《企业信息化概述》PPT课件.ppt

企业信息化概述,2006nameofcompany.Allrightsreserved.,任我行培训部,主要内容,企业为什么要信息化企业如何信息化把握企业的管理需求,企业为什么要信息化-中小企业现状,目前我国的中小企业，占全部企业数的99以上普遍存在办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差等问题面对激烈的市场竞争，企业要想生存发展，必须加强自身管理这就需要：寻求企业盈利的途径,进行信息化建设，是中小企业提高企业整体管理水平的重要手段之一。中小企业信息化，要紧紧围绕以效益为中心。从个别部门的应用开始，逐步扩展到建立内部网络系统、接通互联网，开展电子商务活动，从而实现全面信息化。,企业为什么要信息化-信息化作用,企业信息化建设包括两部分：信息基础设施：网络、硬件、软件等信息化的资源：企业中哪些信息是需要借助计算机技术管理,企业如何信息化,大部分中小企业属于商品流通企业此类企业的主要业务是从供应商那里采购商品，然后卖给消费者，赚取商品采购与销售之间的差价利润。这种类型的企业如何进行信息化建设呢？,企业如何信息化,现在以张三开的服装店为例来了解中小企业如何进行信息化建设。在这一过程中，请大家仔细体会在企业的发展过程中，信息基础设施及信息化的资源是如何演变的。通过下面的学习，大家基本可以把握企业对于信息化的需求，可以向客户推荐合适的管理软件。,案例分析：张三的信息化之路,张三的小店开业了：规模不大，只有两三个人，专做服装零售。由于刚刚起步，进货、销售、记账、算账、发工资，就靠张三来应付。进了多少货、卖了多少货，挣了多少钱，花了多少钱，多少钱打发朋友吃，多少钱买生活用品，那也是算得清清楚楚的。这个时期还谈不上信息化，一个计算器，一本账簿就可以把公司的财和物搞定了。,案例分析：张三的信息化之路起步阶段,小店经营的不错，张三攒够了钱，开始扩大经营。和李四合伙注册了公司；从只做零售，转向只做批发；聘请了兼职的财务人员负责记账。这时候他遇到了问题,案例分析：张三的信息化之路成长阶段1,张三发现，他经常：不知道仓库中还有多少种、多少货；在偌大的仓库内无法立即找到需要的产品；不知道畅销产品和滞销产品是哪些；无法说出已经出了多少货以及有多少应收款；总觉得财务的应收款数据比实际库存发货的数据少了很多；来自各环节的数据总不能互相核对；财务总是在进行着一项永不停歇的工作：和往来单位对帐；,案例分析：张三的信息化之路成长阶段2,张三感受到了前所未有的压力！每天忙得焦头烂额，公司的销售业绩开始下滑。他所关心的：进货数量、销售数量、应收款、应付款、成本、经营的利润-似乎从来就算不清楚！财务人员总是不能在他需要的时候，-立刻提交财务报表给他。,案例分析：张三的信息化之路苦恼阶段1,张三陷入了苦恼之中,直到有一天他的一个朋友推荐他使用进销存财务一体化软件。张三才恍然大悟，他的公司需要信息化了,案例分析：张三的信息化之路苦恼阶段2,于是张三投资购买了一台三千多元的兼容机，一台最便宜的打印机。安装了WINDOWS操作系统，安装了办公软件。最重要的是，他购买了进销存财务一体化软件。开始使用软件管理公司的业务和财务。张三朝信息化迈出了第一步,进销存财务一体化软件顾名思义，就是用来管理企业经营中最基本的进货（采购）、销售、入库/出库等基本的业务流程的软件；同时可以简单管理经营过程中涉及的财务数据，例如现金，收入、利润、应收款、应付款等。傻瓜会计操作。,案例分析：张三的信息化之路发展阶段1,张三在使用软件进行管理后，公司的经营状况开始好转。商品的进货、销售、库存信息随时可以查询，业务流程得到了优化，和供应商、客户的往来账款也理顺了。张三对软件提供的采购、销售数据发生了兴趣，他还利用这些数据进行综合分析，及时调整产品价格以及经营策略。他感觉到自己对市场的把握更加敏锐，适应市场变化的能力也增强了。,案例分析：张三的信息化之路发展阶段2,张三的公司不断成长，经营规模越来越大，从交定额税的小规模纳税人，成长为根据经营情况缴税的大公司。这个时候，问题又来了：张三公司原来是“傻瓜会计”管理公司账务，进销存财务一体化软件做出的财务报表不规范，无法达到国家的要求，需要使用标准财务软件，制作标准的财务报表给税务部门。为此，张三采购了标准财务软件。张三朝着信息化建设继续前进,案例分析：张三的信息化之路成熟阶段1,张三的公司在全国各地开了分公司。为了保障异地业务、财务数据实时传递、准确及时，张三采购了分销ERP软件。这个时候，公司最早购买的计算机已经下岗了，取而代之的是几台新的计算机。内部组成了局域网，外部连接互连网，各个业务部门，分公司共同使用一套软件，信息共享，信息传递及时准确。,案例分析：张三的信息化之路成熟阶段2,随着公司的发展，张三开始关注客户关系维护，客户信息挖掘等工作，于是他购买了CRM（客户关系管理软件）软件。,案例分析：张三的信息化之路成熟阶段3,张三又把注意力放到了公司内部信息交流通畅上面。他希望开会时，不再是一个一个人通知，他希望放假时，行政部不需要到各个部门贴通告，他希望新制度出台时，所有人可以同时看到。他希望公司经营的经验可以给更多的人分享。为了达成管理目标，张三采购了OA（办公自动化）软件。,对人才的关注，让张三明白了人力资源开发的重要性。他对员工的聘用、考核、晋升、绩效也越来越关心，希望通过提高人力资源管理，取得更多的效益。于是，他采购了HR（人力资源）软件。公司不断发展，业务不断扩张，为了满足企业建设的需要，为了在竞争中更具优势，为了取得更丰硕的经营成果。张三就这样投入到了企业信息化建设的浪潮中去。张三朝着全面信息化不断前进,案例分析：张三的信息化