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文档简介

资金管理财务管理论文 一、对资金管理的正确认识 （一）资金管理是企业资金筹集方面的管理 从资金运动管理来看首先就是要处理好筹集资金以及投放资金的问题市场经济为现代化企业创造了来源广泛、多种方式的筹资渠道也为企业提供了相当数量的筹资源泉企业领导层和财务部门要根据照本企业的发展需要、资金市场中的供求自己、资金成本的多少、经营回收的具体状况等收集相应的资金信息实施科学的经济评估和预测活动决定经济性强的资金来源平衡资产和负债不但要能够确保资金有非常畅通的渠道和来源而且可以在很大程度上抵抗企业财务风险的水平 （二）资金管理是企业资金投入配置方面的管理 在管理资金运动时要管理好资金的投入配置具体体现在生产、销售以及分成等环节此外上述财务活动亟需的资金会出现耗资、补偿和增值现象记录、分析、计量以及反映相应的财务信息如所有者权益、资产以及负债等方面为企业决策提供关于财务财务管理活动的正确信息和资料企业要能够将企业目标、自身的薄弱环节、增值链与资金配置密切联系起来以资金的运用效率、效益为导向切实发挥出企业所具有的整体优势把为数不多的资金用在提升经济效益方面强化预算、资金流动性和投资方向等 （三）资金管理是企业资金使用效率方面的管理 合理地配置企业中的资源和资金能够有效地实现资金管理的目标它的目标是为企业带来更大、更高的经济效益因此要尽可能地提升使用资金的水平和效率增加企业资金的附加值资金效率管理是企业管理过程中非常关键的系统工程之一企业中的财务部门管理着企业资金的运作这个部门要能够与其他部门紧密地配合与合作企业要能够从产、销供、财、人以及物等方面着手在研发设计产品、投资、售后服务、生产以及经营管理等诸多环节持续地提升资金使用效率 二、资金管理在财务管理中的意义 （一）、资金是企业生存、发展的必要保证 企业所有的生产经营活动均能够体现为企业资金自身的运动过程也就是运用、筹集、分配和收回资金的过程企业为了稳定地、长期地生存和发展要拥有下列两大条件：首先要能够以收入抵消支出然后是到期偿还相关债务此类活动都要有资金来支持因此资金就是企业得以生存和发展的生命如果资金周转缓慢或者出现了停滞就会阻碍企业的生产经营活动企业不能正常地生存以及发展假如企业的效益不好、出现了经营困难问题市场环境不好、产业政策出现偏差技术落后、成本较高等都会对企业的发展生存产生很大程度的影响一般而言企业未能有效地运用相关资金形成了资金周转不畅现象直接妨碍了企业的正常经营、生产、管理活动 （二）、加强资金管理实现财务管理目标 企业实施财务管理的总目标是为了提升经济效益阿得最大化的企业价值因为资金运动能够有效地反映出企业在经营、生产活动中的效果和质量所有有效地实施企业的资金活动能够提升企业的经济效益和经营管理水平企业必须要加强企业的资金管理合理地进行资金供应、减少资金运用成本、提升资金周转的速度、健全资金控制和监督机制使得企业现
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