新同时将整理好的管网详细信息进行存档备案我科室今后还将进一步建立管网分布电子档案确保管网更新及时准确 （五）新建各类运行操作规程 为规范管理我科今年重点对供热站、换热站等生产岗位的安全规范操作规程进行了修订新修订的安全技术操作规范改变了以往操作死板的缺点操作更灵活更具安全性同时新修订了符合我公司实际的安全操作规定（延安市热力公司安全操作规定试行2018版）规范生产运行安全要求另外对公司现有的应急事故抢修预案进行重新调整新修订的应急事故抢修预案分组、分工明确将具体责任分工落实到科室、站、所、处并根据实际情况科灵活调整 三、加大技术创新力度提高节能降耗效果 根据公司技术改造项目规划我科今年积极配合各项技改项目的实施与监督圆满完成了今年的技术改造任务以下是今年重点的技术改造项目： （一）锅炉房分层燃烧改造 今年10月份我公司对慧泽三期1、2、市场沟1、2、红化1等6台热水锅炉进行了燃煤分层燃烧改造充分利用新的煤层分离燃烧技术达到节约用煤的目的本项目主要是改变原有燃烧煤层的分布采用三辊式分层分行分段给煤装置使得原有煤层形成块状与沫状分层块状在下煤沫在上这样相比原来煤层块沫混合的形式大大提高了原煤的燃烧效率节煤预计可达到5%左右 （二）市场沟供热锅炉直联改造 由于市场沟地里位置特殊供热区域分为高区、低区两部分供热锅炉同时也分别供高区和低区这样在初冬、冬未存在能源消耗的浪费所以我科积极推进高低区的直联改造项目通过此装置使得高区、低区管网串联同时达到压力平衡消除压力差原来两台锅炉运行现在在初冬、冬末只需一台锅炉即可达到供热要求达到节能降耗的目的初步估计可节约用煤500800吨、用电4000060000度 （三）东关热网分时控制改造 今年10月份至11月份期间我科积极推进东关热网分时控制项目的改造工作截止目前对东关热网区域东大、药监局、区检察院等10个单位小区进行了分时控制改造通过改造可进行分时段控制流量达到节约热量的目的例如：东大百货公司、药监局、交通局等机关单位白天可正常供热夜间由于无人居住所以可调控为小流量减少热量损耗此项工作还将继续深入开展最终达到覆盖所有符合条件的区域 （四）二级网平衡改造 东关热网供热区域由于受到管网跨度影响长期存在冷热不均现象管网末端供热温度、流量较低为了解决此类现象我公司今年对存在此问题的区域进行热平衡改造通过改造可使远冷近热的热量达到平衡达到供热要求同时节约热量例如：今年对1、9、12、13等13个换热站进行了热平衡改造以上区域通过改造后供热各项参数均达到正常要求 （五）各站数据远程传输控制项目 今年我科积极推进完善自控控制项目新增了七里铺、市场沟、红化、热电厂的自控上传工作相比往年大大提高了自控监管力度使得公司所辖各区域站、所基本上都能监控到确保日常运行工况的监控力度到达监管控制目的 四、抓好职工学习教育和业务培训不断提高业务素质 本年度我科积极推进职工的业务配合和安全培训工作供热前我科下发相关业务及安全培训资料对联片区各供热站新上岗人员进行了岗位业务培训及安全培训培训采用集中学习、帮带学习、个人自学的形式取得了显著效果9月底我科组织开展了公司第三届技能大比武及防火演练活动通过此项活动充分调动职工学专业、学技术的积极性全面提高职工业务技能水平及应急处理能力活动取得了圆满成功 五、计生、综治、精神文明建设等工作进展顺利 在抓好上述各项工作的同时不放松计生、综治及精神文明建设等各项工作计生工作重点抓了育龄妇女的“三查”工作确保无一人漏查综治工作经常强调注重教育、引导督查消除隐患在精神文明建设工作中我们加强对各种文件的贯彻学习并配合公司进行文明单位评选积极参加公司组织的各项活动陶冶良好的道德情操 六、2019年度重点工作计划 （一）修订生产部门各岗位安全技术操作规程办事流程 （二）制定2019年