制度执行绝对服从11月25日班会材料.ppt

制度执行，绝对服从,三高高一级部提高执行力和责任心培训班会材料,没有完美的个人，只有完美的团队三高建设理念大成功靠团队，小成功靠个人整体的巨大力量来自于个体的服从精神,班委会成员思想意识的重要性：,思想：“了解战士的思想，领导者要带动战士”（毛泽东）状态：“领导人没有状态，就是毁灭”（李云龙）执行是从校长开始的（学校的高层）执行是从主任开始的（学校的中层）执行是从班长开始的（每一个班级）,什么是执行（执行的概念）：,执行是团队的战略，执行就是取和舍。执行：“负起百分之百的责任，不折不扣的得到成果”比尔盖茨：在未来的10年内，我们挑战的就是执行力。责任“十二字”：我承担，我受益，若逃避，担后果,战略与执行：,战略：是方向是重点，代表高度和深度（方向盘）执行：是力量是成果，代表速度和力度（油门）联想CEO杨元庆：制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行抱怨是谋杀自己的表现（自助、人助、天助）三流的战略加一流的执行力，永远比一流的战略加三流的执行力更好,责任管理：,欲谋其职先谋其责，责任从自己开始如果你自己都不对自己负责任，那生命中就没有人愿意对你负责！赋予多大的权力，就必须承担多大的责任承担多大的责任，就可以获得多大的利益有权有利有责等于执行力有权有利没责等于腐败有利有责没权等于无法执行有权有责没利等于没动力学会负起全部责任，诚实而全力以赴地努力，整个世界都会为你让路,理由和谦卑：,什么叫理由（新华字典的解释）：事情为什么这样做或那样做的道理，也就是“因为所以”例如：因为今天很忙，有好多事要做，所以作文不能在今天完成。因为肚子疼，所以今天自习时我外出了。因为刚才路上堵车，所以返校迟到了了。什么叫谦卑：也就是谦让，不自大，也就是“即使我也要因为”即使困难再多，我也要持之以恒，因为我相信付出总有回报。即使今天少吃一顿饭吃饭，我也要挤出时间把作业完成，因为我明天还有事情要做。,成果思维：,邓小平：“不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫”任正非：“茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子”任务成果做了做到做了1000做到101、背了，我没有记住2、时间紧，所以字体潦草3、老师要检查，我就抄抄答案应付,苦劳与功劳：,“没有功劳也有苦劳”这句话对吗，有道理吗？但这句话有用吗？对三十岁后的幸福没有形成有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值一个学生的功劳才能让自身价值真正发展一个学生的苦劳只会让自身情感包袱沉重,增强管理思维：,优秀的人才是社会的财富：培养优秀人才的原因（免费生的存在）平庸的公民是社会的负担：要避免沦落到社会的底层（吃低保是一个公民的耻辱，必须为改变现状努力）,举例：原微软中国区总裁唐俊（打工皇帝，年薪10000000元一千万）；任盛大总裁年薪100000000元一亿元，四年给公司带来直接收益13亿美金打工皇帝唐骏年薪10亿；打工皇帝唐骏年薪10亿10亿天价跳槽,新华都集团聘任唐骏为总裁李嘉诚的经理3千万年薪,杂草要除掉，给人才净土改变是痛苦的，不改变持续痛苦,班级制度执行力系统：,管子立政：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。如百体之从心，政之所期也。”下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。形容法令严正，执行认真。,孙子兵法：自身正，不令则从自身不正，虽令不从处罚越原则，对执行的推动就越大拿下一个能人中的首恶，比拿下100个普通人更具有执行的推动力一个没有被制度管过的人，一辈子都管不了别人,班级制度执行力系统：,海尔集团原总裁张瑞敏说过：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。”“坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。”海尔集团凭着什么将企业做成了世界五百强，是“零误差”。,将简单的方法练到极致就是绝招请在你的信条中杜绝：“大概、少许、应该、过得去、特殊情况、马马虎虎、差不多、基本、看着办、随便”,班级制度执行力系统：,麦当劳执行精髓：凡是集体决定的，都是对的，你认为是错的也是对的；世界上永远没有好制度和坏制度，你认为是错的也必须执行！,班级制度执行力系统：,执行惯性：即使不好的制度，你也要把他执行，因此而付出的代价，培养了组织的执行惯性，这也是值得的。因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身的好坏，应视为对自身价值的投资。哥伦布：即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。这就是执行。,个体情绪主控：,一个人要把焦点放在你要的成果上，而不是负面的情绪上，放下才能承担大任。一流的人才主控情绪，平庸的人被情绪控制（对号入座）。如果不能改变手中的牌，那就改变出牌的方式。不为放弃找理由，不为责任找借口。作为每一个人：多花时间去修练自己，少花时间去苛责别人多花时间去爱，少花时间去恨,建立检查程序：,IBM前总裁郭士纳：人们不会做你希望的，只会做你检查的。检查是执行的灵魂检查战略：检查让坏人变好，不检查让好人变坏检查是对他负责任，不检查是对他不负责任我越相信谁，就越检查谁，我越谁检查，就越相信谁检查核心思想：我不相信（张艺谋）,制定奖惩措施的必要：,奖惩是执行的“双刃剑”奖罚“”九字真言”：“舍是得，让是取，退是进”王永庆（台湾经营之神）：“人生是算总帐的过程，何必计较眼前得与失”以个人进，班级进为指导原则以个人强，班级强为核心思想,绝对服从：,我们要服从什么：少数服从多数个人服从集体将军之路是从服从班长开始的,制度执行，我们怎么做：,扪心自问：制度制定后，我们执行了多少，最简单的有没有去执行？“自身不正，虽令不从”，我们的学生的执行力怎样培养？“上梁不正，下梁歪”，我们如何带领全体拿到理想成果？“要执行别人，就要先把自己执行掉”，您有这样去做吗？,学习一下海尔集团的基本制度：,员工上班期间必须按公司要求着装，如有违反，按公司制度处理；上班无考勤记录或考勤表与电子考勤记录不符者，如次日未向公司主管部门书面说明，一律按旷工处理；上班迟到（含早退），所有员工均按秩序维护管理办法中规定处理（在公司人事制度未出台前）；管理层会议或公司培训迟到、早退每次罚款100元，缺席每次罚款200元；,5、管理层会议或公司培训期间，手机须保持无声（震动）状态，每发出声音一次罚款20元；未经主持人同意接听电话者，每次罚款100元；6、公司下发的文件，各部门、物业服务中心须在2日内传达到每个员工（以书面记录为准），如有违反，每次处罚经理100元；7、领导说什么，必须先执行，杜绝一切顶撞言行，有不同意见以书面方式向上级或上级的上级申诉。,看到海尔集团的基本制