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合同执行情况 以下是厦门培训考试网为大家整理的关于合同执行情况的文章,希望大家能够喜欢!合同执行情况篇一：关于合同执行的情况说明 情况说明 尊敬的的各位领导： 我公司在对贵单位2012年2月22日的报价中有幸中标，贵单位于2月24日把工矿买卖合同传于我方，编号：0100002501.由于在报价中我们是按照先款后货的价格进行报价，且合同中也已注明款到发货，因此我单位一直在迫切的等待贵单位的电汇款到账；在此期间，我们也不断的提醒贵单位：近期钢材行情形势看好，价格一路高涨。可贵单位因为自身种种原因手续履行起来比较慢，故一直到3月9号才把款项打到我公司账面上。此时，距贵单位传合同给我方的日子已经过去了整整15天。在此期间，钢材价格普遍上涨了200-300元/吨，个别的型号上涨了400/吨以上。也就是说，此时我公司再执行这个合同的话面临着赔钱的境况。 然而，我公司的领导在考虑到实际情况以及贵我双方多年来一直有不错的合作，如果放弃执行合同的话势必会给贵方造成重新开标等不必要的麻烦，为了以后更长久更愉快的合作，我们没有放弃这次已经赔钱的合同（此时放弃我方也不用承担任何责任和损失），坚持把合同在三个工作日内执行完毕，其中由于款项迟迟不到位而造成的数万元损失由我方一力承担。对此，我们觉得有必要做一个说明。 贵公司是我省的一个知名企业，有着很强的实力和良好的信誉；我们作为钢铁贸易公司，在同行业中相比虽然规模也不小，但大宗商品在正常的经营过程中本身就处于微利，这个是大家都所熟知的，因为我们也承受不了一次又一次的赔钱冲击，希望贵单位能理解。也希望贵单位在我们以后的合作中付款时间能再快一些，尤其是在面临着钢材价格一路高涨的情形下能迅速的办款到我公司的账户，对于此，我们将不胜感激。 最后，祝愿我们以后的合作更加愉快，也祝贵公司的规模越来越大，效益越来越好！ XXXX有限公司 2012年3月19日合同执行情况篇二：合同执行情况评估(合同执行情况评估表) 合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责 3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的，并负责将评估提出的整改意见落实。 3.2合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 4.1原则和方法 1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。 1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。 1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见合同执行情况评估表）。 1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。 3 评估内容 对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容： a) 进度控制 ：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。 b) 质量控制 ：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。 c) 成本控制 ：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。 d) 配合情况 ：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。 e) 售后服务 ：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。 4评估操作的执行 4.1 合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。 a) 对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。 b) 对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。 c) 对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。 d) 对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。 4.2 评估完毕，参与评估的各部门填写合同执行情况评估表。并由档案管理部门存档保管。 1 5 相关文件与记录 1.1 合同执行情况评估表 合同执行情况评估表 项目名称： 填写日期： 年月日 备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。合同执行情况篇三：合同执行情况说明函 合同执行情况说明函 致：广西保利龙湖蓝湾发展有限公司 我司为保利山渐青二期铁艺栏杆制作安装单位,自合同签订之日起,为积极配合甲方施工进度要求,我司严格根据合同要求对工作进行了性、有序性、严谨性、目标性的安排部署,具体为:现场实际尺寸的测量、下料生产、发货进场、监理验收、分货到位、成品安装、成品保护、成品维护等各个环节,我司委派了不同的专业化职业化的团队进行跟踪管理,执行到位。 我司针对于甲方所要求的山渐青项目太阳鸟、观星台组团阳台铁艺栏杆；月亮岛、林湖语组团别墅住宅间铁艺栏杆（虚线）及基础；月亮岛、林湖语组团别墅住宅前院铁艺栏杆（虚线）及基础；PQ户型入户铁艺门、等工程项目绝大部分基本如期完工。也有部分子工程项目在施工过程中因实际问题有轻微延误工期的情况（比如太阳鸟阳台栏杆），具体原因系数说明如下： 1、 土建原因：由于部分土建施工工作面不规整导致我司技术员在下料过程中尺寸出现一定偏差，以致于到货进场的一部分栏杆成品无法按照国家标准安装，故此批产品不得已只能返厂，然后重新加工生产、发货进场、安装，故此影响一定时间的工期。 2、 上道工序拖延：我司在实际施工过程中发现有相当一部分GRC罗马柱没有安装，由于栏杆对于安装精度要求比较高，罗马柱没有安装直接导致栏杆无法精确定位居中，因此我司和贵方协商，最终结论是：GRC安装完成后，具备工作面，栏杆方能安装，此项直接影响一定时间的工期。 3、 天气原因：为确保工期，我司要求安装工人加班加点，利用一切可以利用的时间做工，但事与愿违，一次下雨天做工，我司其中一位安装工人不小心被漏电击中昏迷，由于抢救处理及时没有造成太大的严重后果