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工程建设合同管理工程建设合同管理篇一：工程建设合同管理A卷 201502批次课程考试工程建设合同管理A卷 一 、 单项选择题 (共 10 题、8 / 10 分 ) 1、 FIDIC合同条件规定,业主不应承担的风险有（ ）. ? A、 业主提供的设计不当造成的损失 ? B、 战争造成的损失 ? C、 超音速飞行物产生的压力造成的损失 ? D、 施工方提供的建筑材料不合格造成的损失 ? 收藏该题 2、 一般民用或中小型工业性建设项目的设计可采用（ ）方式选择设计单位. ? A、 公开招标 ? B、 邀请招标 ? C、 议标 ? D、 直接委托 ? 收藏该题 3、合同变更或解除是一项法律行为,因此,当事人双方（ ）. ? A、 口头协商即可 ? B、 应签订书面协议 ? C、 与第三方一起协调 ? D、 承办任何手续 ? 收藏该题 4、 施工企业的法人是指（ ）. ? A、 依法成立的建筑公司 ? B、 公司总经理 ? C、 合同签字人 ? D、 公司股东大会 ? 收藏该题 5、 工程保险的主要种类有（ ）. ? A、 建筑工程一切险? B、 勘察设计一切险 ? C、 安装工程一切险 ? D、 投标险 ? 收藏该题 6、 施工过程中,当工程师接到承包人提交的索赔报告后,应及时进行审查,作出决定.按索赔的处理方式分类,应称为（ ）. ? A、 合同中明示的索赔 ? B、 合同中默示的索赔 ? C、 单项索赔 ? D、 总索赔 ? 收藏该题 7、 在委托代理关系中,因代理人的行为给被代理人造成损害的,（ ）. ? A、 代理人与被代理人共同承担责任 ? B、 代理人承担连带责任 ? C、 代理人与被代理人协商确定责任 ? D、 代理人独自承担责任 ? 收藏该题 8、 订立施工合同时,发包人与承包人在合同中商议以2辆汽车抵付一部分工程款,但是对于支付地点没有做出明确约定.合同生效后,双方通过协商也未达成一致.工程款结算后,只剩这2辆汽车,发包人认为应由承包人来提取,承包人认为应由发包人送达,则这2辆汽车的支付应在( )履行. ? A、 发包人所在地 ? B、 承包人所在地 ? C、 合同订立地 ? D、 非发包人所在地与承包人所在地的第三地 ? 收藏该题 9、 设计合同采用定金担保,合同总价的( )为定金. ? A、 5% ? B、 10% ? C、 15%. ? D、 20% ? 收藏该题 10、 施工合同示范文本规定,施工中遇到有价值的地下文物后,承包商应立即停止施工并采取有效保护措施,对打乱施工计划的后果责任是（ ）. ? A、 承包商承担保护措施费用,工期不予顺延 ? B、 承包商承担保护措施费用,工期予以顺延 ? C、 业主承担保护措施费用,工期不予顺延 ? D、 业主承担保护措施费用,工期予以顺延 ? 收藏该题 二 、 多项选择题 (共 5 题、6 / 15 分 ) 1、 设计合同发包方的义务包括（ ）. ? A、 为设计人员提供工作和生活条件 ? B、 明确设计范围的深度 ? C、 委托施工图设计,应在规定的日期向承包人提供批准的可行性研究报告工程建设合同管理篇二：工程建设合同管理 工程项目进度控制的主要内容： 工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系 进度控制的主要（最终）目的： 确保项目进度（动用时间）目标的实现 建设项目进度控制的总体目标： 建设工期 根据不同原因造成的工期延长分为： 工程延误：由于承包商自身的原因造成的工期延长 工程延期：由于承包商以外的原因造成的工期延长 导致工程延期的主要原因有： 工程量增加 未按时向承包商提供设计图纸 恶劣的气候环境 业主的干扰和阻碍 进度控制的主要方法： 行政方法：指令、审批、激励、考核 经济方法 管理技术方法：计划、控制和协调 进度控制的主要措施： 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施 组织措施主要包括： 落实控制人员、任务和管理职责 分解项目，建立编码系统 确定进度协调工作制度 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 项目实施阶段进度控制的主要任务： 设计前的准备阶段进度控制 1 设计阶段进度控制 施工阶段进度控制设计前的准备阶段进度控制任务： 向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标 编制项目总进度计划 编制准备阶段工作计划，并控制该计划的执行 施工现场条件调研和分析 设计阶段进度控制的任务： 编制设计阶段工作进度计划并控制其执行 编制详细的出图计划并控制其执行 施工阶段进度控制的任务： 编制施工总进度计划并控制其执行 编制施工年、季、月施工计划并控制其执行 建设单位应编制的计划系统： 工程项目前期工作计划：对可行性研究、设计任务书及初步设计的 工作进度安排；在预测的基础上编制 工程项目建设总进度计划：安排单项工程和单位工程的进度；合理 分配年度投资；编制时间为初步设计批准后，编制上报年度计划以 前；编制依据是初步设计中确定的建设工期和工艺流程 工程项目年度计划：根据分批配套投产或交付使用的要求合理编制 工程项目建设总进度计划的组成内容： 文字部分 工程项目一览表 工程项目总进度计划 投资计划年度分配表 工程项目年度平衡表 编制上报年度计划的依据： 工程项目建设总进度计划 工程建设项目建设性质： 改建、扩建或新建 工程建设项目建设规模： 生产能力、使用规模或建筑面积等 监理单位的计划系统： 总进度计划：阐明工程项目前期准备、设计、施工、动用前准备及 动用阶段的控制进度 2总进度分解计划：年（季、月）度进度计划、设计准备（设计、施 工、动用前准备）阶段进度计划 各子项目进度计划 进度控制工作制度：工作流程图；进度控制措施（组织、技术、经济、合同） 进度目标实行风险分析 进度控制方法规划 设计单位的计划系统： 设计准备工作计划 设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工单位计划系统： 施工准备工作计划 施工总进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划 进度控制的定额： 设计周期定额 建筑安装工程定额 进度计划的表示方法： 横道图、网络图 网络图： 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序往状图形 网络计划： 在网络图上加注工作时间参数等而编成的进度计划 双号网络图中的虚线表示： 相邻前后工作之间的先后顺序关系（逻辑关系） 虚工作： 3 不耗用时间和资源的虚拟工作 在双号网络图中用虚线表示的工作虚工作的作用： 联系、区分、断路 紧前（后）工作： 紧排在本工作之前（后）的工作 平行工作： 可与本工作同时进行的工作 先行工作： 自起点节点至本工作之前各条线路段上的所有工作 后续工作： 本工作之后至终点节点各条线路段上的所有工作 工作持续时间（Di-j）： 对一项工作规定的从开始到完成的时间 单号网络图中的节点表示： 工作名称和工作代号 工期泛指完成任务所需的时间，一般有： 计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算出来的工期 要求工期（Tr）：任务委托人所要求的工期 计划工期（Tp）：在计算工期和要求工期的基础上综合考虑需要和 可能而确定的工期 网络计划中工作的时间参数： 最早开始时间ESi-j：在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间EFi-j：在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻 最迟开始时间LSi-j：在不影响任务按期完成的条件下，本工作最 迟必须开始的时刻 最迟完成时间LFi-j：在不影响任务按期完成的条件下，本工作最 迟必须完成的时刻 总时差TFi-j：在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间 自由时差FFi-j：在不影响紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间 双代号网络计划时间参数的确定： 以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零: ES1-j = 0 最早完成时间等于最早开始时间加持续时间： 4 EFi-j = Esi-j + Di-j 最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFi-j的最大值：ESi-j = maxEFi-j 最迟开始时间等于最迟完成时间LFi-j减持续时间：LSi-j = LFi-j - Di-j 最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j = minLSj-k 总时差等于最迟开始时间见最早开始时间，或等于最迟完成时间减 最早完成时间： TFi-j = LSi-j - ESi-j = LFi-j - EFi-j 自由时差等于各个紧后工作的最早开始时间ESj-k的最小值减最早 完成时间： FFi-j = minESj-k - EFi-j 以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划 工期Tp: LFi-n = Tp 网络计划的优化是在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断（ ）的过程： 检查、评价、调整和完善 网络计划的优化有： 工期优化:压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下 使工期最短的过程 费用优化（时间成本优化）：寻求最低成本时的最短工期安排，或 按要求工期寻求最低成本的计划安排过程 资源优化：通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标 工期优化的一般手段： 通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标 选择优先缩短持续时间的关键工作应考虑的因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加费用最少的工作 当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不满足要求工期时，可采取的措施： 5 对计划的原技术、组织方案进行调整 对要求工期重新审定工程建设合同管理篇三：工程建设合同管理 BAACA DCACB CBACB 1、 企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。 2、 FIDIC合同条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。考虑到工程项目一次性、唯一性等特点 3、 1 、项目单位的质量责任和义务：为保证工程质量，项目单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得违法违规发包；应依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。项目单位应向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并做到真实、准确、齐全；不得任意压缩合理工期，不得明示、暗示或同意设计单位、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。项目单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备应符合设计文件和合同要求，不得明示、暗示或同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案不得施工。2、勘察、设计单位的质量责任和义务：勘察、设计单位应在其资质证书许可的范围内承揽勘察、设计业务，不得违规违法转包和分包承揽的勘察设计业务。勘察单位提交的勘察成果，必须真实、准确，能满足规划、设计、施工阶段对不同级别的勘察精度要求，对勘察成果质量负责。勘察单位未按规定标准进行勘察，或达不到规定的精度要求，造成工程质量事故或经济损失，应依法承担责任。 设计单位应对设计文件质量负完全责任，做到设计依据可靠，资料真实，成果准确。设计单位的设计文件应当满足相关规程、规范和强制性标准要求，达到规定的设计深度，注明工程合理使用年限。设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准；除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。设计单位应就审查合格的施工图设计文件向施工单位进行技术交底。设计单位应参与建设工程质量事故分析，并提出质量事故技术处理方案。设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计，未按工程建设强制性标准进行设计等，造成工程质量事故和经济损失应依法承担责任。3、施工单位的质量责任和义务：施工单位应在其资质证书许可的范围内承揽施工任务，不得违规法转包和分包工程。施工单位应建立严格的质量责任制度。实行工程总承包的，由总承包单位对全部建设工程质量负责；工程勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项实行总承包的，总承包单位对其承包的工程或采购的设备、服务质量负责；总承包单位将建设工程分包给其他单位的，分包单位应按分包合同的约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。施工单位必须按工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位必须按工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行自检，并向监理人员报验；检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用。施工单位必须建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。重要隐蔽工程应报请项目单位和监理单位联合验收。施工单位对施工中出现质量问题的工程或竣工验收不合格的工程，应当负责返修。施工单位在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，或者未按工程设计图纸、施工技术标准施工，造成工程质量不符合规定质量标准的，应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失。4、监理单位的质量责任和义务：监理单位应在其资质证书许可的范围内承揽监理业务，不得转让承揽的监理业务。监理单位派驻工地和设备制造现场的监理机构及其人员，应专业配套并在数量上满足监理工作需要，现场监理机构应制定监理规划、监理实施细则并认真实施。监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表项目单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。监理单位的监理工作不到位或失职、渎职，造成工程质量事故损失，按有关规定负赔偿责任。 4、 索赔文件也称索赔报告,是承包商向业主索赔的正式书面材料,也是业主审议承包商索赔请求的主要依据.（一）索赔报告的内容 1、标题. 2、事件. 3、理由. 4、结论. 5、详细计算书. 6、附件.（二）索赔报告的基本要求 编制索赔报告是索赔过程中的一项重要工作.索赔报告的表述方式对索赔的解决有重大影响.一般要注意如下几方面:1、索赔事件要真实、证据确凿.这是整个索赔的最基本要求.2、强调事件的不可预见性和突发性. 3、论述要有逻辑,说服力要强.4、责任分析要清楚.5、计算索赔值要合理、准确.6、简明扼要. 5、 勘察、设计费用就是工程建设中，委托勘察、设计单位对工程涉及到地形、地貌、地质勘察，并进行设计而发生的费用，它的支付方式一般要在合同中明确，正常的支付方式一般都是结算方式，如汇票、转账支票等 6、 一、词语定义与合同文件二、双方一般权利和义务三、施工组织设计和工期四、质量与检验五、安全施工六、合同价款与支付七、材料设备供应八、工程变更九、竣工验收与结算十、违约、索赔和争议十一、其他 三、1、业主指定石料材质、颜色和样品是合理的. 2监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是合理的.监理工程师的职责与职权. 3. 承包方要求退换不符合要求的石料是合理的.因厂家供货不符合购货合同质量要求. 4厂家要求承包方支付退货运费不合理,因厂家违约,应承担责任. 5. 应由厂家承担,责任在厂家. 6. 监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用,因无三证.通知承包方提交合法的钢材三证,若限期不能提交,通知承包方钢材退场;若能提交合法的钢材三证,并经检验合格,方可用于工程.若检验不合格,应书面通知承包方该材料不得使用. 四、1、(一)建设工程监理实施程序：1组建项目监理机构 2进一步收集工程监理有关资 3编制监理规划及监理实施细则料 4规范化地开展监理工作 5参与工程竣工验收 6向建设单位提交工程监理文件资料 7进行监理工作(二)建设工程监理实施原则：(1)公平、独立、诚信、科学的原则；(2)权责一致的原则；(3)总监理工程师负责制的原则；(4)严格监理，热情服务的原则；(5)综合效益的原则；(6)实事求san是的原则 2、 1、发包人应做好一切使施工现场具备施工条件的工作