施工安全总结范文

1 / 25 施工安全总结范文 【篇一：建筑施工安全工作年终总结】 *承建的 *标段装置，在 2016 年安全生产管理中贯彻 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，落实全国 安康杯安全生产月 主题思想，坚持公司 2016 年安全工作要点为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下： 一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化； 项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神， 坚持以人为本、安全发展，落实公司 20XX 年安全工作重点要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实 2016 年安全工作重点。 在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，2 / 25 并以 安康杯 安全生产月 为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、 进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。 二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖 项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场 的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训 637 人次，培训覆盖率达到 100%。 3 / 25 三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管 施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全 管理的新气象，促使安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45 份，隐患整改项 136 项，分别是文明施工 29 项，临时用电 19 项，高处作业 20 项，施工机具 18 项，脚手架 9 项，模板支架 11 项，起重吊装 9 项，物料提升机 8 项，基坑防护 13 项；项目部按照 三定 措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事 情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。 四、保障安全经费投入，提高安全管理水平 项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入 109、 1 万4 / 25 元。其中环境保护 10、 91 万元；文明施工 21、 82 万元；临时设施 32、 73 万元；安全施工 34、 65 万元；宣传教育培训5、 455 万元；有关安全生产的其他费用 3、 535 万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。 五、开展系列安全活动 ，落实 安康杯 安全月 主题思想 20XX 年 安康杯 安全生产月 的主题思想分别是 弘扬企业安全文化、加强班组安全管理 和 强化安全基础、推动安全发展 。为认真落实主题思想项目部特成立了 安康杯 安全生产月 领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在 安康杯 活动中，相继开展了 十个一 活动，推广了 一法三卡 实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等，在 安全生产月 活动中，相继在 5 月 31 日在现场悬挂 6 条安全 标语条幅、 80 面彩旗、10 副知识挂图、 4 块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）； 6 月 1 日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字； 6 月 4 日至 6 月 8 日对施工人员连续放映安全警示教育视频； 6 月 17 日开展了脚手架坍塌事故应急救援演练；5 / 25 6 月 25 日开展安全知识竞赛活动； 6 月 28 日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在 安康杯 安全生产月 活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出 9个安全标兵班组， 10 个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂 27 家施工单位参与的 安 全月 竞赛活动中获得了第三名的优异好成绩，并奖励1 万元。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。 六、落实安全防范措施，完成全年安全目标。 项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。 2016 年安全工作目 标在全体员工的努力奋斗下得以实现； 1）全员年度安全生产教育覆盖率 100； 2）生产性人身死亡事故发生率为零； 6 / 25 3）各类重大火灾事故发生率为零； 4）重大机械设备事故发生率为零； 5）事故频率 1 起 100 万工时。 项目部 20XX 年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善等问题。我项目部将在 2016 年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深 化，要使安全工作在 2016 年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的 *项目部。 【篇二：建筑工程施工安全工作总结】 XX 花园项目共涵盖了四个施工班组，包括：园林绿化，景观施工，道路排水与楼梯内装。主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，高空赘物等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质7 / 25 量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制： 一、建立 现场安全管理制度 结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。 二、加强现场信息的沟通 项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。 三、加强施工现场文明工地的管理 在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。施工现场材料堆放整齐，施工场地清洁。 园林景观工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这8 / 25 些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。 XX 花园项目部 【篇三：建筑施工安全生产总结】 为切实贯彻落实建设工程安全生产管理条例，进一步加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，保护人民的生命和财产安全，根据建设部关于立即开展建筑施工安全生产大检查的紧急通知（建质电XX19 号）及省建管局关于立即开展全省建筑施工安全生产大检查的紧急通知 （苏建管质 XX19 号）的精神要求，扬州市建设局立即转发了文件，召开了专题安全会议，进行了工作部署。在各地、各单位自查整改的基础上，市建设局于 5 月 26 日至 6 月 3 日，分两个组，对全市在建工程进行了安全生产大检查，并于 6 月 4 日至 6 月 5 日对市区工程组织进行了复查。现将这次检查情况汇报如下： 一、基本情况 此次共检查建筑工程项目 44 个，总计建筑面积 89、 83 万9 / 25 M2，市政工程项目 3 个。检查中，检查人员各负其责，认真对照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工安全要求或存在安全隐患的，该整改的责令整改，问题 严重的责令停工整改，决不留死角，确保施工现场安全生产。这次检查共发出整改通知单 10 份，其中 1 份停工整改通知单，查出隐患 236条。各县（市）建设（建工）局也按省局要求组织了检查，据统计，各县（市）共查 255 个项目，总计建筑面积 149、 8万平方米。共查出隐患 470 多条，开出隐患整改单 36 份，其中要求停工整改的项目 8 个。通过这次检查发现，我市建设工程安全生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高。大部分企业能认真执行有关安全生产法律法规和规范标准，认真组织了自查自纠。但仍有少数企业对安全生产重视不够，现场存在的问题较 多。 二、工程建设各方主体存在的主要问题 检查发现，工程建设各方主体，特别是建设单位和监理单位对自己应尽的责任和义务不尽了解，更没有做到认真履行，具体问题主要表现在如下几方面： 1、建设单位对安全生产不够重视，没有认真履行其法律、法规规定的责任和义务。个别项目未按基本建设程序办理相10 / 25 关手续，将工程发包给无施工资质的个人；拒付、拖欠安全文明施工措施经费等。 2、大多数监理单位已转变思想，提高了认识，但监理单位未能逐级落实安全责任；没有设置专业安全监理人员；监理人员的安全专业知识不足；对有 关专项方案未审查或把关不严；对危险性较大的分部分项工程控制不严等。 3、部分施工企业重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理，“安全第一”的意识不强。专职安全员不到位，素质偏低；未制定施工安全事故应急救援预案。 三、施工现场存在的主要问题 现场围档大都基本到位，但小区内项目之间无隔离措施；文明施工程度不高； 部分工程主体施工脚手架未超施工层一部脚手架；仍有极少数工程使用毛竹脚手架。 部分施工现场接零保护和接地保护混淆不清；达不到三级配电、两级保护的要求，未做到一机、一闸、一漏、 一箱，11 / 25 电箱安装位置不当，或周围堆放杂物不便操作。 多数施工现场塔吊无专人指挥；部分企业，塔吊安装后不进行报验就投入使用等。 四、处理意见 针对上述存在的问题，提出如下处理意见： 1、各有关单位对查处出有关问题要举一反三，认真开展自查、自纠工作。 2、建设工程各方主体依法履行各自的安全生产责任和义务，各司其职，真正形成齐抓共管的局面。 3、建设单位未按基本建设程序办理手续的应补办相关手续。 4、对于现场存在的安全隐患，各施工单位应对照 JGJ59-99建筑施工安全检查 标准进行认真整改，并将整改情况报与市安全监察站。 12 / 25 5、施工单位未按工程核验评估程序办理手续的立即补办相关手续。 五、下一步工作打算 1、进一步大力宣传贯彻建设工程安全生产管理条例，进一步推动安全生产工作的稳步发展。 2、认真开展安全生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教育和考核工作，严把管理人员安全素质关。 3、严格执行安全生产许可证制度，坚决制止不具备安全生产条件的企业进入市场。 4、加强市政建设工程的安全生产监督管理，将市政建设工程纳入正常化管理。 5、开展村镇建设、工业园区工程建设的安全专项整治。问题严重的移交市城建监察大队处理。 6、加强对建设工程施工用钢管、扣件、安全网、安全帽等安全防护用品（具）的规范管理，严格市场准入、清出制13 / 25 度。 7、加大宣传力度，完善激励机制，强化日常监督，鼓励企业积极参加创建文明工地活动。 通过这次检查，对进一步提高认识，促进市区安全生产管理水平的提高，消除事故隐患，起到了很好的作用。 【篇四：施工安全管理工作总结】 结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线 亮点主要如下： 一、现场安全生产管理 （一）安全监察大队建设 高峰期时建立 35 人组成的安全监察大队，项目经理亲自担任大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、安全生产标准化手册、专用安全帽并编号、 200 元安全津贴、工点建立安全责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立安全员档案并定期组织考核培训等。 14 / 25 （二）对分包队伍的安全管理 劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证 、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。 （三）对设备租赁、使用的安全管理 1、一次备案：收集产权单位备案手续。 2、两份档案及两份预案：安全技术档案资料完整。 两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立），具体内容包容如下： 技术档案应当包括以下资料： （一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验证明、安装使用说明书、产权单位工商注册地的15 / 25 产权备案证明等原始资料； （二）定期检验报 告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料； （三）历次安装验收资料。 安装档案应当包括以下资料： （ 1）安装、拆卸合同及安全协议书； （ 2）安装、拆卸工程专项施工方案； （ 3）安全施工技术交底的有关资料； （ 4）安装工程验收资料； （ 5）安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。 二份预案是指拆装单位生产安全事故应急救援预案和使用单位生产安全事故应急救援预案。 16 / 25 三张表： 一是报验表 。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。 二是报审表：拆装单位于 2 个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。 三是使用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起 30 日内 ，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。 二、安全生产教育培训 17 / 25 （一）农民工夜校 在施工现场挂牌设立农民工夜校，夜校面积为 100 平米，夜校内有电视、录像等必须的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农民工培训教育工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于 2 次（ 4 个学时）。 培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的 安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册、消防安全知识等。 （二）对新入场的从业人员进行三级教育 三级教育结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关情况（姓名、身份证号、考试得分）整理汇总，将电子版和文本资料（加盖安全科、站的公章）报至市建委施工安全管理处，由施工安全管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息 记入平安卡。 18 / 25 （三）特种作业人员持证上岗 1、电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。 2、特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员及时标明，其特种作业操作证及时撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。 （四）坚持安全技术交底等班前安全活动及安全文明施工宣传紧跟作业面 三、安全专项方案组织专家论证 对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工 方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。 四、施工现场重大危险源管理及风险控制 19 / 25 存在危险源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡视。极高：作为重点的控制对象，制订方案实施控制。 高：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，采取应急措施。在方案和规章制度中制订控制办法，并对其实施控制。 中：努力降低风险，但仔细测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和控制。 低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要 另外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。 五、安全检查 主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。 安全检查的形式：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查，群众性安全20 / 25 检查等。 检查记录的内容包括：对现场安全生产情况的评价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现的事故隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改计划和方案，按照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。 【篇五：工程施工安全年终工作总结】 尊敬的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的委托，就公司 20XX 年安全生产情况简要汇报如下： 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本 实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 21 / 25 一、基本情况 今年主要工程项目： s225 线 rd-3 标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全 a、 b、 c 证书人员 52 人，安全特种作业操作证持证人员共 55 人。施工高峰季节 施工人员近 400 人。 二、主要措施和做法 1、认真制定安全生产计划。 在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司 2016 年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。 22 / 25 2、施行安全管理目标。 公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班 组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了 2016 年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。 4、签订安全生产责任书。 安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车 安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。 23 / 25 为了提高职工队伍素质，公司在 310 月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有 55 名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大安全生产考核力度。 7、扎实开展安全生产系列活动。 六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本