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文档简介
5M创新框架范文 近来大公司一般都通过收购拥有创新产品的初创企业进行创新而非集中精力在自身内部创新；这似乎已经是一个公认的事实对于创业家和投资者来说这是好事他们能够大赢特赢但它并非既定的规律我知道很多初创企业它们似乎满足于“模仿”建立又一个社交网站或电子商务网站而没有真正的创新 许多文章都对这个问题进行了讨论其中包括一本新书着眼于更多：有关创新、成长和改变的行之有效的方法（LookatMore:AProvenApproachtoInnovation,Growth,andChange）该书作者为安迪斯蒂芬诺维奇（AndyStefanovich）这本书指导公司如何从自身内部释放出创造力斯蒂芬诺维奇断言问题在于缺乏灵感他以自己20多年的实际案例研究支持了这一结论 好消息是大多数创业家和初创企业所拥有的最多的东西便是灵感有时这些灵感会带领他们走向成功即便缺乏资源和业务技能不过就算是创业者也需要将重点放在能够释放创造力的最有效方式上并最大限度提高成功的机会 安迪提出了一个简单的创新口号：“看看更多的东西；更努力地思考”这个口号由一个“5M”框架补足后者是在任何环境下释放创造力的五个关键原则： 气氛（Mood）灵感和创造力需要合适的态度、感觉和情感环境所有想要创新的企业领导者都必须不断监控并创造适当的环境气氛领导者可以通过特意破坏现状、倡导变革、提出发人深省的问题和倾听从而创造出合适的气氛 理念（Mindset）这是创造力的知识基础是我们获得灵感、保持灵感并且获得不同思维的基础能力能够激发具有创造力和灵感的理念之四大思维原则：改变自己的观点冒险寻找你的激情以及挑战各种假设、接受不确定的事物 机制（Mechanisms）这是创造力的工具和过程它们能够将灵感植入你的工作方式并让组织得以接受那些能够培养创新的行为四个关键步骤：创造环境、产生想法、过滤想法以及勾画出实施最佳想法的蓝图 衡量（Measurement）即使是创造力也需要引导以及个人和组织定性和定量的批判反馈通过衡量评估我们能够知道什么是重要的以及应该将热情和能量投入到里除了衡量结果还需要衡量上述的气氛、理念和机制 动力（Momentum）它通过积极支持和倡导灵感以及创造力得以实现这种灵感和创造力能够培养出增强创新的自我强化周期对于富有灵感并清楚了解上述要点的领导者来说动力是组织的优先事项 并非所有人都必须成为进行创新的领导者研究表明在涉及为创造力、灵感和创新创造气氛和动力时追随者也同领导者一样重要同样单有正确的理念也不够你必须能够说服他人接受你的想法 因此即便是创业者也无法假定自己的努力和团队能够创新“模仿”型初创企业得不到资助那些沉睡中的大型企业想要通过寻求外部创新来激发自身的再次增长它们肯定不会出溢价收购这种
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