创业者心态如何放正以打工的心态创业！.doc

创业者心态如何放正以打工的心态创业！ 创业是一个成功率非常低的事情如果大家觉得这种说法难以接受那换个说法世界上适合创业的人真的很少那为什么现在创业的人那么多呢?以下是小编J.L分享的以打工的心态创业！更多创业计划书欢迎访问(.oh100./chuangye) 我想原因有三： 一、科技进步与互联网浪潮带来了巨大的机会转化率永远存在; 二、热钱浮动资本会寻找更多的年轻人去创业并分摊机会成本; 三、现在的创业失败成本相对可控毕竟几乎没什么人用自己的钱去创业了 如何提高创业成功率呢?找到合适的人并做正确的事情说起来容易做到太难 不是每个创业公司都需要CTO 我们常常会遇到这样的情况一个创业公司创始人不懂技术但有一个可能正确的事姑且叫做创见希望验证一下如果事小他会找一个程序员;如果事大他就想去找个CTO仿佛找到了一个CTO所有的问题都能迎刃而解其实差的远如果创业公司在初期找到一个只懂技术、没有想法并且不能随着公司成长的CTO危险系数是很高的这样的CTO可能会不断的制造技术债务和价值黑洞并吞噬公司的资源和能力有时候过早的引入和任命CTO给公司造成的伤害远远大于他带来的好处 一个CTO应该具备什么样的素质呢?我认为CTO应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉;CTO要判断在不同的阶段投入不同的技术力量;CTO要懂业务、知人性要能管理团队要有大的格局如果你遇到了这样的技术人员抱着大腿哭也要把他留下如果没有还是去寻找一个合适的技术Leader吧 事实上有些公司的创始人/CEO本身就是制造债务和价值黑洞的行家里手碰到这样的公司办?离得越远越好如果你在这样的公司立刻决断赶紧离开 什么样的老板是好老板 我把公司创始人分成四类： 第一类：超级无敌型上马退敌下马治国还能充分发挥下属的能力这类牛人可遇不可求 第二类：天才驱动型创始人天纵奇才一个人罩一个公司所有重要的决策都是他确定的而且事实证明我说的都是对的在这种公司尽情的学东西并严格执行老板的决策就行了张小龙在微信初创时期差不多是这种类型现在眼见着要过渡到超级无敌型了 第三类：充分授权型这类老板有人有枪有钱虽然业务能力一般但是能够聚拢人气充分授权为员工提供舞台和各种保障也不失为好老板之一种 第四类：一无是处型公司发展到一定阶段老板的能力已经无力推动公司持续创新但又不愿意充分授权和为员工提供责权利试图用各种管控手段来推动公司发展这样的后果必然是离心离德失败可期 不幸的是大部分的创始人都是第四种但是其中一部分的创始人会不断地突破自己的天花板、不断升级就像黑客帝国里的尼奥和史密斯一样最终进化成第三、第二和第一类创始人不能进化的人和公司最终会被无情淘汰、消失就像从来没有存在过 做个快公司 很多公司宣称自己是慢公司小而美的答案是公司根本就做不大、快不起来或者是创始人就没有什么宏图壮志我自己服务过几家公司有些创始人随遇而安、边走边看有些则从一开始就具备大雄心很难讲一种更好但雄心和理想总可以支持着人们走得更远一个想象不到未来的空间是可以期待的 冯大辉老师说过一句话我特别赞同：只有那些发展缓慢的小公司最怕改变、最喜欢稳定但这实际上会害了公司最终导致公司无法做大在这个残酷的世界里公司做不大其实等于慢慢死掉与其慢慢死掉还不如立刻死掉死掉之后从头再来没准儿能发现新的可能 在正常的条件下能多快就多快吧 没有金刚钻别揽瓷器活 尽可能在自己熟悉和擅长的领域创业不要去碰自己不擅长的领域认识自己和管理自己是最难的差不多需要一生的时间因为你一直在改变很多人以为自己喜欢的是A但真的在A领域创业了接触到血淋淋的事实和残酷的数据之后才发现A远不是看起来那么好玩我还是去做B吧最后会发现B领域同样血淋淋的找到真正的创见并投入进去坚持做一段时间看结果和反馈尽量不要一触即溃那样你什么都得不到 最好不要碰硬件创业这是我的一个忠告一旦开始涉及硬件生产、物流、硬件质量会把你拖入一个巨大的漩涡中去你的初创公司会立刻成为一个重资产公司资金压力巨大转身极为困难 除非你在这个领域资源有极为丰富的作战经验否则没有金刚钻别揽瓷器活 以创业的心态打工以打工的心态创业 创业和打工的心态完全不同很多人参与了一个创业公司到处宣称自己创业了其实差得远你还是个创业公司的打工仔你根本无法体会创始人那种绝望、迷茫和无助的感觉 创始人常常会陷入各种焦虑中没钱焦虑、没产品焦虑、有产品没用户焦虑、有用户数据不好看焦虑、数据好看了没收入焦虑、人员流失了焦虑、人员多了也焦虑这时候转换一下心态想象一下自己也是为投资人打工的打工仔啊尝试把工作和生活分开一点你会感觉更放松一些这时