怎样写好领导会议讲话.doc

怎样写好领导会议讲话 领导讲话应该写?样可以写好领导讲话?领导讲话是公文写作能力的体现下面我们一起来学习吧 (一)起草领导讲话应掌握的要领 有的同志经常说领导讲话很难写特别是很难写好要想写好有什么窍门?回答是：文无定法没有什么窍门可找但确实也有规律可循有可以掌握的要领 也就是古人讲的：定体则无大体则有 1、了解和掌握领导讲话的类型 (1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话 这种讲话一般来说是先传达上头精神然后单位领导同志讲话 中心内容主要有三点： 对领导机关会议精神的理解程度应从几个方面把上级精神吃透 把上级要求与本单位的情况结合起来提要求明政策交方法 把应注意一些什么问题交待清楚 抓住这三点一个层次一个层次地写就可以写的好些起码不会不着边 (2)在本单位召开的会议上的讲话 主要有三种情况： 会议一开始就讲话 先学习文件或汇报工作会议中间讲话 先交流经验后讲话 这三种会议讲话的写法是不同的 第种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势部署工作 比如综合性的工作安排可以把前一段做了些工作主要成绩、经验还存在些问题下一步要抓好些工作等讲清楚 又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等 第种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作会议中间讲话)：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去然后提工作的部署和意见 第种会议上的讲话(先交流经验后讲话)：一般要包括以下内容 交流会上交流了些情况和总结了什么经验 存在什么问题需要解决 提出任务、要求、作出工作部署 (3)一些例行会议上的讲话如党x会、职代会、团代会及其它一些代表会议其主要内容是总结工作报告成绩、经验和问题并提出新设想提请会议审议 我们掌握了这些讲话的类型一旦接受了任务就可以考虑应当写些内容做到心中有数 2、扣准主题列出纲 列提纲要反复思考精心琢磨不仅有大框还要有小框每一小框写几层意思层里边讲到什么样的高度、深度、新意等都要列出来 高度：主要是站在理论的高度和领导的高度 深度：主要是把为什么这样做而不能那样做些是是、些是非都讲明白 新意：主要是提出新的问题确定新的观念运用新的语言也就是一种人人心中有、个个笔下无的新知识、新概括、新见解 提纲应尽可能地详细些一方面是对自己的制约防止跑题下笔千言离题万里;另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯” 如果不注意这些有两种可能要发生： (1)写出来的提纲通不过 (2)写出来的讲话质量不高 3、写出本单位的特点 写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化(例：基层单位报总结) 4、要把形势和任务写清楚 一些重要的会议讲话要讲形势、摆任务因此在撰写时要下功夫写形势和任务不然讲不清楚 讲形势：要结合本单位的实际情况作认真地分析 摆任务：根据上级会议精神重点讲领会样创造性地贯彻执行多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来 5、要广泛征求意见反复修改 如果时间充分应当在写初稿之前带着要解决的问题到找一些人座谈广泛听取各方面的意见 初稿形成后打印出讨论稿征求意见然后进行修改以提高质量 文稿是改出来的 一个人想得再周到、再细致、再全面也难免存有局限性几个人在一起议一议互相启发启发开阔开阔思路是非常必要的 特别是党委文字材料与其他文字材料相比更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性更强调高度、深度和新意因而有其特殊的要求 党委文字材料需要非常严谨非常规范必须经过千锤百炼做到炉火纯青多一字累赘少一个字是缺陷 有人形象地说城市建设一个字(拆)医生大夫一个字(豁)文字材料一个字(改) (二)起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格 对起草讲话来说领导的意图就是讲话稿的主旨 了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情需要作长期不懈的努力特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图 那么怎样才能揣摩领导的意图呢?做到以下几点非常重要： 1、学会揣摩领导的意图 一要“跟踪” 对领导在各种场合、不同时期的讲话要多听多记 比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议及时摸清领导的思路特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来;比如在随领导下基层调研时对他的的即席讲话要认真地记录细心地揣摩 时间长了自然就会对领导讲话的意图有所了解 二要“加工” 必须敢于和善于对领导的观点进行加工经过一番再创作的过程 进行“加工”通常的手法是： “升华法”合理地进行裁剪、装饰;铺垫法瞻前顾后放在一定的语境之中(领导论有本事) 三要“交流” 要与领导者之间进行“双向交流”比如通提纲 经常交换观点平等讨论问题相互启发沟通感情使彼此之间产生“共鸣”也就是说要知道在不同的场合和会议上领导想讲几个方面的问题想讲到什么程度等等 2、掌握领导讲话的风格 领导的意图摸准了掌握领导讲话的风格非常重要 至少要考虑两个方面的一致 一是讲话稿的措词语气与领导的气质风度相一致 每个人都有自己的气质和风度 一篇好的讲话文稿不仅仅让人感受到领导干部的思想深度给人以启发和教育而且还要让人感受到领导干部个人的气质、风采和神韵给人以美的享受 二是讲话稿观点的透明度及其表达角度应与领导人爱好相一致 有的阐明观点喜欢单刀直入开门见山一针见血(邓小平);有的喜欢旁敲侧击拐弯抹角让人寻味(毛泽东)等等 所以我们在起草领导讲话时应根据其性格爱好确定观点的透明度和表达形式尽量接近领导人的性格特点 作为起草讲话的人员要做到以上两个方面的一致自身必须具备三个方面的素质：1、广博的知识结构 这是写好不同对象、不同内容的讲话稿的关键 2、细致地心理分析 要多学点领导心理学在起草之前对领导的气质、风度、性格爱好、知识、口才进行全面的心理分析 3、自觉地主体转移 起草之前应该有一个主体转移的过程也就是起草者要进入领导的角色当好领导的“外脑”替领导想问题、提建议、出点子 (三)起草领导讲话要处理好两个重要关系 1、内容与形式的关系 就象盖房子有好的建筑材料还要有好的设计框架 因此一篇精彩的讲话稿要注意内容与形式的统一这里说的形式也就是讲话的结构当然结构是由内容决定的但只有结构上的巧妙布局才能增强内容的逻辑力量为内容增色、增辉 2、观点与材料的关系 讲话稿它要宣传观点和主张这要靠判断和推理一般采用夹叙夹议的手法 在观点和材料这个问题上通常会出现两种毛病：一是占有材料少观察不深刻缺乏具体分析;二是缺乏概括没有高度 怎样解决这个问题呢?那就要大量地占有材料在此基础上要加以科学分析对来自实践的认识给予高度概括分析地越科学概括得越接近实际才能达到观点和材料的统一 那么应当如何摄取观点的?一个最基本的方法是善于积累正确、鲜明、尖锐、有力的观点 但悉心从领导的智慧中摄取观点是一条捷径 主要有四个方法： 一是从领导的只言片语中捕捉观点 就一个问题、一项工作或者一项活动领导者往往阐发一些零碎的、片断地观点 这些观点尽管有时不够全面不够完整但往往三言两语切中要害道出实质 对此要仔细揣摩认真分析留心积累对于新鲜、精辟、独到的观点要努力提炼、修补储存备用 二是从领导大段、成篇的讲话中提炼观点 有时领导者对某一问题或某段工作等有感而发往往兴之所致灵感迸发发表大段、甚至成篇的讲话 这大都是领导同志严谨思考积累多年的经验之谈言词有力内容丰富观点鲜明、深刻 三是要从领导者亲自起草的文稿中采撷观点 有些领导者往往忙中偷闲自己动手撰写文稿 这些文稿因为出自领导之手最明确地体现了领导的思想观点为我们研究领导思想把握领导观点提供了最丰富、最直接的材料 从这些文章中采撷观点以一当十事半功倍 (四)起草领导讲话稿要慎下笔 起草人员要从维护团结、维护领导形象和有利于事业发展的原则出发从语出之后所产生的负面影响考虑慎重对待用心思考 具体要把握以下几个方面： 对一个时期总的形势的认识和判断要实事求是 观察形势认识形势应当注意看大局、看主流、看发展不能“一叶障目不见泰山”把支流问题说成主流问题 对过去经验教训的总结要公正客观 特别在总结某一方面的经验教训时一定要考虑到当时的背景和大的环境不能单纯用现在的政策、环境去责怪过去的做法 对涉及群众利益的问题在提法上要充分考虑到群众的心理承受能力和实际效果决不能只图痛快滥用刺激性的字眼 如某单位的领导讲话中出现了“杀无赦” 对一些部分同志有误解需要说明、但又不能在大范围直接说明的问题可不说具体问题只向有误解的同志发出个信号 比如在会上领导批评个别人的时候一般不点名批评 对