坚持不懈把国企改革引向深入.doc

坚持不懈把国企改革引向深入 今年以来在国有企业改革与脱困三年目标已基本实现的基础上国有企业的经济效益继续得到改善实践证明推进国企改革发展虽然存在很多困难但充满希望黑龙江斯达造纸有限公司、天津药业有限公司、广东核电集团公司、新兴铸管（集团）有限责任公司、联华超市有限公司等五家企业深化改革、加强管理的成功经验代表了当前国企改革发展的方向切实加强现代企业制度建设是这些企业取得成功的一条重要经验目前有些企业名义上建立了现代企业制度实际上只是做表面文章无论组织结构还是经营机制仍然是老一套所有大中型企业都要在建立规范的现代企业制度上下真功夫重点要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求推动企业股份制改造健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构特别是已经上市的公司要严格按照公司法等法律和国务院有关规定认真检查提出问题逐一解决真正建立起现代企业制度管理是企业永恒的主题深化国企改革必须把内部改革和加强管理放在更加突出的位置通过深化企业内部人事、劳动和分配制度改革逐步建立对企业经营者有效的激励和约束机制企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施全面加强企业管理现代化建设特别要推进企业管理的信息化以财务管理、成本管理、营销管理为重点从严治企苦练内功挖掘内部潜力努力降低各项成本和费用提高企业科学管理水平和抵御市场风险的能力这些企业近年来能够在越来越激烈的市场竞争中实现快速发展在于他们十分重视企业的技术改造多年的实践表明对现有企业进行技术改造不铺新摊子可以用较少的增量激活较大的存量投资少见效快效益高技术改造要以市场需求为导向努力增加品种改进质量提高效益扩大出口要用高新技术和先进适用技术提升传统产业增强企业的技术创新能力和市场竞争能力国有企业存在的问题是长期形成的国有企业改革是一场广泛而深刻的变革任重而道远因此今后一段时间国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节是我们面临的一项重要而艰巨的任务特别是加入世贸组织后对国有企业来说既有挑战也有加快发展的机遇对此要有全面的认识一些行业、企业和产品短期内受到冲击是不可避免的但是只要我们以邓小平理论和党的十五大精神为指导进一步深化对国有企业改革发展规律的认识变压力为动力加强管理加快结构调整加快科技进步和创新提高企业的国际竞争力坚韧不拔开拓进取就一定能把国有企业改革继续引向深入 今年以来在国有企业改革与脱困三年目标已基本实现的基础上国有企业的经济效益继续得到改善实践证明推进国企改革发展虽然存在很多困难但充满希望黑龙江斯达造纸有限公司、天津药业有限公司、广东核电集团公司、新兴铸管（集团）有限责任公司、联华超市有限公司等五家企业深化改革、加强管理的成功经验代表了当前国企改革发展的方向切实加强现代企业制度建设是这些企业取得成功的一条重要经验目前有些企业名义上建立了现代企业制度实际上只是做表面文章无论组织结构还是经营机制仍然是老一套所有大中型企业都要在建立规范的现代企业制度上下真功夫重点要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求推动企业股份制改造健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构特别是已经上市的公司要严格按照公司法等法律和国务院有关规定认真检查提出问题逐一解决真正建立起现代企业制度管理是企业永恒的主题深化国企改革必须把内部改革和加强管理放在更加突出的位置通过深化企业内部人事、劳动和分配制度改革逐步建立对企业经营者有效的激励和约束机制企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施全面加强企业管理现代化建设特别要推进企业管理的信息化以财务管理、成本管理、营销管理为重点从严治企苦练内功挖掘内部潜力努力降低各项成本和费用提高企业科学管理水平和抵御市场风险的能力这些企业近年来能够在越来越激烈的市场竞争中实现快速发展在于他们十分重视企业的技术改造多年的实践表明对现有企业进行技术改造不铺新摊子可以用较少的增量激活较大的存量投资少见效快效益高技术改造要以市场需求为导向努力增加品种改进质量提高效益扩大出口要用高新技术和先进适用技术提升传统产业增强企业的技术创新能力和市场竞争能力国有企业存在的问题是长期形成的国有企业改革是一场广泛而深刻的变革任重而道远因此今后一段时间国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节是我们面临的一项重要而艰巨的任务特别是加入世贸组织后对国有企业来说既有挑战也有加快发展的机遇对此要有全面的认识一些行业、企业和产品短期内受到冲击是不可避免的但是只要我们以