某局三产单位综合业务楼施工组织设计方案.doc

目录第一章前言.7第1节编制依据和说明.7第2节工程概况及工程特点.7第3节工程目标.8第二章项目经理部组成.9第1节项目经理部的组织管理.9第2节项目管理措施.9第3节项目经理部的人选.10第4节项目部主要管理人员名单.10第5节项目部主要管理人员职责.121、项目经理职责.122、项目总工程师的职责.133、项目副经理职责.134、工长职责.145、质检员职责.146、安全员职责.147、材料员职责.158、资料员职责.159、生产班组长职责.1510、会计与出纳职责.1611、分包管理职责.16第6节项目部组织机构体系图.16第三章施工部署及总平面布置.17第1节施工部署.171、指导思想.172、施工方案.183、劳动力组织与配备.184、施工流程.185、施工顺序.196、施工准备.197、施工协调.228、成本控制.22第2节施工现场总平面布置.241、施工总平面布置依据.242、施工总平面布置原则.243、施工现场平面布置与管理.254、主要大型机械的布置.255、各类加工场的布置.266、办公和生活区布置.267、材料布置.268、现场临时道路布置.279、施工用水计划.2710、工地施工用电计划.28第四章施工进度计划及进度计划的控制措施.30第1节施工进度计划说明.30第2节施工进度计划安排及控制点.30第3节进度计划的保证措施.321、计划管理方面的保证措施.322、资金管理方面的保证措施.323、杜绝返工方面的保证措施.324、组织协调方面的保证措施.325、人员管理方面的保证措施.336、管理方面的保证措施.337、材料供应方面的保证措施.348、水电供应方面的保证措施.349、技术方面的保证措施.3410、季节施工方面的保证措施.35第五章施工技术方案.35第1节施工工艺流程.35第2节测量定位.35第3节土方工程.37第4节地下室大体积混凝土施工.44第5节地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施.45第6节地下室基础梁、板及剪力墙施工.461、剪力墙施工.462、基础梁板施工.473、地下室顶板施工.47第7节主体工程.481、模板工程.482、钢筋工程.573、混凝土工程.624、混凝土浇筑后阶段.64第8节砌筑工程.661、砌筑材料.662、砌筑前准备.673、砌筑施工质量保证措施.67第9节ASA轻质墙板安装.681、板材的运输和堆放.682、安装工艺.683、安装要点.69第10节防水工程.69第11节装饰工程.721、抹灰工程.722、内墙面瓷片镶贴.743、铺地砖施工.744、花岗岩楼地面.745、木门制安工程.756、铝合金窗安装.757、内墙乳胶漆施工.768、油漆工程.77第12节安装工程方案.771、工程概况.772、施工准备.783、施工部署.804、主要施工方法及技术组织措施.815、施工配合.92第13节外脚手架搭设方案.931、双排脚手架施工.932、转料平台.953、搭设注意事项.95第14节成品保护.95第15节施工配合.961、与建设单位的配合.962、与安装施工配合.96第六章质量保证措施.96第1节质量目标优良工程.96第2节总体措施及质量保证体系.961、项目质量管理和质量保证要素控制.972、工程施工依据.983、质量管理体系及职责：.994、施工质量控制体系.99第3节施工质量控制措施.1021、施工阶段性的质量控制措施.1022、施工质量控制要素.1023、采购控制：.1054、业主提供产品的控制.1055、产品标识和可追溯性控制.1066、施工过程控制.106第4节质量组织机构及检测方法.110第5节工程质量控制程序图.113第6节搬运、贮存、成品保护和交付控制.119第7节质量记录控制.122第8节质量培训控制.122第9节服务控制.123第10节质量统计计划应用控制.123第11节质量管理和实施要求.124第12节防止质量通病措施.124第13节预防渗漏技术措施.134第七章冬雨期施工措施.136第1节冬期施工措施.136第2节雨季施工措施.142第3节高温季节施工技术措施.142第八章选用的主要机械及机械调配计划.143第九章人员调配计划.146第1节劳动力安排的基本原则.146第2节各阶段进场劳动力分布表.146第3节施工协调.146第十章主要材料设备组织供应措施.147第1节人员职责.147第2节采购计划.147第3节对供货方评价.148第4节材料质量验收.148第5节甲方提供材料.149第6节采购材料的验证.149第7节采购材料的标识.149第8节采购材料的搬运、贮存.150第十一章安全、文明施工措施.150第1节安全保证措施.1501、安全生产目标管理.1502、安全管理保证体系.1513、安全生产管理责任制.1514、安全管理制度.1555、保证工程施工安全主要措施.1586、工程安全防护措施.1597、现场安全消防保卫措施.162第2节文明施工保证体系.1621、场容场貌.1622、食堂、办公室、宿舍管理.1633、现场防止环境污染措施.1634、保卫、卫生措施.1645、工地建立良好文明气氛.165第十二章总承包施工协调管理措施.165第1节总承包管理组织机构图.165第2节对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施.170第3节对各分包工程的质量要求及管理措施.170第4节保证各种预埋件、配合措施.173第5节安全保障措施.174第十三章附件.178前言第一节编制依据和说明（一）编制依据1某建筑工程设计研究院设计的某局三产单位综合业务楼建筑工程施工图。2配套的建筑标准图集、定额。3图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。6施工现场的实地勘察结果。7省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。8国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。（二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第一节工程概况及工程特点(一)工程概况某管理局三产单位综合业务楼工程建设地址位于西安市22某区某路，建筑面积：19352m（含地下车库8999m）。结构类型为框架-剪力墙结构，地下一层，主楼九层，附楼二层。本建筑抗震设防烈度：8度（近震），场地类别为类，0.000相对于绝对标高402.70m。1建筑部分本工程地下一层平面尺寸为108.30m83.10m，主楼平面尺寸为60.00m15.6m，主楼与附楼间设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。各层层高依次为：地下一层4.0m，地上一层4.85m，二至八层3.9m，九层4.85m,局部十层3.05m，室内外高差0.45m。建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修，室外平台与踏步为花岗石踏步平台；楼面：大堂、电梯厅为花岗石，卫生间为防滑地砖，多功能报告厅为硬木地板，计算机中心电化教室为抗静电活动地板，其余为陶瓷铺地砖；地面：车库为混凝土地面，机房、储藏室为水泥地面；内墙面：卫生间贴彩印瓷片至吊顶底，设备机房及电梯机房为吸声墙面，其余为合成树脂乳胶漆；顶棚：人防为喷浆顶棚，卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶，楼梯间为合成树脂乳胶漆，设备机房及电梯机房为吸声顶棚，其余轻钢龙骨矿棉板吊顶。2结构部分：本工程结构类型为框架剪力墙结构，按结构重要性分安全等级为二级，主楼框架抗震等级为三级，附楼框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。根据建设单位提供的岩土工程勘查报告基础持力层为中砂层，主楼地基为800钻孔钢筋混凝土灌注桩，桩顶标高：-7.15m，桩承台1.5m厚，桩承台顶标高-5.75m；基础梁截面尺寸有：600mm1300mm、800mm1300mm、600mm1350mm,基础梁顶标高：-5.75m，基础底板400mm厚，底板顶标高与基础梁顶平，地下室顶板厚200mm；主楼地下室周围设有1200mm宽后浇带，地下室12、13轴间，6、7轴间，K、J轴间设有后浇膨胀加强带；地下室剪力墙300mm厚，框架柱截面尺寸为：500mm500mm、700mm700mm、900mm900mm，主体主框架梁截面尺寸250mm800mm、350mm700mm、250mm700mm、350mm950mm。混凝土强度等级：基础垫层C10，基础梁、板、承台为C35，地下室外墙为C40，水池为C30；框架梁、板、柱及其他均为C40；地下室外墙、底板采用防水混凝土，底板、外墙混凝土抗渗强度等级为：S8；砌体：外墙为240mm厚非承重空心砖，内隔墙除走道、楼梯间前室、消防控制室、空调机房、电梯机房为240mm非承重空心砖，地下室均为240mm非承重实心砖，其余均为ASA100隔墙板。3屋面工程九层上人屋面具体做法如下：钢筋混凝土板16水泥焦渣找坡层20mm厚13水泥砂浆找平层3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水层50mm厚挤塑泡沫保温层20mm厚13水泥砂浆结合层40mm厚250mm250mm铺地缸砖面层。局部十层不上人屋面仅保护层变为13水泥砂浆。4安装部分安装工程主要有:其水暖安装部分有：给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统；其电气安装部分有:变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；其弱电安装有：消防系统、电视、电话系统等。（二）工程特点1该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。3本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。4本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。5该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。第一节工程目标1质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程（长安杯），建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。4工期目标根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即390d完成本工程施工任务，即2002年10月25日开工，2003年11月21日竣工，交付甲方使用。5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程6)成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。施工组织设计项目经理部组成第一节项目经理部的组织管理1.1.1为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。1.1.2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.1.3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。1.1.4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督