XX高考作文预测追随者与领先者.doc

XX高考作文预测追随者与领先者 对于“追随者”和“领先者”你更欣赏谁?以下是小编整理的相关范文希望对你有帮助 有人说当追随者是为后来的超越;而我认为每一个领跑者都独一无二他们的精神、意义不可超越因为他们的成就属于一个时代 倘若把没有革新没有改变的世界比作长夜那领跑者就是第一抹划破黑夜的晨曦在迎来黎明的路上有人会成功也有人会倒下甚至付出生命正如哥白尼正如布鲁诺但是更多的人沿着他们领跑的路冲出了愚昧 的确就个人的发展而言也许当个追随者的人生更为惬意和轻松不需承担太多压力只需沿着领跑者的路一路走下去荣誉便唾手可得但就社会的意义而言领跑者的失败甚至比追随者的成功更具有意义有一名科学家曾感慨：“至少我为科学排除了错误选项”是的领跑者的作用恰似路标指引着那些追随者绕过艰险从这个意义上说他们更是让人心生敬意就如没有达尔文对“特创论”的先行怀疑人类将永远不能理解“自然选择学说”;没有哥白尼发起的对“地心说”的质疑就没有“太阳中心学说”的确立;没有莫奈世界从此失去“印象”的美;没有马可尼也就没有了今天科幻小说的发展每一个领跑者都是一次革命的起点也将成为历史的转折点 被马克.吐温认为是“火星人”的科学“超人”尼古拉?特斯拉就是这样一位领跑者他对电磁的认识可以说是亘古未有他是人类历史上唯一能把电与磁玩到神乎其技的伟大疯狂科学家为了留住他美国不惜动用国力耗费巨资支援南斯拉夫建设以使他在美国继续搞研究他一生创造了一千多项发明他发明的“交流电”、“无线电”等一大批新科技彻底改变了我们的生活 其实领跑者的不可超越之处不只在于他们是开拓者和指路者更在于他们是英雄精神的传承者义无反顾者往往因其信念之坚被奉为英雄而领跑者就是这种英雄(从新的角度进一步论证)跑马拉松的人对此往往深有体会领先者往往要承担更大的压力要权衡速度的快慢要规划节奏要永远以最旺盛的斗志冲在最前他是孤独的追随他的人以他为标杆而他所能依靠的就只有自己 或许每一个追随者最后有可能会如蚕蛹化蝶成为下一个领跑者但当他领跑的时候那种勇气与担当那种精神又成了追随者们仰望的标杆放大来说不止马拉松的领跑者每一个领跑者都是这英雄精神的传承人其实他们可以放弃只要退后一步从领跑者变作追随者一切都将不同不用承担那么大的压力、不用耗费那么多的心力 但他们选择坚持从本质上他们就是时代的缔造者他们的行为超越个人的荣辱周恩来的“为中华之崛起而读书”马丁路德金的“我有一个梦想”乔布斯的“活着就是为了改变世界”就是国家崛起、自由平等、社会进步的动力领跑者恰如刚好天塌地陷时的高个子撑起人类进步的天空 然而如今越来越少的人有勇气挺身而出成为领跑者这导致了“中国制造”早已打通国际市场“中国创造”却始终起色不大中国制造业追随者甚多领跑者甚少甚至有些人从追随者变成了剽窃者复旦大学招生视频抄袭东京大学前北大博士于艳茹论文抄袭说到底就是一种社会责任和勇气担当的缺失 愿更多的人像那些我们敬仰的领跑者用勇气担当用责任划出黑暗中的一抹亮色 说起凉茶品牌加多宝几乎无人不知凉茶其实在中国存在已久但加多宝集团率先提了出来并依靠特劳特(中国)战略定位咨询公司倡导的“定位”理论将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个品类其实在xx年加多宝生产经营的其他茶系列比如红茶、冰红茶、绿茶、乌龙茶等已在广东市场做到了第二名、第三名 “定位之父”杰克?特劳特却向加多宝建议删减掉这些茶系列只聚焦红罐凉茶此时的加多宝集团规模并不大其他茶系列的生产线也很昂贵但他们果断听取了杰克?特劳特的建议砍掉其他茶集中所有精力只做红罐凉茶 果然红罐凉茶越卖越火可加多宝很快又面临一个巨大的挑战其他凉茶品牌都搭上了加多宝的顺风车争相售卖凉茶跟进的品牌中和其正做得非常之大一年的销售额能达到几十亿加多宝集团有次专门召开一个会议会议的主题就是“要不要封锁和其正”多数高层建议封锁和其正因为步骤简单加多宝只需把价格拉低一点或者推出一个PED瓶装就可以把和其正“打死” 杰克?特劳特却不建议这样做他说：“一个领导品牌恰恰要在围城之后留一个空缺让其他品牌还有盼头让他们愿意追随你有追随者才有领袖就像一个大哥出门总得带几个小弟才像个大哥” 这一次加多宝再次遵从定位理论若干年后效果很明显原本加多宝集团刚推出凉茶时根本不知道要把自己的产品放在超市的个货架因为按价格它可以和红牛放在一起而按名字的怪异性它可以跟康师傅放在一起可现在超市货架上有了专门放置凉茶的位置 因为不“赶尽杀绝”加多宝的销量不仅依旧遥遥领先还把中国的凉茶品类做大做强了加多宝集团的所有人都说这都得益于杰克?特劳特说的那一句话“有追随者才有领袖” 领导者与追随者的关系就如同明星与粉丝的关系古往今来但凡有名的管理者其后都有一群追随者正是这些追随者才造就了伟大的领导者没有追随者的领导是不合格的作为一个追随者并不丢人的事情作为领导者也未必都是风光没有人天生就是领导者卓越的追随者才能成长为领导者 领导者就是让别人干活如何激发别人的工作激情这是管理制度不能完全取代的需要管理艺术来帮助一个好的领导者他既能带领团队完成一个个任务还能收获部下的拥护这样的领导身后必定有许多追随者追随者不是简单的下属他们认同领导的理念、佩服领导者的为人、拥护领导者的决定拥有了一群追随者就能打造一支钢铁般的团队就能战无不胜攻无不克但是拥有追随者可不是一件容易的事情对领导者有着很高的要求 作为领导者首先要能给下属带来安全解除他们的后顾之忧让他们无所牵挂地跟着你这里的后顾之忧有来自物质、也有来自精神层面的;还要给下属提供机会别人为什么要跟着你干?你不能让人白干给予任务的同时还要给予发展的机会让他们觉得工作是为自己积极性自然就上去了;三是要给予下属认可让他们明白自己的价值给下属机会的最好办法就是表扬在各种场合予以肯定尤其要在领导面前肯定下属这样既让下属满意还能让领导对你满意;四是要给予下属帮助适时的帮助有助于下属提升自己的能力同时提高对你的感激之情;五是要建立公平和谐的氛围一个团队不能有内讧挑动一派斗另一派的行为极其愚蠢不但消耗了团队的战斗力也种下了分裂的种子而团结的氛围来自领导者的公平;六是要宽容对待下属领导者越是包容下属下属就越死心塌地要容许下属犯错但是宽容不是纵容宽容是在公平的原则性下对下属的理解与尊重当一个领导者能够做到上面六点他必定是个肯于担当、为人着想的人也就一定能够收获越来越多的追随者 从追随者到领导者是一个不断学习、不断提升的过程每个人的学习都是从模仿开始追随着领导自然是受到领导者行事风格的影响模仿、学习领导者身上的特质逐步形成追随者自己的特点当追随者逐渐成熟时领导者会把其手中的部分权力委托给他让他成为一个小的领导者培养他向合格的领导者蜕变领导者有时候还是其他领导者的追随者跟随着比他更强的领导者因此没有绝对的领导者人人都是从追随者向领导者进步着 跟随者之所以跟随那是因为领导者、跟随者与组织之间有着共同的愿景目标跟随者和领导者都会遵守组织的规则领导者通过对组织的忠诚奉献、对下属的关爱来赢得别人的追随如果因为个人私利、或者趣味相投而走到一起那就