戴尔高端供应链管理研修班报名方案.doc

戴尔高端供应链管理研修班报名方案在“十二五”伊始，为响应省政府所倡议的“贯彻落实人才强省战略，培养一批具有世界战略眼光，创业创新能力强，现代经营管理水平高的企业领军人物，引领我省企业加快转型与升级、做强做大，促进我省实现科学发展、跨越发展”的号召，戴尔公司联手国内顶级的学术科研机构成立戴尔供应链研究院，落户于厦门，以期提升全球制造业企业供应链管理的水平。戴尔供应链研究院将定期地举办高级别的供应链管理研讨会，以供应链管理的先进理论和实践，提升企业供应链管理水平和降低运营成本，应对当下的后金融危机和市场挑战。为了优先服务厦门市企业的发展，戴尔供应链研究院特安排两期“戴尔高端供应链管理研修班”，如下：一、对象：厦门市制造类大中型企业战略决策人员（CEO、CIO、COO等高管）。二、时间：第一期 2012年3月 9日11日；第二期 2012年4月13日15日。三、内容：研修课程演示经戴尔验证的先进供应链管理方法，分享可行的端对端的供应链管理解决方案。3天集中式课程：包含6大模块，6个戴尔案例分析，3个实地参观，1个实验模拟，1个座谈讨论。四、人员：小班制，由大学供应链管理老师和戴尔供应链管理资深专家共同讲解。五、地点：厦门五缘水乡酒店。六、费用：￥2万(不含住宿)/人；5人或以上优惠价：￥1.6万(不含住宿)/人。七、联系方式：联系人：王宇芳，联系电话：(0592)818-2327，邮件: angie_;联系人：杨 薇，联系电话：(0592)818-6707，邮件: vivian_w_。附件：1.研究院简介2.课程大纲3.报名回执4.合作大学简介5.授课老师介绍戴尔供应链研究院简介作为供应链管理的先锋和实践者，戴尔公司以其独特的“直销模式、按单定制”成为供应链管理的典范。为迎合市场的变化，戴尔再次引领计算机行业的变革，实现供应链的整体转型，为客户提供多种区别化的生产和递交服务。戴尔供应链管理模式是其实现成功的重要基础, 所取得的成绩有： 排名第一的大型企业和公共部门客户的计算机供应商（IDC） 排名第一的中小型企业的计算机供应商（IDC） 排名第二的全球顶级供应链管理公司（Gartner） 制造业公司中，排名第一的电子商务应用 （CITRENZ）于2011年，戴尔公司联手顶级的学术科研机构，成立戴尔供应链研究院，致力于探寻供应链管理的先进理论和行业新概念，关注全球化市场变化下制造业所面临的挑战，研究和探讨其相应的高效可行的供应链管理方法，促进企业的供应链管理电子化，敏捷化和可持续性。戴尔供应链研究院主要研究方向为：v 企业战略和供应链管理策略研究v 信息系统模型在供应链管理下的应用v 整体供应链下的合作伙伴关系v 变革管理及风险控制本着企业的社会责任和对供应链可持续的学术发展研究，戴尔供应链研究院将为学术科研机构提供供应链管理的商业案例和研究方向；同时，戴尔供应链研究院将戴尔的供应链管理经验归纳和提升到理论层次，望其成果能反馈社会，服务和促进其他企业的改进。戴尔供应链研究院定期地举办高级别的供应链管理研讨会，为合作伙伴和客户演示经戴尔验证的的供应链管理方法，分享可行的端对端的供应链管理方法，为合作伙伴和客户的成功而助力。戴尔高端供应链管理研修课程大纲模块一近年来在全球上演的大事件， 诸如日本大地震，中东油价波动，后经济危机时代的缓慢复苏， 不断地对制造业企业和供应链带来越来越显著的影响。这要求企业摒弃一成不变的传统供应链模式， 提升企业在供应链管理中的设计能力和创新思维，为企业供应链的竞争力注入新鲜血液。 在该模块中，以不同行业国际先进企业为例，介绍不同行业企业面临的挑战和供应链发展的整体趋势，提供企业供应链策略的设计方法，并强调供应链策略是企业总体战略中的重要组成部分。 该模块以戴尔供应链转型为具体案例，介绍了转型的背景和内容，分享转型后的戴尔供应链是如何满足不同市场和客户的要求的， 并展开对供应链战略的讨论。供应链战略管理供应链战略是企业总体战略的重要组成部分在当前复杂的商业环境中，企业的供应链必须结合销售，市场和服务模式，与客户，供应商，合作伙伴和其他利益相关方进行多层次的合作，以迎接不断增加的成本和服务的挑战以及风险的控制。该模块从销售模式入手，引入价值流的概念，分析供应链的各个环节的增值过程和利益分成，为制造业企业在决策供应链框架和保持供应链竞争力方面提供准则和参考。 该模块提供了丰富的供应链价值流案例，跨越零售，电信和IT等行业。 该模块介绍了戴尔根据不同市场需求设计的不同供应链管理模式，以及不同模式下的利益相关方管理。在该模块中学员将参观戴尔中国客户服务中心，体验戴尔客户管理和服务流程。供应链管理框架卓越的供应链管理应覆盖价值流从头到尾的各个环节销售和运作的协同管理在供应链框架中发挥这举足轻重的作用，同时不断增加的不确定性，时效性也给协同管理带来巨大挑战。预测的准确已经不再是衡量供应链各环节协同的单一指标。先进的销售运作管理要求企业的供应链同时具有对快速变化的市场进行快速反应的柔性和敏捷。为了达到这一目标，对人员和流程的整合势在必行，在这一过程中IT工具发挥了重要作用。 该模块从销售与运作协同管理的复杂性分析入手，介绍传统与先进的销售、运作管理模式，描述协同管理的衡量指标，提炼建立敏捷的协同管理的方法和流程，并着重介绍IT工具在帮助企业管理者决策中的力量。 该模块案例分享戴尔需求、运作协同的实际做法，现场模拟戴尔产品利润分析工具是如何帮助企业高管进行管理决策的。销售/运作协同管理IT工具帮助企业提升供应链的柔性和敏捷，辅助决策模块二模块三订单的交付，物流网络的优化，交付周期的管理，成本与交期的平衡，库存的控制，第三方物流伙伴关系，供应商控制物料 这些供应链框架下的热门话题，都将在这一模块中涉及。精益方法论被广泛接纳为消除浪费，缩短周期和降低库存水平的工具。在该模块中援引丰田生产模式作为精益工具推广的标杆企业，生动地演示物料供应与生产制造的紧密配合。 该模块案例以戴尔供应链转型为背景，介绍区别化的供应链模式下不同的订单交付方法以及相应对交付周期的把握。 强调订单交付过程中，与合作伙伴的信息共享和数据平台的实时更新对订单交付的客户体验起着不可替代的作用。在该模块，学员将参观戴尔第三方物流现场，体验实时订单交付。订单执行与合作伙伴管理供应链中的合作伙伴管理和信息管理对订单执行发挥重要影响在日益激烈的市场竞争下，制造企业竞相寻求供应链优化的变革和创新理念，以此回应需求的变化，维持供应链的优势。 该模式从变革的实例入手，分析变革与创新的内部 、 外部驱动力，提炼出引领成功变革的模式和方法论，提出变革的技能和转型的方案，为考虑转型创新的企业提供理论支持和实际案例辅导。该模块介绍了成功转型的实际案例，提供转型过程中的管理流程分享。 最后，本课程提供授课老师、戴尔管理层、戴尔供应链各部门负责人、戴尔服务顾问，以及全体学员参与的现场座谈，分享各企业供应链管理的心得体验与困惑，探讨IT解决方案对制造业企业发挥的作用，为企业供应链成功转型创新打下坚实的基础。变革管理及其风险控制提供引导成功的供应链变革与创新的模式和方法论模块四产品的制造流程应当与产品特性紧密相连。连续型制造流程与间断式制造流程的设计截然不同。该模块引入产品C流程矩阵， 分析客户单件小批量需求和大订单同质化购买下不同的制造流程设计，以及相关测量指标。该模块介绍了运行管理中的推拉方式，具体分析MRP与JIT的优势和不足。同时回顾制造过程中基于流程管理的自动化发展过程，列举自动化对供应链效率提高发挥的作用。 在该模块中学员将实地参观戴尔中国工厂，感知戴尔工厂推拉结合的大规模订制生产能力，了解戴尔产品模块化生产模式，以及强大的运作IT系统下订单，物料，制造和交付环节的无缝连接。该模块还介绍了能源行业供应链运营案例，列举IT解决方案帮助制造业企业完成高效卓越。运营流程管理供应链流程设计须与产品特性紧密相连,IT解决方案提高运营效率模块五模块六戴尔高端供应链管理研修课程大纲时 间 安 排课 程 大 纲第 一 天模块一：供应链管理战略08:30 08:45欢迎08:45 09:451-1. 供应链趋势和行业战略09:45 10:00茶 歇10:00 10:301-2. 讨论：企业供应链现状10:30 11:451-3. 价值链 - 动态供应链11:45 12:00茶 歇12:00 12:301-4. 案例讨论：戴尔供应链转型12:30 13:30午 餐13:30 15:00参观：戴尔客户销售及服务运作中心模块二：供应链管理框架15:00 16:002-1. 供应链的整合16:00 17:002-2. 供应链的风险和伙伴关系管理17:00 17:15茶 歇17:15 17:452-3. 案例讨论：戴尔供应链差异化框架第 二 天模块三：销售运作协同管理08:30 09:453-1. 销售与运作协同管理的重要性、挑战和趋势3-2. 比较传统与先进的协同管理3-3. 协同管理的测量指标3-4. 流程型和离散型制造企业的协同管理模式09:45 10:00茶 歇10:00 10:303-5. 案例讨论：戴尔需求管理的细分10:30 11:303-6. 销售与运作协同管理的柔性和敏捷性11:30 11:45茶 歇11:45 12:303-7. 模拟：戴尔产品利润分析工具12:30 13:30午 餐13:30 15:00参观：戴尔工厂运作模块四：运营流程管理15:00 16:004-1. 流程概念、分类及矩阵4-2. 大规模生产下的流程演变16:00 17:004-3. 流程测量（成本、效率、复杂度）4-4. 流程的推拉关系17:00 17:15茶 歇17:15 17:454-5. 案例讨论：戴尔大规模定制能力的实现4-6. MES运作管理系统在中石油的应用第 三 天模块五：订单执行与管理08:30 09:305-1. 履约范畴定义5-2. 履约水平的测量5-3. 精益方法提升订单执行竞争力5-4. 领先的物料管理及库存控制09:30 9:45茶 歇9:45 10:305-5. 案例：丰田精益物料管理5-6. 订单的交付管理10:30 11:155-7. 案例讨论：戴尔订单交付模式的差别化及系统在其中的应用11:15 12:30参观：戴尔合作方订单处理12:30 13:30午 餐模块六：变革管理及其风险控制13:30 15:006-1. 变革的力量6-2. 创新与变革的驱动力6-3. 引领成功的变革6-4. 变革创新的模式15:00 15:15茶 歇15:15 16:156-5. 变革创新与转型方案6-6. 案例讨论：制造企业变革的管理16:15 16:30茶 歇16:30 17:45供应链研讨及现场解答戴尔高端供应链管理研修报 名 回 执请按如下格式填写报名信息。请将完整的报名回执电邮至：Angie_W; Vivian_W_Y或传真：(0592)819-2327报 名 信 息人 员 姓 名公 司 及 职 务联 系 邮 箱联 系 电 话课 程 名 称高端供应链管理研修班举 办 城 市福建省厦门市课 程 日 期如有任何问题，请联系: 王宇芳Angie_W(0592)818-2327杨 薇Vivian_W_Y(0592)818-6707上海交通大学安泰经济与管理学院安泰经济与管理学院成立于1918年，至今已有93年历史。 国际认证：获得AACSB、AMBA、EQUIS三项国际权威认证。师资力量：专任教师180名。其中长江特聘教授1人，长江讲座教授4人，杰出青年基金获得者4人，跨世纪优秀人才3名，新世纪优秀人才10名。科学研究：每年获得20项以上国家级科研项目资助，50项以上企业科研项目，包括国家自然科学基金、国家社科基金和国家863项目。 拥有20多个研究中心，包括：中美物流研究院、中美品牌研究中心、史密斯实验经济学研究中心、中国都市圈研究中心。 2010年度发表在SSCI/SCI上的论文达50余篇，近年在UTD所列国际顶尖学术杂志上发表论文11篇。国际合作：麻省理工大学、哈佛大学、宾夕法尼亚大学、华盛顿大学、里昂商学院等 Alcoa、Amazon、Apple、Cisco、Dell、Flextronics、Honeywell、Intel、Tyco等。天津大学管理与经济学部国内第一批由教育部于1984年建立的管理学院。师资力量：132位专职教师。其中包括：3