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文档简介

领导写工作计划范文 作为一个领导人员你是写工作计划的?工作计划关乎公司的发展也是对你下面一个阶段目标的提醒下面我们就来看看领导写工作计划吧 一是写清工作构想 工作构想也就是工作思路从大方向、大格局说清公司(部门)下一阶段工作的总体思路 工作思路不是想象和假设不能天马行空漫无边际 要切合工作实际要有理有据还是三步 第一步加强沟通 写计划之前多和单位(部门)领导交流沟通领导工作不忙可以当面多交流一会儿最好之前做一点功课有一个写作思路这样交谈起来言之有物也便于理解领导的思路和意图 如果领导较为繁忙没有时间当面详谈可以写一个计划提纲书面或者微信与之沟通让领导提出建议帮助我们确定未来一段时期的工作思路 第二步平日了解 工作计划不是空中浮云它经常出现在平日领导的讲话里对外上报的材料中领导反复强调的工作上级部门对工作的要求行业发展趋势同行业先进的发展经验等 这要求你多参加相关会议加强有益材料的积累参与行业内部交流养成不断累积不断思考不断总结的习惯 第三步合理设想 计划要有新意那就要避免套路化格式化不要让人有“年年岁岁花相似”的感觉 这就需要我们在实际的工作基础上对计划的思路加以合理大胆的假设沿着现在的工作状态我们能做到什么程度达到什么效果取得什么成果可以通过行业内先进单位的做法为参考提出具有新意和创造力的计划思路 二是写清工作目标尤其是重点工作一定要把工作目标说清楚目标能量化的就定量写清楚数和量不能量化的就定性写明能达到的状态或效果 计划没有目标就变得空洞让人有“假大空”忽悠人的感觉所以计划中“目标”是必不可少的内容 目标的设定最好根据单位(部门)的中远期规划而定如果没有较为具体的规划就要根据上级的要求和单位(部门)实际制定 目标越具体越可量化越可细化越好执行 好的目标设定会为下一段时期的工作提供更为直接的标准和参照点燃团队的工作热情明确团队成员的工作目标 三是写清工作措施紧紧围绕目标写措施措施要尽量有新意具体化可操作 工作措施是工作思路的具体实践过程是达成工作目标的方式方法 措施要有创意 通过学习借鉴其他好的经验可以提出工作创新的方法可以通过百度、专刊杂志、业内企业计划等多途径学习来获得 如果没有全新的方法可以在常规的做法上下功夫常规的做法可以优化精简环节细化内容等等这也是创新也会为计划加分增色 措施要具体化 工作措施就像是打拳不出实招难以制胜招法要稳准狠招招关乎目标的实现 计划的措施也应如此 我们用拆解法 先把目标分解细化然后设想每个步骤使用什么办法可以达到每个小目标都有方法来实现最后的终极boss也就自然被消灭了 措施要可操作 什么是可操作就是看明白就会做 例如：我们要写“搭建财务管理网络平台系统”大家就不是很清楚做什么更不知道做如果后面加上具体措施例如：“形成财务系统影
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