经理述职报告_2.doc

经理述职报告述 职 报 告张维存公司党委:我从20xx年4月份起任鲁能光大集团公司总经理兼山东电建建设工程有限公司经理，负责上述两公司的全面工作。一年来，我忠诚党的事业，严于律己，创新工作，爱岗敬业，严格管理，较好地完成了上级下达的各项奋斗目标和任务，使单位的两个文明建设取得了丰硕成果。现将我20xx年度履行职责情况向公司党委作具体汇报:一、思想方面(一) 扎实开展了“保持共产党员先进性教育”活动。在公司党委的统一部署和指导下，公司召开了党总支扩大会议，我和支部全体党员认真学习了两个讲话和公司党委2号文件，充分认识到开展先进性教育活动的重大意义，切实增强了党员的政治责任感和历史使命感。并按照先进性教育活动的方法步骤，制定了详细地学习计划，结合工作实际，采取集中学习和自学两种方式，切实做到了工作、学习两不误。(二)认真贯彻落实公司党委的统一部署和要求，公司结合工作实际认真传达贯彻公司年中职代会议精神，并适时兴起了学习“三个代表”重要思想新高潮。工作之余，我本人也认真学习了公司职代会及下发的各种学习资料，不断提高自己的理论修养和政策水平，更好地为公司服务。二、工作方面（一）企业改革方面：1在体制改革方面，集团公司完成了民营化改制。公司持股会、电建工程公司和集团公司为二公司多产企业的控股主体，实现了对所属企业的控制地位。同时通过改革摈弃了一些不良现象，改变、打破了原来不适应企业健康发展的条条框框，触犯了某些单位和个人的利益。虽然在改革的过程中遇到了一点阻力，有些人向我求情甚至发短信威胁我人身安全，但为了使企业的各项工作趋于正规化和规范化，更好地促进企业的健康顺利发展，我不但没有退缩，反而更加坚定了进行改革的决心和信心。2、按照现代企业制度的要求，对没有市场前景，没有市场开拓实力，没有市场效益的部分企业和单位实行了“关、停、并、转”，卸掉了集团公司的不良包袱，优化了资源，盘活了资产，提高了效益。（二）企业管理及创新方面：1认真进行了“三清理一规范”工作。依照上级对“三清理一规范”要求，集团公司成立了相应的工作小组，我任组长。主持召开了专题会议，制定计划和措施，对所有企业进行逐一登记、核查，认真清查所属企业的小金库、帐户和经营效果不良的公司，整顿企业内部招标工作和规范公司外部投标行为。对清查中发现的问题，要求马上整改，并完善监督管理机制，制订相应的制度或程序，确保类似事情不在发生。2、合同目标管理、经营管理进一步规范。年初，为加快企业发展步伐和充分调动职工的工作积极性和创造性，集团公司就与各企业签订了经营目标责任书，责任书责任明确、目标适当、压力到位、职责清晰，宜考核，并能充分体现企业发展的真实情况。3、加强了财务管理，资金实行统一管理，各项目部财务人员实行委派制。4、进一步完善了物资、机械设备采购及工程招标分包管理程序。拓宽了进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；对工程分包实行公开招标，对分包商的资质、信誉、实力以及分包价格进行综合比较然后决定中标方，杜绝了个人承包及个人供货现象。4、加大了管理创新力度，出台了公司管理手册，内容涵盖了管理职责及管理程序，意在建立一个比较完善、健全的管理运行体系，强化各项工作的过程控制，促进各项工作的规范化和标准化，消除人为因素带来的损失，降低管理费用，促进经济效益的最大化。5、进一步明确了公司总部机关各部室的工作职能及岗位职责，制定了考核办法，提高了工作效率，调动了员工的工作积极性和主动性，为下一步进行业绩考核和实行绩效管理奠定了基础。（三）企业发展方面：20xx年集团公司各项经济技术指标超额完成，经济效益创历史最高，产值完成了计划的104%，利润完成了计划的110%，企业整体实力增强，市场竞争力显著提高，现已形成了生机蓬勃的新局面。重机公司重视产品开发，联合技术实力强大的山东大学等单位，成功试造出了性能优良、自动化程度高、安全可靠性高的PR90全液压自拆装履带起重机；钢结构公司不断改进产品结构及质量，积极拓宽市场，提高企业效益；电建工程公司加大了市场开发力度，相继中标了德州脱硫、济钢350MW蒸汽轮机、河南鹿邑130MW生物发电、华宇#3炉机组、焙烧炉安装项目以及德州电厂、日照电厂常年维护等检修工程；其他集团公司所属各企业也不断加大管理创新，改善产品结构，扩大产品规模，提高产品质量和售后服务质量，增强产品的竞争能力。 (四) 抓好安全工作重点，确保全年安全无事故。1、根据今年施工生产形势和季节特点，定期安排公司安全监察部组织安全生产大检查，消除各类事故隐患，确保生产安全；2、继续深化创建“无违章工地、无违章单位、无违章个人”活动，落实各项防范措施，确保实现“无违章企业”的目标；3、通过落实公司开展的各项安全活动和月度专项安全检查，促进了职工安全意识的提高；4、通过重要工作的到场指挥监督，确保安全措施的落实。一年来虽然施工项目、人员分散等情况比往年增多，危险性加大，仍然较好地保证了安全生产。(五) 关心职工利益，加强职工队伍建设。一年来，我时刻牢记“职工利益无小事”，为职工办好事，办实事，切实维护职工利益，及时解决职工存在的热点、难点和焦点问题，得到了公司全体职工的认可。（六）加强质量管理。质量是企业的生命，不断提高施工质量和施工工艺水平。在工程组织工作中，我一是注重职工队伍作风的培养，树立职工文明施工、质量过硬等优良意识，二是注重工程质量，那怕是一些细小的环节，能做好的决不将就，做好工程自验，认真抓好工程验收问题的整改工作，满足甲方提出大小要求。三是参与工程现场施工，掌握工程组织规律、了解职工思想意识。一年来，公司在优化施工工艺，规范工艺流程，严格质量体系，消除质量通病等方面取得了很大的进步。三、学习方面注重业务、管理知识的学习，不断提高自身素质。20xx年，我参加了公司教培中心举办的项目经理、经营管理等各类培训班的学习和考试，并加强了工作需要的理论和技术知识的学习，并取得了合格证书。三、廉洁自律情况一年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是今年11月份山东电建二公司法纪条规手册出台后，我要求自己做到：1. 按手册自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手。2. 用制度自律。我严格按公司制定的廉政措施办事。在人事问题上，凡干部和职工的招工、聘用、提升、奖惩等重大问题，都经经理办公会讨论决定，不搞”一言堂”，不立”小山头”，力求秉公办事。3. 以”经理”自律。作为公司的行政一把手应该是广大干部职工的表率，两个文明建设的”领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先做到。我不是以”一把手”自居，寻求索取，而是以”经理”自律，讲求奉献，珍惜公司党委给予的荣誉和权力。一年来，我认真履行职责和承诺，基本满足和适应了岗位职责的要求。总之，这些成绩的取得，是公司党委正确领导的结果，是各单位认真贯彻公司部署、创新发展的结果，是公司上下广大干部职工同心同德、拼搏奉献的结果。但工作中也存在不少缺点和不足，今后我将更加努力工作，也请公司党委和广大干部职工对我进行检查和监督。三、存在的主要问题：1. 对制定的规章制度检查和监督力度不够。2、思想政治理论水平的学习理解和掌握离公司党委的要求还有一定的差距。3、创新的步子不大，组织协调的能力还有待于进一步提高。四、下一的总体工作思路是把握“六个第一”，实施“四个创新”，落实“三大责任”：坚持把深化改革作为企业第一动力，把加快发展作为企业第一要务，把经济效益作为企业第一目标，把安全生产作为企业第一基石，把工作创新作为企业第一灵魂，把以人为本作为企业第一理念；实施观念创新、管理创新、机制创新、工艺创新；全面完成安全生产责任制、资产经营责任制、党风廉政建设责任制目标。雄关漫道金如铁，