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责任心与执行力范文 责任:不是你想不想做而是你必须要做的事我们希望每个员工都是有责任心的但我绝不相信每个员工都有责任心以下是由文书帮小编提供责任心与执行力阅读 执行力源于责任心(一) 首先跟大家说一个发生在我身边的真人真事XX年9月24日0点51分左右水厂工人高某骑电动车下班与同是本单位来上班的女同事刘某在二号门小门外相撞导致刘某当场被撞倒将其电动动车前轮撞碎腿部受擦伤在撞伤刘某后高某不但没有停车处理事故而是骑电动车直接逃离现场当班执勤中队长和二号门经警发现后用对讲机联系一号门经警将其拦截通过执勤中队长和一号门经警耐心的说服教育后高某回到事发现场将被撞人送往医院而被撞者还是肇事者的同学这件事主要体现了一个人的责任心和担当能力试问一个没有责任心的人又是如何不折不扣的去执行一项任务呢? 军事上有句行话：三分战略七分执行道理很简单：执行力强就能逢山开路遇水搭桥排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱就会找借口讲条件错失良机贻误战机导致战略目标一塌糊涂正因此人们常说“成也执行败也执行” 军事上如此我们化工公司的效能建设何尝不是如此执行力是竞争力是公司工作的生命力 如何提高执行力? 明确答案是：执行力源于责任心责任心决定执行力要营造增强工作责任心的浓厚氛围以责任之心提高工作执行力 工作意味着责任有了责任心就会使我们树立敬业勤业意识时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上做到件件有落实事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识加快工作节奏消除安全隐患高效完成任务;就会使我们不找借口不患得患失以最佳的精神状态投入工作将自己的潜能充分发挥 著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”确实一盎司的责任胜过一磅的智慧管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值” 事实最有说服力 山西襄汾溃坝事故260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火43人葬身火海;河南登封矿难37人遇难这些发生的几起重大恶性事件触目惊心虽然灾难出现的形式各不相同但都有一个共性：缺乏责任心 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位属于无照擅自经营登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果 一个个灾难造成了一幕幕家破人亡的悲剧也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任不负责任将会付出沉重代价 请记住：责任就是对职位的坚守以责任之心提高执行力迫切需要广大干部职工多一些真抓实干少一些坐而论道;多一些深化、细化、具体化少一些空话、套话;多一些干事创业激情少一些推诿扯皮惰性以高效服务打造精致一流的化工公司 责任心与执行力(二) 课程背景 当今社会负责任的人人格才是健全的也是会被社会所接纳的同是也是所有公司都欢迎的任何一个成功人士(不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士)他们都有一个共同的闪光点那就是100%负责任企业在社会上生存得益于他能够为社会创造价值、为客户创造价值、为客户提供满意的结果只有提供满意的结果企业才会走得更远、更久客户要企业提供结果那企业当然也要员工提供结果那结果靠什么来保障?必须靠强而有力的执行力来保障所以以下课程如您所愿 课程收获 1、认知执行力的概念了解执行力的来源 2、详细说明执行力不强的三大障碍 3、员工自身执行力提升的五大方法; 4、明确企业执行的要点确保公司每个环节都到位; 5、员工学到执行是靠结果来保障的结果的前提是负责任; 6、让员工明白工资得靠价值、结果来进行交换意见 7、让员工熟练掌握什么才是真正的结果; 8、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪; 9、用生活化的方式将执行力100%的贯彻; 10、组建高执行力团队拥有强悍中坚力量 授课时间：1天6小时/天 适用对象：所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等 课程大纲： 第一部分：员工为什么不想承担责任? 1、抛出经典案例进行研讨、剖析 2、分组进行研讨结果发言 3、培训讲师进行归纳、总结 4、提炼出不想承担责任背后的真正症结; 5、视频观看承担责任案例 为什么要承担责任? 第二部分：承担责任的三个维度 1、责任高于一切成就源于付出 2、100%责任的三个维度 A、对自己100%负责 B、对工作100%负责 C、对公司100%负责 3、视频展现及经典案例解剖 第三部分：执行型人才应有的特质 1、坚守承诺 A、为什么要学会承诺; B、承诺的力量(视频演示) 2、结果导向 A、结果商业的本质是结果交换 B、个人、企业为什么要做结果; C、结果的三大假象 (1)、员工不做结果的根源 A、认识问题(不知道什么是结果); B、态度问题(不愿意做结果); C、能力问题(做不出结果) (2)、结果的三大误区 A、态度结果; B、职责结果; C、任务结果 (3)、管控结果的三大要素 A、有时间; B、有价值 C、可考核 (4)、为什么要做结果 A、结果能给企业带来什么 B、结果能给个人带来什么 3、决不放弃 A、什么是决不放弃(视频演示) B、提炼精髓 第四部分：如何提升自身执行力的五大模块 1、如何学习制定工作计划及个人计划 A、为什么要制定工作/个人计划? B、如何制定适合自身的工作/个人计划; 2、如何提升自身的行动力 A、行动力对自身的重要性; B、说一千、道一万如何付出行动 3、如何学会跟他人合作 A、合作对提升执行力的重要性; B、如何展开跟周边同仁进行合作 4、效率 A、如何学习提升工作效率; B、提高工作效率对执行力的帮助 5、压力 A、如何学会排除工作/生活中的压力; B、如何学会使压力变成动力 第五部分：知行合一落实责任责任行为的实践 一、多做一点： 1、多做不吃亏 2、下班是工作的开始 二、用心一点： 1、用心