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给上级领导的道歉信 道歉信是道歉的一种方式以下是CN人才网小编为大家精心搜集和整理的给上级领导的道歉信希望能帮到大家 给上级领导的道歉信(一) 尊敬的领导： 您好请接受我对您真诚的道歉几年来我对您一直是很尊敬的您是我的领导也是我教研的导师,我非常感激您 自6月14日业务学习的不欢事情发生后这几天我的心情一直不好总是在为自己的冲动懊恼不已后来曾主任、徐校长又相继找我谈话虽然都是安慰我不要往心里去不要有思想负担要注意和领导沟通的方式但我感觉如硭在脊还有老师们那惊讶好奇的“问候”和眼神让我觉得很不是滋味俗话说冲动是魔鬼冲动时为生气而累冲动后为自责而恼这样的教训实在是刻骨铭心的随着事情知晓的范围漫延扩大自己便成了别人茶余饭后的笑柄而且还连累到您我真的很后悔 给上级领导的道歉信(二) 尊敬的单位领导： 在此我就自己当时一时冲动的行为向您提出辞职让您伤心痛苦让您倍感苦恼为此我决心向您递交这份道歉信恳求您能够原谅我的冲动与不成熟 总而言之我这次冲动提出辞职的行为充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点我没有一份踏实、稳妥的工作心态对于工作上出现的一些问题与压力不能够很好地面对以至于产生了烦躁情绪正所谓“冲动就是魔鬼”冲动是愚蠢的是非常要不得的 现在我已经深深地知道错了为此我向领导保证：从今往后我一定要认真做好本职工作努力为单位贡献力量为单位创收发展而努力 此致 给上级领导的道歉信(三) 尊敬的公司领导： 我智商一般情商低下我平时总是告诫自己遇事要冷静要按正常的途径处理问题但一遇到某些事便情绪激动、口无遮拦 20xx年12月公司考核小组对高桥支持组的工装和设备考核共计扣22分 一副叠装模要求12月10日完成因需部件车间帮助完成至12月13日完工晚了三天而我17日才汇报完成任务19日高桥公司领导王志伟在没有确认情况下电话告知计划部无此叠装模导致高桥支持组工装制作考核被扣9分 设备因各种原因被扣13分(这设备考核所扣分我认为有该扣和不该扣的)其中对生技部要求设备原始维修记录上交这项扣4分11月初通过电话与郑保伟协商其含糊答应了后在12月初时在高桥公司当面对我们的做法表示认可：“你们高桥支持组还可以受降那边我师傅真麻烦他不配合不肯上报设备维修记录”但12月的设备考核这样扣分导致高桥支持组全员被扣10%的奖金我主观上认为郑主管对高桥支持组的设备考核问题上故意打了“埋伏”因此非常气愤 在得知这个考核结果后当着设备主管郑保伟、高桥公司个别领导和几名组长说了“如果不纠正这个错误的考核我带头罢工”因情绪激动这个话语中可能会带有煽动的气氛 做为新恒力的一名基层干部遇事不冷静说气话是素质差的表现是不负责任的态度今天特此写此信给全公司以示道歉并将
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