技术质安部年度工作总结.doc

技术质安部年度工作总结 在本年度里主要完成了以下工作： 一、技术质安部作为ISO9000系列贯标具体工作的落实及指导部门以公司制定的质量方针、质量目标为原则在公司范围内开展了质量体系的有效运行在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时技术质安部有关人员多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作技术质安部督促各项目部编制了质量计划根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后反馈至各项目部用以指导项目部施工过程中的贯标工作修改、补充了公司合格分包方名册、合格分供方名册、有效文件清单等文件发至各项目部等部门对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范二0XX四月份中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核各项审核结果较为理想顺利地通过了监督审核通过贯标工作使我公司的贯标工作更加系统、规范促进了我公司质量管理水平的提高 二、在质量奖项审报方面经资料整理、审报及成果发布等工作我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项经过有关部门及人员的努力钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖 三、在管理制度方面在原有制度的基础上制定了工程项目施工进度、质量安全管理办法制定了混凝土外观质量控制标准、安全管理台帐（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法并在新开工的项目部贯彻实施 四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识适应当前项目经营管理新的形势要求提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质根据公司领导的布置在6月29日至7月2日组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部进行学习及经验交流通过参观交流收到了较好的效果有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的差距认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性通过参观交流增强了创精品工程和树企业形象的意识对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用 五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查对发现存在的问题及隐患填写整改通知单要求项目部及时进行整改 六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动组织进行了安全知识竞赛使职工的安全意识得到了进一步提高 七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施并督促落实根据上级有关部门的要求技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作 八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作 九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书 十、对新进单位的职工组织进行了安全常规知识教育培训并组织进行了考试合格后再分配到项目部 十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计并对施工过程中的质量、安全进行了管理协助物资公司进行各类设备的修理协助综合服务部处理各类电气故障 十二、负责编制了公司年度计划并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报 十三、参加了中心试验室的部份管理工作并