（参考幻灯片）设备管理工作小结及流程PPT.pptx

机械设备管理,机械设备管理的意义机械设备管理流程机械设备管理存在的共通问题机械设备管理的改进措施,1,机械设备管理,指对机械设备从购置、使用、维修保养、更新改造、直至报废等一系列全过程管理的总称。设备管理应以管理为龙头，维护保养为中心，以维修辅助，以使用为目的，形成一整套安全、高效的保证体系。,2,重视机械设备管理,机械设备管理保证生产或工程进度及质量的必要条件，确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心内容。对于如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备潜力，具有重要现实意义。服务于生产，提高生产效率，降低成本，缩短生产工期。,3,重视机械设备管理,机械设备管理是一个复杂的综合性过程，除了做好设备的管、用、养、修之外，还要各级机械管理人员、操作人员、相关配合人员之间责任明确，有章可循、有据可查、记录清晰，有人操作、有人监督，注重人员安全意识，安全使用，杜绝重大事故发生。保障机械设备安全、优质、高效的为生产服务。,4,5,车间企业设备管理架构,分管副总经理,技术部经理,设备主管,一车间管理员,二车间管理员,.,机修工,电工,6,项目施工方案,机械设备选型,机械设备购置及租赁,设备安装及验收,总流程设备运输设备完好损耗严重,设备使用,技术人员安装,管理技术人员,设备台账、技术资料等档案建立,设备状态检测、保养计划及实施,设备维修,合理调配设备资源,设备拆卸退场,报废,修理,保养入库,设备更新,7,固定资产管理流程,财务部固定资产登记表,领取固定资产登记表,资产登记,审核,入设备档案,8,设备定期保养实施管理流程,维护保养计划、保养项目,通知使用部门,达成一致,按级别进行维护保养准备,实施保养,记录档案,记录整理分析，改进维护保养,9,设备故障处理流程,设备出现异常,报告主管,确认,报修,原因分析,备件需求,有无库存,临时采购,维修,正常工作,统计分析，记录入案,内修,外委（审批）,10,设备备件管理流程,否,备件需求管理计划,备件采购,备件验收,入库,入账,保存,发放,整理分析改进计划,11,设备改造管理流程,改造需求,审批,制定计划、实施方案,审批,设备改造,效果验证,记录存档,分析总结改进经验,12,设备自检流程,故障问题无故障问题排除故障,制定自检计划表,机械设备日常自检,自检人员填写自检表,正常使用,上报,管理及维修人员处理,统计自检资料存档、分析机械设备性能问题,13,月检流程,确定机械设备月检时间,督促月检（自由、租赁）,上报月检资料,资料统计存档,14,机械设备安装流程机械设备拆除流程等等,15,机械设备管理存在问题,管理制度不完善，设备台账、技术资料建立未完善，管理工作无章可循机械设备使用不善，未定期保养、状态检测及维修，致使设备维修频繁，寿命缩短定人定机保养制度未落实到个人操作人员水平不高，责任心不强，缺乏培训，不按操作规程作业，不及时维护等，造成设备状态不良，养护维修成本剧增,16,建立健全机械设备管理制度，做到管理程序化、制度化、规范化，完善制度落实到基层岗位。使用实行“三定”，定人、定机、定岗位。管理实行“四定”，定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备件配品。人员管理“三勤一不离”，勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开正在运转中的设备。机械设备安全运行的巡检制度，专门或兼职对运行设备安全巡查，安全责任大于天。加强人员管理，进行劳动纪律、安全，职业道德教育，专业技术知识培训，实行考评制。,17,点检制度,设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。设备主管负责设备的点检点检管理工作，制定点检标准及点检计划。设备维修工对其管理区内的设备负有全权责任,必须严格遵守标准进行点检。操作工负责对设备的日常点检。设备维修工负责对设备的定期点检和重点设备的日常点检。对每台重点设备,应建立设备点检卡,指定专人每天按时进行点检,发现问题及时检修,并做好记录。操作人员必须每天认真填写点检卡，按规定符号认真做好记录。维修人员对操作工的日常点检结果进行分析,根据标志对有问题的项目进行处理,凡是设备有异状,操作人员没有点检出来的,由操作人员负责,已点检出的,维修人员未及时解决问题的,由维修人员负责。对操作人员不负责乱点检者,经检实后将依照公司有关规定进行处罚。备注：1、操作人员对于日常点检轻视忽视、糊弄对待。2、维修人员要巡查日常点检情况，处理问题。,18,重点设备(关键设备)的使用与维护实行专机、专责制,由操作人员、维修人员组成。按一定的周期对关键设备进行各类专业技术要求的检查维护。设备主管组织定期召开设备运行会议,对重点设备(关键设备)的技术状况进行评估,研究设备状态监测中是否发现异常现象,提出处理设备故障和异常的措施并加以实施。由设备科对重点设备(关键设备)设立专门的技术档案做到设备的技术资料齐全完整。对设备要做到“四定”,即定使用人、定检修人、定维护操作规程、定期进行精度检查与校正(专门安排专业人员),最终使设备能满足加工产品的技术要求。重点设备出现故障,设备科必须指定专人负责检修,并认真做好检修记录,归档备案。各车间设备管理员必须督促重点关键设备的操作工进行认真保养。,19,机械设备购入审批表机械设备验收单机械设备台账公司资产登记表机械设备保养计划、保养表机械设备人员培训登记表机械设备操作规程机械设备点检（设备部车间）机械设备报修单、维修记录表机械设备备件购买计划审批表、使用审批设备外租使用审批表运输、合同、人员配备等等设备报废审批等等,20,设备租赁购买审批表设备检验合格证设备准入场审批表设备验收单特种设备操作证统计表机械设备台账/合同设备报装/报检资料机械设备保养表机械设备操作规程操作人员安全交底设备使用动态月报能源报表设备检测（日、定期）设备维修报告/记录表机械设备完好率、利用率统计（台班数）租赁费用报表机械