【2019年整理】林场创建“模范职工之家”活动总结汇报.doc

H:fanwen caiji two医院行风建设汇报发言.doc 林场创建“模范职工之家”活动总结汇报 西北林场创建“模范职工之家”活动总结汇报材料 一、西北林场自然情况： 二、生产指标完成情况 2008年，一季度木材生产计划6945立方米，实际完成6947立方米。按照指标完成全年任务50。从其他各项成本费用使用情况来看，均按局计划指标完成。 三、强化学习教育，促进干部职工队伍整体素质的提高 今年我场在开展“两争一树”素质工程中认真组织开展了系列学习教育活动：一、深入贯彻学习了局“三会”精神，让职工深刻的认识局情，二、是认真开展了树立正确的社会主义荣辱观教育，三、是认真组织学习党的十七届三中全会精神，四是积极组织职工开展解放思想大讨论活动，在开展学习教育的同时，注重学习效果，做到了有记录，有笔记，有测试。使林场干部职工理论水平有了明显的提高，五、是我们开展了大比武、大练兵和举办了五次各工种技术培训工作，激发了全体职工的工作热情，在全公司检验员技能大比武活动中，我单位检验员何锡华获得了全公司第二名的好成绩，通过“五五”普法教育，增强了职工群众的法制观念。五是加强现代化办公的进程，今年我们实现了与公司各部门的网络办公建设，在办公效率上得到了全面的提升，现在我场的各项数据90%实现了微机化管理。 四、开展全民创业，创新工作思路 在开展“全民创业”活动活动中，我们把科学发展的理念同继续解放思想大讨论有机的结合，积极号召全场职工群众，大力发展家庭经济和林地经济，开展全民创业活动，努力解决职工群众在创业活动中的实际困难，结合林场实际，今年，我们出台了六项扶持与优惠政策，户服务职工创业。 2、对养殖户搭建房舍需要的材料、发展食用菌需要的锯末等材料，在不违犯林业法律、法规和林业局政策的前提下，从林场伐区剩余物中挑选，收取创业职工成本费用，差价部分由林场负责解决。对于发展养殖林场集材畜力（牛、马）的养殖户，优先参加冬采木材生产承包。 3、成立了林场全民创业技术、信息服务站。为职工群众开展全民创业服务，我们采用网络信息服务的方式（下载技术资料，市场信息等），为林场职工群众在开展创业活动中，遇到的难题进行解决，从7月10起开始运行，截止到目前，已向林场职工群众发放技术资料4类50多条次，及时解决了职工群众在创业活动中遇到困难。 4、为林场创业职工群众订阅，创业技术信息刊物，林场采取核销50%费用的做法，鼓励职工群众积极订阅科技创业书刊，提高职工群众创业技能。 5、对外出考察学习的职工，在回场后上项目进行创业取得一定效益的，发挥带动职工创业作用的职工，报销其往返车票和住宿费用。 6、为开发林场资源，在保证林场生态安全的前提下，招商引资（30万以上）形成一定规模，带动林场经济发展的职工，林场一次性奖励1000.00元。 五、倾力改善民生问题，积极解决职工群众困难 二是“扶困助学”活动深入人心。针对我场困难职工家庭子女面临失学辍学的困境，我们资助特困职工家庭学生每年400元，一包到底，直至完成高中学业。今年对没有得到救助的困难家庭学生，林场开具困难职工证明，学校减免其学杂费。一年来共为27名同学开了困难职工证明，为困难职工家庭节约开支近万元。今年，我们对应届高考生又采取了助学奖金扶持措施，共投入2300.00元，对4名应届进行了奖励。 三是解决困难职工烧材难问题，今年，我们为林场工亡遗属、工伤职工和特困职工解决烧材25汽车，同时，我们为其中8户有特殊困难的家庭进行了由林场党员干部组成的义务献工45人次，完成劈烧材48丈。 四是认真开展了领导干部帮扶困难职工的“结对子”活动。责任到人、包保到位，帮扶解困工作效果明显。我们班子每人帮扶二名困难职工，共与10名困难职工结成“帮扶对子”。一年里，根据困难职工家庭所需，解决实际困难。有送致富信息的、有送生活用品和烧柴的，有送水泥砖瓦的。通过帮扶开展养殖、种植、运输的帮扶对象脱贫解困的有7户，困难户都非常满意。 五是努力完善最低生活保障工作，做到应保尽保，以公平、公开、公正的工作原则，为林场减轻资金不足的压力，卸掉部分沉重的包袱，同时也使困难职工的基本生活得以保障。目前，我场享受低保待遇的有88户，105人。 六、强化民管工作，保证职工的各项权利 今年，我场召开职代会一次，对林场的计划指标完成情况，招待费使用情况，2008年生产经营计划进行审议，签定了林场与工会的集体合同书，对林场领导班子的述职进行了民主侧评，职工满意率达100%，对职工提出的热点和难点问题，及时进行落实，强化场务公开工作，开展“阳光政务”活动，维护职工的合法权益不受侵害。给职工一个明白是民主管理的基石，也是做好林场 工作的关键。我们把场务公开作为重点工作来抓，增强林场工作透明度，在场务公开方面着重抓了以下几条：一是公开内容全面真实、重点突出。严格场务公开工作程序，公开群众关心的财务收支和热点问题及与职工利益相关事项，如：场招待费使用、最低生活保障金发放等。二是定期及时公开。我场财务、场务每季度公开一次，政策性和重大事项及时公开。三是努力达到公开目的。通过场务公开征求和听取职工意见和建议，真诚接受群众监督，及时解答群众提出的问题，不断改进林场工作方式，促进我场稳定发展。年初到现在我场进行场务公开3次，党务公开2次，场务公开工作，促进了党风廉政建设，调动了广大职工工作的积极性，推动了林场各项工作的顺利开展。 七、不断丰富职工业余文化生活，促进精神文明建设 在丰富职工、群众业余文化方面，场工会牵头，于今年5月份成功举办了林场“春防杯象棋赛”和“春防杯乒乓球赛”。丰富了职工精神生活，鼓舞了职工士气。在保持林场社会稳定上，林场的“两委”即：退休职工委员会和职工家属委员会，为林场做了许多工作，发挥了巨大的作用，自2001年组建林场秧歌队以来，队伍不断壮大现以发展到46人，通过参加活动，退休职工和家属既锻炼了身体又陶冶了情操，更活跃了林场气氛，直接抵制了“.”活动，维护了林场的稳定。丰富了职工群众的精神生活。促进了和谐林场建设。在参加08年“森防杯”西北片区职工排球赛的活动中，我单位以出色的发挥，获得的西北赛区第一名的好成绩。 八、注重弱势群体的基本生活 总之，我场今年的各项工作取得了很大进步，但我们能够清楚看到今后的工作还有许多困难需要克服，我们相信在局党委和局工会的大力支持和正确领导下，我场的工作一定会出现一个崭新的局面。 大石头林业有限公司西北林场 二00八年十一月十九日实训即将结束，至于总体的感觉只能用八个字来概括“虽然辛苦，但很充实”。 由于选择了钳工，便不得不与锉刀打交道。从第一天的安全教育到拿起锉刀进行“实战演练”，看似简单，其实它是一个理论结合实践的过渡，是理论衔接于实践的一个重要阶段，同时又是一个相对很难的适应性的开始。 一开始，弯着腰，躬着背累得满头大汗，不时地手上还会出现一些红色的“图案”。但回头看看自己的劳动成果，则感觉与自己的付出不成正比，就感觉越来越烦躁。被老师发现后，经过耐心的讲解，才知道自己的加工的姿势和部位均有错误之处。经过调整以后才算慢慢进入了状态。但还是漏洞百出，一会儿忘记尺寸公差的控制，一会儿又忘记了平面度、垂直度的协调。每出现错误的时候，老师总是悄悄地来到身边进行正确地指导。使这样的错误在心中留下一个深刻的印象，避免以后再出现类似的错误。就这样完成了第一个零件。当拿到老师那里检测时，好多错误的地方经老师分析后才恍然大悟。但每次的分析指导都给我留下深刻的印象。依次完成了第二件，第三件。每一次都有进步，但每一次都仍有错误，只不过错误越来越少而已。这则说明我的钳工正在一步步向更高层次的迈进，使我又多了一份自信。从这一点，我真正地向老师说一声“老师！谢谢您！” 从简单地阿拉伯数字和方块字这么多年的理论学习，一直到现在的公差，制图专业课程，无一不是在课堂中渡过的，当真正拿出图纸、材料和工具让我们去加工时，才感觉到手足无措，并不像课堂三讲的那么容易，那么简单。它需要理论与实践的结合，更需要头脑和一双手的配合。只有这样，才能体现出自己的动手能力和加工水平。 时间看似漫长，其实也很短暂。其间有休息时师生共同的开怀大笑，也有工作时严肃的面孔。每天的五个小时很快的就过去了。直到下班时才感觉到累，但内心却充实了许多。虽然每天只有五个小时，但它让我感受到了工作的氛围，工作环境是以前从未有过的感受。 省国资委L书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。二、2006年公司生产经营完成情况2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。三、今后一个时期公司改革发展的总体思路一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离*等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产