2019电网招聘管理科学类考试试题参考.docx

2019国家电网招聘管理科学类考试试题参考中公电网招聘网提醒你，自从2017年9月30日国家电网发布了新的考试大纲，把专业分类由7类变为13类之后。开拓了管理科学类专业，在招聘的时候由国家电网专门进行考试。今天呢小编就给大家整理了一些管理科学类的选择题，希望大家好好练习。31.国民财富增加，才能使民众享受到经济发展的成果。关于国民财富，下列说法中，不正确的是( )。A.国民财富与GDP增长是同步的，国民财富的增加幅度往往会超过GDP的增加幅度B.在深海中未发现的自然资源，虽然不被统计，但是属于潜在的国民财富C.在日常生活中，保护水资源也是维持和增加国民财富的措施之一D.把房屋建在良田上，而不是用来发展农业，这是浪费和损害国民财富的做法32.随着家庭收入的增加，消费支出在家庭总支出中的比重会逐渐降低。那么，若政府采取措施，将一部分国民收入从高收入群体转移给低收入群体，则产生的结果是( )。A.社会整体的消费支出水平将随之提高B.社会整体的消费支出水平将随之降低C.无法确定D.社会整体的消费支出水平将保持不变33.四个考生统计学的考试成绩分别是68分、75分、78分、80分，这四个数字是( )。A.指标 B.标志 C.变量 D.标志表现34.由总体中两个极端数值大小决定的标志变异指标是( )。A.极差 B.平均差 C.标准差 D.方差35.序时平均数中的“首尾折半法”适用于计算( )。A.时期数列的资料B.间隔相等的间断时点数列的资料C.间隔不等的间断时点数列的资料D.由两个时期数列构成的相对数时间数列资料36.假设检验中的显著性水平a是( )。A.推断时犯第II类错误的概率B.推断时犯第I类和第II类错误的概率C.推断时犯第I类错误的概率D.推断时犯第III类错误的概率37.判定系数r2( )。A.是对相关关系显著性检验所运用的统计量B.是衡量回归模型的拟合优良程度的指标C.其定义是在回归模型为非线性模型、回归系数是用最小平方法下给出的D.其定义是在回归模型为线性模型、回归系数是用极大似然估计法下给出的38.建立数学模型时，考虑可以由决策者控制的因素是( )A.销售数量 B.销售价格C.顾客的需求 D.竞争价格39.我们可以通过( )来验证模型最优解。A.观察 B.应用 C.实验 D.调查40.建立运筹学模型的过程不包括( )阶段。A.观察环境 B.数据分析 C.模型设计 D.模型实施31.【答案】A。解析：国民财富增加的幅度小于GDP增加幅度。32.【答案】A。解析：人们越是富有，越有能力储蓄，因此，不同收入阶层的人边际消费倾向不同。富有者边际消费倾向较低，贫穷者边际消费倾向较高。33.【答案】D。34.【答案】A。35.【答案】B。解析：“首尾折半法”适应于间隔相等的间断时间数列的计算。36.【答案】C。解析：显著性水平是犯第I类错误的概率，也就是原假设H0为真，却拒绝H0的概率。37.【答案】B。解析：所谓拟合程度，是指样本观测值聚集在样本回归线周围的紧密程度。判断回归模型拟合程度优劣最常用的数量指标是可决系数(又称判定系数)。38.【答案】A39.【答案】C40.【答案】A51.当管理者接待来访者，参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的角色是：A.发言人 B.组织联络人 C.领导者 D.挂名领导52.现代企业大部分实行了差异的薪酬结构。某大型集团公司有管理人员、专业技术人员、生产人员、营销人员等四类员工，其中生产人员最适合采用：A.年薪制 B.业绩提成工资制C.岗位技能工资制 D.计件(时)工资制53.霍桑实验研究表明，影响生产力最重要的因素是：A.工资待遇 B.工作环境 C.规章制度 D.人际关系54.权变理论的实质是：A.追求实效、实现目标 B.保持目标动态化C.审时度势、相机权变 D.管理要素复杂多变55.下列关于决策的说法，不正确的是：A.决策是由人的主观意志对客观存在的多种可能性进行选择B.决策是以人的主观意志为转移的一项活动C.决策选择是高级的认识选择D.决策选择主要是依据事实判断来进行的56.考察一个组织成熟度的重要指标是：A.程序是否完善 B.规制是否健全完善C.人员是否分层 D.职位是否精简57.领导者相对于管理者而言，突出强调：A.技术能力 B.决策能力 C.沟通能力 D.语言能力58.管理者分析过去工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，这属于：A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.集中控制59.一个组织的下级向上级汇报情况属于：A.纵向信息沟通 B.横向信息沟通C.斜向信息沟通 D.非正式的信息沟通60.F公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于：A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制51.【答案】D。解析：人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括挂名领导、领导者角色和联络者角色。代表人角色。作为挂名领导，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。故本题答案为D。52.【答案】D。解析：计件工资制是指按照生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计时工资制是根据劳动者的实际劳动时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。对于生产人员来说，最适宜采用的就是计件(时)工资制。A项年薪制主要是针对管理人员。B项业绩提成工资制主要针对营销人员。C项岗位技能工资制主要针对技术人员。故本题答案为D。53.【答案】D。解析：霍桑试验表明：工人还要受到社会和心理影响，生产效率主要取决于工人的积极性，取决于工人家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。故本题答案选D。54.【答案】C。解析：权变原理是指根据系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方法的一种管理理论。“管理要素复杂多变”是权变原理的前提;“追求实效、实现目标”是运用权变原理的目的;“审时度势、相机权变”才是权变原理的实质。故本题答案选C。55.【答案】D。解析：决策选择是高级的认识选择，尽管也注重事实选择的前提作用，但更明显地表现出价值选择的趋向，即它主要是依据价值判断来进行选择的。故本题答案选D。56.【答案】B。解析：规制即组织的规章制度，其对组织机构及其成员具有普遍约束力，在维护组织秩序、确保组织稳定方面具有不可替代的作用。规制是否健全完善是考察一个组织成熟度的重要指标。故本题答案选B。57.【答案】B。解析：决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，领导者相对于管理者而言，更突出强调其决策能力。故本题答案为B。58.【答案】C。解析：现场控制：是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。反馈控制：是指管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。集中控制：是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案。故本题答案为C。59.【答案】A。解析：纵向沟通指一个组织中上下级之间的信息交流，包括上行沟通和下行沟通，题干是纵向信息沟通中的上行沟通。故A正确。横向沟通，是指同一个组织间，相同级别不同部门间或者负责人之间的信息沟通。斜向沟通是一种特殊形式的沟通，包括群体内部非同一组织层次上的单位或个人之间的信息沟通和不同群体的非同一组织层次之间的沟通。非正式沟通是一种通过正式规章制度和正式组织程序以外的其他各种渠道进行的沟通。故本题答案选A。60.【答案】B。解析：直线职能制，