煤矿工作总结与计划

1 / 57 煤矿工作总结与计划 【范文一：煤矿工作总结与计划】 2016 年，我矿在赫章县委政府相关部门和集团公司的正确领导下，全矿干部职工兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化管理和工程质量等方面做了大量的工作，克服了地质条件复杂，设备陈旧影响等重重困难，合理组织生产，最终实现了全年安全生产的奋斗目标。具体内容如下： 1、生产任务完成情况 2016 年原煤生产共完成 131800 吨，圆满完成生产计划。 2、安全生产情况 由于兼并重组我矿于 2016 年 3 月份进行了控股人更换交接，包括部分管理人员和生产队伍也进行了调整。 2016 年 7月份 21003 采面回采结束 8 月份转入 21005 采面生产。该采面地质条件复杂，遇断层构造顺槽下半段穿入煤层顶板，破2 / 57 碎带多，采煤队又是新来的，人员对生产工艺还不太熟悉，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和防水、防有害气体措施。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。 2016年顺利完成了 21005采面的安装工作和 21003采面回收工作。在 21005 采面的安装和初采初放期间，矿成立安装指挥部，矿领导井下现场跟班，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同下同上，为回收和安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。 3、掘进任务完成情况 先是由于二采区开拓方案的几次变更，后是由于供电提升更换淘汰设备、仃产的影响，导致 2016 年全年掘进进尺少，没有完成预期计划任务量。截至 12 月底，共完成掘进进尺1100 米，完成计划的 66%。 4、质量标准化方面 3 / 57 2016 年度，我矿积极响应上级部门号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿采掘工作面质量标准化达标工作。制定了年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的工作面，给予奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。以技术科为主所有的管理人员抓质量标准化资料软件工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作。每旬，组织各部室主管及相关人员，主要对地面及井下各点各面进行质量标准化专项检查。 5 月份顺利通过了三级质量标准化达标验收。 5、建立健全各项规章制度 进一步完善了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各岗位责任制等规章制度，及时修改了两大规程，完善了奖励约束机制。制度下发以后，各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，促进了工作的有序开展。 6、培训方面： 4 / 57 加强培训学习，提高业务素质能力。认真深入学习集团公司、上级部门有关文件，准备把握发展方向。按照矿统一部署，安全管理人员和特殊工种按计划送出去培训 30 人次；每 月由矿长主持安全办公会，组织管理人员学习贯彻上级重要文件；以安全科、技术科为主组织新工人培训 4 期 183 人次；组织全矿所有人员学习新安全生产法 3 期，参加人员 90 人次，并组织进行了测试，合格率 100%；并积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。 我矿今年共培训矿级管理人员 6 名，区队管理人员 4 名，特岗人员 26 名。 7、防治水方面 我矿每月定期组织有关部室负责人，对井下各个出水地点进行全面细致的检查，尤其是对出水较大的几个点，采用定期不定期的方式 进行专项检查，并且留有记录。雨季期间，对井上、下进行巡检，发现隐患及时处理，真正做到了防患于未然。 探放水方面：由于一采区南翼开拓区域内的旧采空区资料5 / 57 不详细，为了确保安全掘进，我矿制定了比较切合实际的探放水设计，并严格按照设计组织施工。 2016 年我矿共打探水钻孔 20 个，孔深共计 1500 米。 8、地面：变电所进行了房屋扩建，待矿井扩建项目的设计方案确定后开始设备安装。 9、煤炭销售方面受市场影响面临严峻的挑战克服了开拓新市场、交通运输不便等重重困难，销售煤炭 12、 5 万吨。 10、对外业 务联系与沟通方面也克服了部门人员不熟、环境机构不清楚等困难，通过我们的努力与上级各个部门的业务办理、周边煤矿的资料调查与沟通、外界有资质单位的业务办理等工作也等到了顺利开展。 2016 年工作计划 在 2016 年的工作中，我矿全体人员继续发扬谦虚谨慎、努力拼搏精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成 2016 年各项安全生产任务指标。具体情况安排如下： 6 / 57 1、安全：全年安全生产死亡人数 0 人，杜绝重伤和重大设备事故率的发生； 2、原煤产量：我矿原煤产量 计划 9 万吨，其中回采煤 7、35 万吨，掘进煤 1、 65 万吨。 3、掘进进尺：总进尺 3203 米，其中准备巷道 803 米，回采巷道 2400 米。探放水工程量 24000 米。 4、瓦斯治理打钻工程量： 52400 米。 5、生产组织方面： （ 1）采煤队伍的组织：组建考察组结合当地政府部门到有关基层单位考察，并从几个队伍中考核挑选出一支技术过硬、适应性强的队伍来承担采煤任务；加强采煤工作面正规循环率，保证采面正常推进。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推进计划，对采面推进度及回收率进行考核，完成计划的 给予奖励，完不成的给予处罚。组织好采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。 （ 2）掘进队伍的组织：使用原来的掘进队伍，充实和完7 / 57 善钻探、爆破作业的施工设备及工工艺，加强掘进队伍的管理与建设，正确引导、积极配合，力争完成全年掘进计划任务（ 3203 米）。 6、财务资金方面：明年就现有设备改进不包括井巷工程改造也大约需要资金 400 万元；要调动一切力量保证安全生产投入，保证职工工资。安全生产材料计划要严格审批制度，保证投入效果。 7、加强基础资料管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种 图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，及时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。进一步更新完善全矿各部门各种规章制度等资料。 8、做好全矿干部职工的安全教育和技术培训工作。通过每月安全总结会和班前会的学习、内部交流、谈心等形式，加强干部职工的安全、技术水平，逐步提高全矿干部职工的整体素质。确保安全培训合格率 100%，特殊工种持证上岗率100%； 8 / 57 9、质量标准化方面：加强各采掘面及大巷的质量标准化创建工作，确保年底达 到省标一级矿井。 10、加强安全管理，尤其是加强探放水工作和有害气体的防治工作，还有过断层的安全管理工作，力争达到隐患整改合格率 100%；安全隐患治理上完善管理制度，加强现场隐患排查，落实责任追究制度，加大奖罚力度。 11、做好采矿许可证、安全生产许可证、营业执照等证件的延期换证工作。五职矿长的安全资格证也按时培训和更换保证有效使用。 12、后勤保障工作按排专人负责，明年计划用工人达 200人左右，从吃、穿、住、行各方面要按 200 人计划；各项工作都要明确质量标准和责职，严格考核， 落实到位。 13、完成公司及上级部门临时安排的工作任务。 【范文二：煤矿安全工作总结与计划】 进入 20XX 年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实两级公司安全 1 号文，坚持以科学发展观9 / 57 为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，严格落实煤矿安全“双七条”不放松，以“ 012345”主动预防型及安全管理模式为载体，以“双基”建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓” 工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则，围绕系统安全重点、事故防范难点，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。 一、开展的主要安全工作。 （一）深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 1、明确任务，坚守“红线”，实现安全零目标。 龙王庄煤业认真贯彻落实党和国家的安全生产方针以及河南能源、永煤公司 2016 1 号文件精神要求。紧紧围绕两级公司 2016 年安全工作总 体思路，进一步解放思想，确立了 2016 年安全工作总体思路，即：坚持一个理念（即坚持“从零开始，向零奋斗”安全理念），落实两个规定（煤10 / 57 矿矿长保护矿工生命安全七条规定、国办发（ 2016） 99 号文），深化三项建设（深化安全质量标准化建设，提高现场动态达标水平；深化区队班组安全建设，提高基层自主管理能力；深化安全管控体系建设，提高专业化、层次化管理效能），解决四个难点（三软煤岩层支护，干部执行力偏低，矿井采掘“机械化”低，职业卫生管理起晚、标准低的难点），达到五个转变（安全管理由注重处罚向安全绩效考核转变、由经 验式管理向安全文化引领转变、由事后查处向超前预防转变、由单一安全监管向系统化管理转变、管理重心由矿井向区队班组转变），强化九项基础、做到九个提升（强化安全零理念，提升安全红线意识；强化“基层基础”建设，提升安全管理水平；强化“抓系统、系统抓”的理念全面提升专业安全管理水平；强化安全生产培训教育，全面提升职工安全素质；强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度；强化安全投入保障，提升安全技术装备水平；强化安全应急管理，提升应急保障能力；强化责任追究，提升安全执行力；强化安全文化建设，提升安全凝聚力）。实现安全零 目标（实现安全零死亡、力争实现员工零伤害）。并持续狠抓落实，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产，实现安全生产超千天。 2、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。 11 / 57 为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。公司制定科队长等 3 个七条规定及班组长现场停产撤人十项权利的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与“安全生产月”有机结合，相互促进 、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。 （二）特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进。 1、双节期间公司认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。 2、两会期间公司严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证公司“两会期间”安全平稳生产。 3、上级公司开展督导，提高管理综合水平。 12 / 57 20XX 年 3 月份，永 煤公司督导组驻矿督导。督导期间，我公司严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此督导检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平：此次督导检查对我矿安全“双基”和五自管理体系建设起到了指导性作用，进一步规范了“双基”、五自管理建设。矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的安全生产。 4、周密部署，严格落实，抓好公司雨季“三防” 工作。 一是设立专项雨季“三防”物资库设置专人管理。二是组建了抢险突击队。三是开展了 3 次雨季“三防”专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是 4 月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强13 / 57 公司安全防范意识，提高应急处置能力。 5、安全月强化“红线”意识，多举措确保本质 安全。 为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现“四杜绝”（杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝一般以上非人身事故，杜绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故）、确保“三提升”（提升安全质量综合保障能力，提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平）。公司在“安全月”期间开展各项安全活动，打牢安全生产根基。主要包括：积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产宣传咨询日活动。公司持 续采用“一说服、二教育、三跟踪、四处罚”制度，狠反“三违“并开展了习惯性违章排查征集活动，全面提升职工的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。 6、麦收期间公司合理制订了职工出勤制度，严禁麦收期间抓进度、赶任务。班前会期间对职工进行精神状态确认，并在安排任务时合理安排工作量，因收麦过于劳累、休息不好的职工严禁上岗。用餐期间免费为职工提供绿豆汤等防暑14 / 57 降温饮品，在炎炎夏日为员工送上清凉、送去关爱。 （三）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 我公司从“理思路、建制度、抓落 实、严追究”着手，对全公司安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。公司在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。进一步完善了正职对分管副职、分管副职对专业系统、专业系统对基层区队的安全生产“双基”建设考核标准，形成了横向到边、纵向到底的三级考核体系。对照“双基”考核标准，正职考核副职、副职考核分管系统做到了亲力亲为。今年统一规范 了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。分专业系统按照权重加大了基层单位“双基”建设奖罚力度，实现了安全“双基”建设抓系统、系统抓的管理格局。突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐一对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行兑现，形成了责任明确，注重实效的“五化”考核体系。二15 / 57 是修订完善了 18 项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。 （四）深刻吸取事故教训，深 入落实上级精神。 1、为深刻吸取长虹矿业、千秋煤矿事故教训，认真贯彻落实河南能源 2016 255 号文件精神，按照 3 月 1 日、 27日河南能源视频会及永煤公司有关要求。公司分别于 3 月 2日、 28 日由董事长组织开展了两次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题 75 条，排查出隐患 12 条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保公司安全生产平稳。 2、学习事故案例，安全警钟长鸣。 按照河南煤监局及两级公司相关要求，使各单位清醒认识当前严峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目 的。我们组织班组长以上人员集中收看了“立胜煤矿特别重大火灾事故、宏发煤矿“ 2、 16”重大运输事故、桃子沟煤业“ 5、 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并编写了事故案例教材。利用事故教训不断地警示安全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全16 / 57 弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、互保、联保意 识。 3、为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内事故案例汇编，收集了近 30 部事故案例警示教育片，发放到各区队并要求各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。 （五）转变观念作风，领导指导到位。 1、龙王庄煤业公司各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全公司范围内形成了“领导、机关为基层服务”的 良好氛围。完善了领导安全服务、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全特殊时段开展安全服务、指导，并使每一项安全服务、指导都记录在案，以此提高整个矿井安全水平。 17 / 57 2、开展干部与职工安全谈心谈话活动。 学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面， 提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。 3、狠抓干部履职，严格责任追究。 为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。进入 2016 年以来，龙王庄煤业共进行责任追究 18次，处罚 279人次，共计罚款 56100元，另因工作作风问题责任追究撤职了 5 名中层副、科级干部。 （六）强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。 18 / 57 1、加大安全费用投入，增强安全生产环境。 2016年 1 12月份我 公司按照上级要求提取安全费用计划为 432、 19 万元，截止 12 月底已使用 437、 48 万元，完成计划的 101%，提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质安全。 2、坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的新安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设，计划 2016 年上马综采工艺，采掘工作面推广无极绳绞车，降低工人劳动强度。目 前 1204 综采工作面正在安装阶段。 （七）强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。 1、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐患排查职责，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、区队、业务科室及公司五级隐患排查体系， 2016 年以来矿井已排查19 / 57 出各类隐患 46 条，且都按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。 2、坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室 对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。 3、全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。 8 月份公司组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明了采空区的分布、形成时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，收集了矿井周边 1 座废弃老窑相关资料，从根本上遏制各类突发事 故的发生。 4、隐患信息共享，扩大举一反三范围。 为真正解决“台账走形式，管理不深入”的问题，本着“透20 / 57 明公开、互相监督”的原则，每天由安检科对前一天的安全隐患检查情况形成网上台帐在内部办公系统上进行公示。各专业系统和区队通过每天在办公系统上发布地安全隐患网上台帐“举一反三”，从中获得借鉴和参考。通过“隐患共享、举一反三”，避免了反弹隐患、重复隐患，有效减少了安全隐患，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。建立了安全隐患的滚动复查“环式闭合”制度，严格按照排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六大步 骤”抓好“环式闭合”，督促区队落实整改。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律按照规定对责任人、跟班副队长（班组长）、区队、科室和专业分管负责人实行“五级追溯”，形成了完善的“六五联动追溯闭合”机制，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。 （八）以矿井自主为目标，强力夯实安全基础。 1、推行安全“站位管理”，规范职工操作行为，促进职工岗位安全。 为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，公司结合矿 井实际制定21 / 57 了涵盖了共七大项 64 条的作业人员安全站位管理办法，以“人员定位、设备定位、位置定位”为原则，规范人员站位，保障安全生产。 2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。 为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三违”管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化“三违”的治理上，实行了“三违”个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了“三违”人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对“三违” 职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使“反三违”活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违治理水平得到进一步提升。 3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。 22 / 57 我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照“抓系统、系统抓”的工作要求，重点强化灾害治理、 专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。 4、实行安检员评比淘汰制度。 持续执行安检员末位淘汰机制，对 2 名违纪或能力较差的安检人员调出了安检队伍，激发了安检员争先创优的积极性，加强了现场检查监督力度。 （九）加强安全培训，牢固安全根基。 不断提高职工素质是以人为本的体现，是搞好安全生产的重点，更是实现企业长治久安的根本。我们将始终坚持“ 培训主体责任不变、培训总体规划目标不变、培训考核奖惩机制不变”的“三不变”的原则，坚持对资金投入、人员配备、工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。坚持将安全培训情况纳入安全生产目标责任制考核，着力做好调度、总23 / 57 结、检查、考核评比工作。持续“推行领导干部上讲台，培训到现场活动”和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，努力营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步 提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实。并坚持把全员“岗位练兵、技术比武、技能大赛”活动作为素质提升工程的重要内容，把安全培训作为素质提升工程的重要途径，推动安全教育向更高层次深化。 （十）建立风险预控管理体系，加强应急救援建设。 1、为进一步贯彻落实国办发（ 2016） 99 号文，积极践行“事故可防可控”的安全理念，丰富完善“ 012345”主动预防型安全管理模式，公司结合现有的“双基”考核标准和“五自”管理模式，建立了安全生产风险预控管理体系，目前公司正在开展危险源辨识阶段，初步确定了危险源 辨识采用的专业任务工序法，以清单的形式列出本单元所有工作任务并从中识别涵盖的危害因素，分析可能导致的风险后果及事故类型，努力实现“人、机、环、管”协调统一的目标。 24 / 57 2、加强兼职矿山救护队建设，提高矿井应急处置能力。 为全面促进公司兼职救护队专业化、正规化、标准化建设，进一步提高矿井应急救援综合能力， 2 月份公司组织了兼职矿山救护队举行模拟应急教授演练，增强了成员之间的密切配合，协同作战能力。熟练了战前检查、灾区侦察、检测有毒有害气体、抢救伤员等步骤。 4 月份公司兼职救护队顺利通过了河南煤监局验收（豫 煤安监一 2016 65 号）。 （十一）加强职业卫生建设，提高职工健康水平。 1、加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。 根据相关规定，我公司制定了 2016 年度职业危害防治计划与实施方案，下发了 17 项相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫生档案，按要求完成了年度职业危害申报工作，作业场所职业病危害因素浓度符合标准要求。加强了噪声的日常监测工作。对有噪声的大型固定设备除采购时选用低噪声设备外，我们针对日常噪声监测超标的设备采取了消声、吸声、隔声、减振等常规治理措施，要求巡检人员佩 戴耳塞等防护用品 25 / 57 2、加强职业病事故应急救援管理，保护职工生命安全健康。 我公司成产了职业病危害事故应急救援领导小组，明确了相关部门和人员的职责。编制下发了职业病危害事故应急救援预案，并组织实施，为职工生命安全健康提供了保障。 3、强化工会监督维护劳动者的合法权益。 按规定建立了工会组织和职工代表大会制度，工会组织定期上岗，依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。 （十二）不断探索“三软”煤层支护工艺，初步取得成效。 在 1109 工作面顺槽掘进期间，经过相关资料 的收集和论证，采用锚网 +钢带 +钢筋梯的新支护工艺。不仅节约了成本，同时也减轻了工人的劳动强度，提高了掘进工效。并针对“三软”煤层的特点，帮部施工锚杆时，采用右旋树脂锚杆，有效解决了巷道掘进过程中帮部极易片帮难以控制及锚杆施工不合格等问题。 26 / 57 二、存在的主要问题。 1、风险预控管理建设还要进一步加快步伐，尽快建立危险源辨识系统。 2、矿井质量标准化建设还需要进一步加强日常管理，达到动态达标。 三、 2016 安全工作打算。 1、科学优化人力资源结构。优化人力资源结构，激活人力资源的最大 效能，是应对危机的重要举措。各单位要把人力资源结构调整优化作为本单位的一把手工程，一方面要牢固树立“增加人不如培训人”、“多上设备少上人”、“小机关大服务”等先进理念，强力推进人力资源结构调整优化。 2、抓队伍建设，提高安全执行力。主要是进一步建立健全安全管理各项制度，规范制度修改办法及流程，严格按制度办事，严格选人用人机制，保证选用优秀合格的干部。 3、丰富培训内容。按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，在基础知识、基本技能的基础上，增加危险预27 / 57 防预知、隐患排查治理和事故案例教育等内容，提 升全体员工的安全意识和操作技能。 4、逐步完善风险预控管理建设，以“人、机、环、管”协调统一为目标，达到在生产过程中人员无失误，设备无故障、系统无缺陷，管理无漏洞，实现杜绝已知规律的煤矿生产责任事故。 5、紧跟煤矿装备机械化、智能化的潮流，努力打造办公智能化、生产调度、监控实现信息化、自动化模式。减少人力投入，提高工作效率，实现煤矿安全高效开采。 【范文三：煤矿月度安全工作总结与计划】 在市委市政府、上级主管局和集团公司的正确领导下，八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，克服了井下 地质条件变化大，安全管理困难等诸多不利因素，严格按照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，圆满完成了八月份各项安全生产指标，现将有关工作总结安排如下： 一、安全生产情况 28 / 57 （一）安全情况 8 月份安技处共查出各矿存在问题共计 126 条，罚款 7950元，其中小港煤矿查出问题 41 条，罚款 2700 元；羊泉煤矿查出问题 62 条，罚款 3300 元；四槐树煤矿查出问题 23 条，罚款 1950 元。从查出的存在问题及出具的罚款来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题仍然高居不下， 8 月份在顶板管理方面查出 43 条问题 ，机电提运和一通三防分别是32 条和 28 条。 （二）生产情况 8 月份全公司共产原煤 67762 吨，完成掘进进尺 1115、 3米；其中小港产煤 45029 吨，进尺 574、 1 米，羊泉产煤 13817吨，进尺 238、 5 米，四槐树产煤 8916 吨，进尺 302、 7 米。从生产情况来分析，各矿的掘进效率跟不上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题，需认真的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘接续。 二、上月重点工作落实情况及开展的主要工作 按照 8 月 6 日公司安全办公会议的安排， 8 月份主要做好29 / 57 了以下 工作： （ ）各煤矿在思想和行动上高度重视安全工作。公司安技处及各煤矿根据当前的安全形势，认真进行了总结、分析布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安全任务进行了分解落实和要求；公司安技处于 10 日、 20 日组织三个煤矿安全科长和安全矿长召开了安全专题例会，对抓好当前安全工作的重要性做了要求，并按照会议形成的决议对三个煤矿不定时的进行了突击检查，收到了良好的效果。 （二）突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。各煤矿对自己的工作进行了认真的梳理，排查出了工作中的重点、难点工作，制定了措施，认真的组织贯彻实施。小港煤矿 7412 工作面下行开采，在安技处和小港煤矿班子的正确领导下，对支护措施进行了改进，防止了冒顶推支柱底根子现象的发生；羊泉煤矿 -386 采煤工作面安全顺利的回撤完毕， 11109 工作面初采初放安全进行；四槐树煤矿 15101 工作面采取调料，缩小循环为收尾工作打下了基础， 16 层底板绕道安全的与 16 层副下山精确贯通。 （三）采取多种形式，搞好职工的教育培训工作， 不断提高工人的安全技能。各煤矿继续组织开展好了与职工的谈心30 / 57 工作和家访交流工作，通过和风细雨、润物无声的说服教育、感化，使职工的安全意识明显增强；其次是按照年初制定的计划对职工进行了培训、学习、考试；三是认真组织开展好了安全知识抽考活动，对在抽考活动中取得好成绩的给予了奖励。 （四）严格制度的执行落实，严格考核、严厉追究。按照公司下发的一系列安全规章制度，公司安技处及各矿安全科不折不扣的进行了监督落实，通过月度安全生产经营目标考核和“双基”质量标准化检查验收，奖优罚劣；通过平时的检查对出现的“违规违纪现 象和行为”进行严肃惩处，确保了制度执行到位，落实到位，考核到位。 （五）突出抓好“一通三防”、“顶板管理和机电提运工作”。各煤矿在管理过程中突出了“一通三防”是煤矿管理的重中之重这一主题。狠抓了通风系统、综合防尘、局部通风、监测监控的管理，其次是加强了对顶板的管理工作，各煤矿按照规定对采掘面的特殊支护、在籍巷道的维护工作进行了重点管理，杜绝了顶板方面事故的发生；三是各煤矿加强了对机电提运工作的监督与管理，小港煤矿八采区大皮带已初步安装完毕，羊泉煤矿 11109 新运输系统投入使用，四槐树煤矿主井绞车安装完 毕并投入正常使用。 31 / 57 （六）各煤矿质量标准化水平稳步提高。 8 月份各煤矿根据要求修订完善了工程质量动态检查验收标准、通防质量达标标准、机电设备质量验收考核标准等，从 8 月 11日正式实施运行至今收到了良好的效果，各矿“三大质量”都有了一定的提高。 三、存在的不足 （一）各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着不合理、不可靠的现象，矿井的防灾抗灾能力还很脆弱。 （二）各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。特别是各煤矿的掘进效 率问题，受地质条件、环节、组织的影响，迟迟得不到提高，需要各煤矿认真研究采取措施，找准症结，消除这些不利因素，把掘进效率提上来。 （三）“手指口述”法的推行工作出现忽冷忽热的现象，没有很好的坚持执行好，各煤矿除上、下井口，猴车上车点推行的较好外，其他岗位执行的很差，领导要求就抓，不要求就不抓，这个毛病还没有改。 32 / 57 （四）“双基”文字材料的组织存在应付、凑付、糊弄的现象和厌战的情绪，从本月检查情况来看，有些单位材料提供不及时，本应正常开展工作记录的材料却弄虚作假，态度不端正，思想认识不到位。 以上这些不足希望各矿认真反思，仔细研究，努力做好整改，避免以后出现。 四、下一步工作重点 （一）严格落实矿级、中层管理干部下井带班制度，充分发挥职能科室、专业人员的作用，加强现场的动态工程、设备，通防质量管理检查、验收工作，认真排查存在的问题和隐患，提高矿井的安全管理水平。 （二）制定措施。重点抓好掘进效率的提高，逐步向集中高效生产靠拢，公司安技处、各矿技术科、调度室，要从各方面帮助施工单位查找原因，搞好协调和配合工作，尽快提高掘进效率。 （三）抓好顶板管理工作。 9 月份小港煤矿 61106 工作面33 / 57 过断层， 8201 探煤巷过断层， 7412 工作面下行采煤，羊泉煤矿 11109 工作面两巷顶板压力大， -386 煤柱回收工作面地质构造复杂，四槐树煤矿 15101 工作面收尾撤面， 15305 面初采初放等工作，各煤矿要按照规定重点盯防管理，公司安技处要重点督查。 （四）加强“一通三防”管理工作。各煤矿要按照 8 月 6日安全办公会议上董事长提出的“优化、降阻、节风”三大工程的要求，认真搞好通风系统管理工作，保证矿井的通风安全；其次是严格落实综合防尘措施，按照规定配齐并正常使用防尘设施，减少矿尘危害，保护职工身体健 康。 （五）强化机电运输管理工作。一是加强矿井供电系统的管理，各煤矿对供电线路、设备设施存在的隐患要进行排查，制定措施，认真整改，保证矿井供电安全；其次是加强对运输环节的管理，各煤矿专职管理部门及安全科监管人员要按照责任划分搞好管理、监督，特别是对连接件、皮带、钢丝绳、保护设施的检验、探伤和检查要按期进行，保证安全可靠。 （六）加强“双基”建设和质量标准化工作。各煤矿要坚定不移的执行“双基”建设以及质量标准化的各项要求，认34 / 57 真组织材料，不能有消极厌战情绪，要持之以恒的抓细、抓好，保证软、硬件同步提 高。 【范文四：煤矿安全工作总结与计划】 今年以来，全县煤矿安全生产工作在县委、县政府的高度重视和正确领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕重基层、打基础、强管理、压事故，建立健全了各级安全生产长效机制，按照国家、省、市要求，重点开展煤矿整顿关闭及兼并重组工作，开展多种形势安全生产教育，强化监察，有效防范了安全事故发生，保持我县安全生产形势平稳态势，为沐川煤业经济发展和社会和谐发展营造了良好环境。 一、煤矿基本情况 截止目前，全县共有煤矿企业 16 处，其中 生产矿井 12 处，核定生产能力 93 万吨；技改矿井 4 处，原生产能力 17 万吨，设计生产能力达 54 万吨；全县完成技改建设后年生产能力可达 147 万吨。 2016 年未发生过安全生产死亡事故。 二、全年开展的主要工作 35 / 57 （一）认真抓好全员培训和节后复产复工工作 按省市文件精神，我局委托 3 家资质培训机构对全县煤矿从业人员进行了培训，共计培训煤矿职工 1670 余人。按照节后复产复工要求，我局会同有关部门，组织矿山专家组逐矿进行验收，截止目前，全县共复产复工 15 家（左家坪煤矿、利园煤厂、白杨寺煤矿因年初被暂定为淘汰 关闭矿井未进行验收工作）。 （二）强化煤矿安全监管，严肃查处安全生产违法行为 20XX 年，我局加强对辖区煤矿的安全监管，适时组织定期或不定期的安全检查和执法行动，开展了复产复工“回头看、回头查”、瓦斯治理、顶板、打非治违等专项检查，并结合专项检查开展了 1 次安全大检查；对辖区煤矿共计开展安全检查 43 矿次，下达现场检查记录 43 份，责令整改限期指令书 43 份，共发现安全隐患 600 条，隐患整改率达 96%。针对现场发现的安全隐患，责令煤矿企业及时对隐患进行整改，责令全面停产整改 1 处，责令局部停产整改 1 处。年 内，对瓦斯监控系统三级报警的 2 处矿井予以 3 次警告和经济处罚，共处罚款 3500 元。 36 / 57 （三）大力推进煤矿安全质量标准化建设 按照省、市要求，强力推行标准化建设，根据四川省煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行），今年我县 9 处生产矿井和 1 处技改矿井通过了安全质量标准化现场考评，其中二级标准化矿井 3 处（属生产矿井，省安监局评审阶段），三级标准化矿井 7 处（市安监局已进行了公示）。 （四）淘汰关闭工作情况 按照 XX 市煤矿企业兼并重组工作领导小组办公室关于下达 2016 年煤矿整顿关闭任务的通知 （乐煤重组办 20XX1 号）要求，县政府决定对 XX 县建和左家坪无烟煤矿和 XX县金利煤业有限公司利园煤厂实施了永久性关闭。目前，这2 处煤矿已按要求对井口进行了封闭，并经验收领导小组验收合格，相关遗留问题正在有序处理当中。 （五）扎实推进攻坚战实施 1、加强组织领导，层层落实责任。为认真贯彻落实四川省政府安委会办公室关于印发四川省遏制煤矿重特大事37 / 57 故攻坚战实施方案的通知（川安办 2016 2 号）精神，县委县政府将遏制煤矿重特大事故攻坚战列入重要议事日程，成立了以县长为组长的攻坚战领导小组制定 了 XX 县遏制煤矿重特大事故攻坚战实施方案和遏制煤矿重特大事故攻坚战实施细则，明确了工作目标、时限、措施和要求。同时，每个煤矿确定了 1 名副科级以上领导干部包矿督导，明确了工作职责。 2、对照目标，精心组织实施。一是认真开展宣讲教育。结合节后复产复工验收，督促各煤矿企业和培训机构培训职工 1670 人；利用全省安全生产视频工作会，县长周明德传达贯彻了习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示，省委、省政府领导对安全工作的要求，同时对我县攻坚战的实施提出了明确要求；煤矿安全监管主管部门 结合煤矿安全生产工作例会，传达国家安全生产方针政策，省、市安全工作会精神，组织学习有关煤矿安全工作的法律法规，部门规章和规范性文件，对攻坚战进行安排部署和宣传。二是稳步推进煤矿关闭工作。根据 XX 市煤矿兼并重组工作领导小组下达给我县今年 2处煤矿的关闭工作任务，我县的 2 处关闭矿井已封闭了井口，并通过了验收；目前，正处置相关遗留问题当中。三是保持“打非治违”高压态势。制定并印发密闭管理、采掘头面审核、采掘头面收尺38 / 57 等制度，严格要求煤矿在核定头面内组织生产作业，坚决杜绝在“以风定产”区域外作业；全面开展密闭普查，由县 安监局和乡镇政府共同组织，对煤矿所有密闭重新进行喷漆，每道密闭墙由驻矿安监员和乡镇监管人员共同签字，并照像建档。四是强化煤矿安全基础工作，督促企业对照新出台的安全质量标准化要求全面开展标准化创建工作，目前，罗岩煤二级安全质量标准化创建工作顺利完成； 7 处三级标准达标矿井已通过了市安监局公示； 3 处二级标准化矿井通过了现场考评，待省局评审阶段。五是逐步完善安全生产监控信息化平台。目前，所有生产矿井安全监控、人员定位、通信联络等系统已全面建成，均与县安全生产监控平台联网，其中 3家煤矿井口、工业广场等重要场所安设视频 监控摄像头。今年 2 月，我县组织煤矿监控操作工进行业务培训，办培训班 2 期，培训 63 人，通过培训，切实提高了煤矿监控操作工业务水平。 （六）扎实开展应急预案演练 为提高煤矿安全生产应急管理水平和应急救援能力，要求全县煤矿企业每季度定期开展“瓦斯”、“水害”、“火灾”等灾害事故应急救援演练，并结合安全培训对所有管理人员和一线职工开展专题教育；同时，县局不定期对煤矿演练情况39 / 57 进行暗查暗访，有效防范了煤矿事故的发生。 （七）瓦斯等级鉴定工作 按照省局关于开展 20XX 年度煤矿瓦斯等级鉴定工作的通 知（川安监 20XX 60 号）要求，市安监局委托川北站，对我县 13 家煤矿企业进行瓦斯等级鉴定，通过川北站工作组的现场核查，所有煤矿均为瓦斯矿井。目前，鉴定结果经我局组织专家组进行了初审，并上报市局待批。 （八）兼并重组工作 按照四川省煤矿和企业兼并重组工作领导小组办公室关于加快推进煤矿企业兼并重组工作的通知（川煤重组办 2016 31 号）要求，对 15 处矿井企业的重组方案进行了完善和确认，剩余 1 处煤矿企业暂未进入程序；其中 9 处矿井为县内重组，另外 6 处矿井的主体分别属五通桥、峨眉山和 XX 区的煤 矿企业；目前，有关煤矿企业已完成第一批兼并重组协议的签订，重组煤矿企业名单已上报市重组办备案，后续工作正有序开展。 三、 20XX 年工作打算 40 / 57 （一）继续抓好安全培训工作。 20XX 年我局将继续抓好各煤矿从业人员的安全培训，将安全培训工作与日常监管执法工作同步推进，督促煤矿配齐、配足各类管理人员和特种作业人员，并按时参训。 （二）勤查严管，加大执法力度。来年，我局将组织县级有关部门和产煤乡镇人民政府开展联合执法，加大执法力度，开展以暗查暗访、突击检查为主的检查方式，以查隐患、反违章、压事故为主要 内容的煤矿安全检查，开展 3 4次以瓦斯、顶板、机电和运输为主的专项检查，坚决杜绝较大及以上事故，遏制一般事故发生，加大对“三超”、“三违”矿井的查处力度，对“三超”、“三违”煤矿将坚决实施处罚。 （三）加快技改扩能，全面提升煤矿安全基础条件。目前，全县还有 4 处技改矿井，其中已有 2 处矿井已进入验收程序。我局在 2016 年将督促煤矿加快技改和标准化创建工作，力争在年内完成验收工作，全面提升煤矿安全生产的基本条件。 （四）继续推进攻坚战实施。按照 XX 县遏制煤矿重特大事故攻坚战工作方案实施细则， 20X