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创业的“业”是管理 如何管理公司 最近去上海拜访了一位创业的兄弟暂时叫他A君A君属于个人能力非常突出、行动力也很强的人当他预感到某一个方向存在巨大的商机就会二话不说投身期间 A君的IQ和EQ双高、做事缜密周到这样的人也是大家眼中公认很靠谱的人听说他创业了大家对他所描绘的创业美好愿景丝毫没有怀疑所有人都由衷的相信A君迟早能去纳斯达克敲钟 可是我一进门却愣住了A君正在办公室拍桌子骂人呢一副面红耳赤的样子原来的那些冷静沉着早就无影无踪了前一段时间还信心满满的这会如此气急败坏的骂人了? 面对我疑虑的目光A君苦笑着说“你是不知道啊公司愿景就在那儿每个人似乎都很明白很认同可是当我每天看到这个小朋友没干活儿那个小朋友交的报告不对那个事情干不下去的时候我那个火儿啊根本无法抑制唉愿景和现实之间的距离太大了” A君站在桌子前神情中第一次露出了些许松动和后退他问“以前我也不是这样的不过现在是不是公司里大大小小的事我都得盯着?” 公司比你想象的更需要管理 A君的故事并不是个案90%的创业公司和创业者都遇到过每当创业者们开始踌躇满志勾画未来的时候常常忽略了某些不明显但很现实的东西比如企业每天的日常管理有意思的是大部分创业者都会告诉你联想、华为、苹果那些世界大公司才谈管理我们这些小公司一共就这么几个人几条枪需要什么管理管理?我们就是干活、干活、干活 创业公司真不需要管理?真的不需要细致的管理?不管理你试试累不趴你以前作为员工A君是极其出色的可惜现在作为管理者A君是失败的如果没有规定和制定流程光靠着一个愿景在日常的操作中会产生难以控制的混乱 创业公司如何制定管理规定? 从实践中获得经验和规则可是很多创业者们的困惑是我们创业公司还没有实践经验啊但是如果因为创业团队没有实践创始人是把过去工作中的的经验和规矩带给现在的团队制定所谓的管理规则就难免会出现水土不服的现象啦 愿景一定要有规矩也一定要有关键在如何把它们连起来不仅仅是创业公司所有公司其实都一样一家规模可观的公司里墙上到处贴着显眼的标语和口号可是来来往往的员工却仍然一脸漠然很显然他们根本不关心标语写了什么反正我就是早晚打卡出了门连标语都不一定记得 但是请反过来思考一个场景：当员工出现在公司的理由不再是为了赚钱/工资/打卡;当他们真正把公司愿景当作目标当作动力而不是老板一个人的愿景的时候你就会看见惊人的行动力把你的愿景出现在团队每一个人的工作里变成每个人的愿景这就是创业公司最大的规则 每一个人都是创始人除了创始人以外创业团队里每一个人是不是都把自己当做创始人?这很重要是来这创业还是来打工?如果是后者赶紧洗把脸清醒一下这可不是个好选择这么点儿的规模说死就死在这打什么工?团
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