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管理最高境界不是完美 有的时侯公司管理不规范、运作混乱自有好处在特定的阶段里只有残缺才是美 读大学的儿子回来度暑假在一次晚饭闲聊中他说班级里同学性格各异习惯多样有的还有不良癖好他妈妈不由好奇地问：“年纪轻轻会这样”谁知儿子冷不丁地说了一句令我都感到惊讶的话“林子大了什么鸟都会有”一句不经意的话却道出了组织的一个客观特性 作为个体的集合组织就如一个大树林不同的鸟儿聚在其中构成了一个复杂的生态环境面对于此有效管理决不是一个单纯过程它应当具有针对性、包容性和灵活性否则管理就丧失了它的本质意义 水至清则无鱼 有一个故事：在日本的一家动物园有位饲养员特别爱干净对动物也特别有爱心每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净结果呢那些小动物一点也不领他的情在干净舒适的环境里动物们开始慢慢萎靡不振了有的厌食消瘦,有的生病拒食有的甚至死了原因?后来通过观察才发现那些动物都有自己的生活习性有的喜欢闻到那混浊的骚气,有的看到自己的粪便反而感到安全等等这个故事就说明了一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求包容个体的差异性并在此基础上灵活应对、多元管理假如像故事中的饲养员那样无视个体的差异一味追求看似完美的统一这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死 作为组织的一个类型企业就其性质而言一方面具有经济属性唯求其利；另一方面有具有社会属性即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的活生生的“人”组合在一起；不可否认社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中构成了这个复杂的组织环境可以想象在这个环境里祈求一个称心如意的状态达到一个理想的完美境界几乎是异想天开仅举公司电话私用现象：70的电话可能在被私人占用你若想根除的话可能你要被先根除倒不如实实在在根据人们的习性和人的不同需求因势利导逐步改善平和稳健力求降低私用率罢了 俗话说得好水至清则无鱼鱼缸里的水虽然清澈见底但生长在其中的鱼长不大活不长江海的水虽然混浊却能够容纳更多更大的鱼从管理学的原理来看组织的方方面面留有余地互存不良反而顺理成章和谐有序当你想水清一点不妨浑一点；想图快一点不如慢一点；想求好一点不如差一点这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧 管理的重心则在于培育企业的自我净化能力 但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢其实不然管理的有效性恰恰体现在通过管理使组织具备自我净化、自我改善的功能上 记得上小学的时侯每天都要经过一个乡村的小河浜每到傍晚那里的村民不管男女老少都会聚在河边洗刷物件到了夏天的时候河浜里更是热闹洗的洗、刷的刷、游的游把河浜里的水搞得一片欢腾每当人们洗刷完毕离开河边之时河里已是混浊一片了可是奇迹总是每天在发生当你第二天清晨再经过那里的时候你会惊喜地发现河水依旧是那么的宁静和清澈！那时幼小的我产生疑问：河浜里的水会在清晨变得清澈、透明后来等自己大了学到的知识多了
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