应急预案汇报材料.doc

应急预案汇报材料 应急预案汇报材料篇一：应急管理工作汇报材料 夯实基础 狠抓落实 努力改进和完善应急管理工作 各位领导、同志们： 工厂作为2010年区政府应急管理示范企业，在区委、区政府的正确领导下，在区政府应急办、区经信委、区安监局等职能部门的精心指导下，紧紧围绕预防和减少突发事件的发生，减轻和消除突发事件危害，简化和规范突发事件的应对，保护员工生命财产安全这个目标，坚持“居安思危、预防为主，统一领导、分级负责，快速反应、协同应对，依靠科技、提高素质”的原则，将应急管理工作贯穿于生产经营活动的始终，构建起了比较完善的应急管理体制机制，应急管理工作实现了高位推进和持续发展。 一、始终抓好应急组织体制的规范运行 应急组织体制是有效开展应急管理工作的基础。我们成立了以为组长，为副组长，各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组，设立应急管理办公室，并由专人负责日常应急管理工作。在突发事件发生后，领导小组转换为临时指挥部，成立抢险救援、专业技术、通讯联络、后勤保障、物资供应（疏散）、医疗救护等工作组，积极开展先期应急抢险。完善了应急准备、初级响应、扩大应急和应急恢复的应急救援活动运作机制，按照“预防为主， 1关口前移、立足基层、依靠群众”的方针，建立了部门、班组应急管理工作机构，落实了岗位职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的立体应急管理网络，应急管理组织机制不断健全。扎实推进企业安全主体责任的落实，将其作为应急管理体系建设的重要内容，按照“一岗双责”的要求，建立完善安全生产责任制和管理制度，规范设置安全管理机构，落实人、财、物等保障措施，实现了规范运行。 二、始终抓好应急预案的编制修订 预案是有效应对突发事故的重要保证。2010年，我厂共组织修编应急预案18个、组织预案修订评审3次，应急预案体系不断完善。一是修订了综合（总体）应急预案。预案从整体上分析工厂的危险源、应急资源和应急能力，对全厂应急管理工作的各个环节提出了具体要求。二是制定了专项应急预案。就是在综合预案的基础上充分考虑火灾特点和生产过程中潜在的事故风险，针对性制定专项应急预案和现场处置措施，不断增强预案的针对性和可操作性。三是完善施工项目和重点岗位、要害部位的应急预案（应急须知）。针对临时性技术改造项目、要害部位、重点岗位预先落实应急职责任务和预防措施，提前做出安排和技术交底，并告知相关单位和岗位人员，全年共制定单项 项目应急行动方案和职工应急须知87份。 三、始终抓好事故风险的预防控制 2风险控制是做好应急管理工作的前提。一是适时开展危险源辨识和风险评价，制定重大危险源专项应急预案和管理方案，实行全天候监控和动态管理，杜绝重大以上事故的发生。二是加强应急值守和信息报送。严格执行班子成员带班、中层干部巡查值班、安保部门定责值班、保安人员24小时巡逻值班的四级值班制度。三是加大技防投入和装备建设。结合行业安全设施建设的要求，投入资金1000万元，不断完善车辆GPS卫星定位系统、自动灭火系统。同时新购绝缘断电剪、气动破门器、液压剪切器、火场移动应急照明、抢险救援服、帐蓬等应急器材装备，基本能够满足火灾救援、自然灾害抢险等突发事件的应急救援需要，风险控制水平不断增强。 四、始终抓好应急队伍的素质达标建设 高素质的应急队伍是成功抢险救援的重要保障。一是充分运用工厂现有视屏、电子屏幕、内部刊物等有效的载体进行应急知识宣传，努力提升全员在紧急情况下的自救能力；二是采取内培与外培相结合开展应急管理知识的培训。邀请了市安监局、重庆市注册安全工程师协会的专家，对90余名班组以上管理人员和专兼职安全员进行应急管理知识的专题辅导；组织次参加行业和地方组织的各类安全培训45人；组织开展应急知识答辩。三是开展应急技能培训。组织开展了火场逃生与自救、应急装备器材使用、医疗急救等技能的集中培训。四是开展预案演练。组织开 3展了演练，开展了触电事故、特种设备事故等预案的摸拟演练。通过演练，磨合了机制，锻炼了队伍，应急处置能力不断提升。 4应急预案汇报材料篇二：应急预案演练报告 安全生产事故综合应急预案演练 总 结 报 告 #有限公司 2013年5月2日 为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于2013年4月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 1.让全体职工进一步掌握消防设备的使用。 2.熟悉逃生的路线、方法，在规定的最短时间内到达集合地。 3.检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 二、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 公司领导对这次安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我公司安全工作的实际出发，确定盐酸储罐管线泄露、着火等事故的应急演练。 演练检验： 1、应急人员对应急预案的熟悉程度。 2、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力； 3、应急物资、材料的准备情况。 （三）通过本次演练，根据公司生产工艺的特殊性，生产过程中存在危险因素：1、找出公司应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进公司各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作、喷水 稀释，安全监护、污染区洗消等工作；演习充分考虑 到了公司安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过本次演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、工艺处理、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序和要求，使大家得到了很好的锻炼。 5、各单位配合密切，各项演习任务圆满完成 在演练过程中，各个环节、流程衔接顺利无空档，参演人员全身心投入事故应急救援演练工作，各单位总体配合密切，互相协作，有事不推诿，不扯皮，从严从难从实战角度开展演练。基本能及时向指挥中心和现场指。挥部报告、请示，能实现事故抢险救援信息的双向快速交流沟通，有利于事故应急救援处置的准确快速消除。 6、各参演单位认真投入演习，现场气氛浓厚各参演单位及部门进入参演现场后，都能积极主动转换角色，全身心投入到演练中。7、协调组织有序，人员、物资到位及时 由于组织时间长，准备充分，本次盐酸储罐管线泄露应急救援演习活动比较顺利 三、存在的问题和不足以及改进方向 通过这次安全事故地成功演习，使公司广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故，提高应对安全生产事故的应急反应能力和处置水平，确保一旦发生重大安全生产事故，公司能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少重大安全生产事故的危害，但在演习中也发现了一些问题和不足。1、极各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，演戏的味道相对较重，对事故有序处置的紧张状态味道不足。虽然是事故演练， 也要当成真的来演，否则，一旦真的发生事故，就会漏洞百出。这也是对 演习的重要性认识不够的表现，必须克服。 2、部分参演人员对演习方案不熟悉，不能顺利投入演练在演习过程中，体现出部分参演人员对演习方案、演习过程和要求不熟悉，对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，严重影响了演习质量。 3、信息沟通还有待进一步完善，各专业组还没有充分认识到信息交流沟通的重要性，在演习过程中存在各自为战的现象， 4、组织体系还有待进一步加强本次演习过程中，组织体系还有些混乱，不能很好的驾驭演习的顺利开展，需要各单位认真总结演习经验，进一步完善应急救援演习的组织体系。 5、部分人员对特殊防护器材和个人防护用品不够熟悉演习过程中发现部分参演人员对特殊防护器材和个人防护用品的使用不熟悉，有待进一步提高，各单位下来后必须下功夫强化广大员工对特殊 防护器材和个人劳保用品使用教育培训工作，确保每位员工能快速、准确的使用公司配置的各种特殊防护器材和个人劳保用品，做好员工的最后一道防护保障措施。 #有限公司 2014-4-11应急预案汇报材料篇三：应急体系汇报材料 马家岩煤业公司 应急救援体系汇报材料 马家岩煤业公司应急管理工作在上级部门的正确领导和指导下，紧紧围绕基建矿井的中心工作，认真贯彻落实省、市、县应急管理工作的文件精神和决策部署，精心组织、统筹协调、建章立制，应急预案体系建设取得了初步成效。现将我矿应急预案体系建设的有关情况汇报如下。 一、应急预案体系建设基本情况 （一）加强领导，健全机构，明确责任，应急预案体系的组织保障到位有力 马家岩煤业公司领导高度重视，认真落实“一岗双责”，成立了由董事长任组长、矿长任常务副组长各分管领导任副组长、相关科室负责人和项目部单位负责人为成员的应急管理工作领导小组，下设矿兼职救援队、矿应急小分队、西山矿业项目部应急小分队和事故抢险组7个，与此同时我矿还与太原市救护大队签订了救护协议、与娄烦县人民医院签订了医疗救护协议、与相邻矿珠峰煤业签订了互助协议，确保在突发事件发生时，各单位、各队（组）在矿应急指挥部的统一调度下，实行分工合作，既各司其职又密切配合，齐心协力打总体战，及时处理本矿职能范围内的突发事件。目前各部门明确了应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面，为各项应急工作的深入开展提供了有力的组织保障。 （二）细化措施，优化完善应急预案 一是完善体系，优化方案。按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。结合我矿工作实际，编制了基建期间马家岩煤业公司安全生产综合应急预案并经专家组会审在太原市安监局备案，同时我矿委外施工单位也编制了本单位的专项应急预案，在组织领导、工作原则、通讯联络、人员集结、应急响应、处置流程等方面提出了明确具体的要求，大大提升了预案针对性、操作性、实用性。二是严格落实应急值班制度。在元旦、春节、中秋、国庆“两会”等期间，按时报送值班表，认真落实24小时值班制度，矿领导班子和值班人员保持通讯工具24小时畅通。三是建立健全了隐患排查机制，矿领导带头，进行矿区范围内的巡视、巡查，切实加强安全隐患排查工作，做到了无安全事故发生。 （三）强化培训，提升能力，加强应急演练 为高效有序地应对我矿可能发生的安全事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系，检验我矿应急实战效果，今年年初，我矿组织了一次井下水灾事故应急抢险演练。应急抢险演练过程中，由矿主要领导任指挥长的应急演练指挥部统一领导、科学决策、有序处置，抢险救援队反应及时、迅速、措施得当，整个抢险过程高效有序，协调配合。通过演练，检验了我矿应急实战效果，进一步完善了我矿突发安全事故应急管理体系，全面提高了我矿应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产安全的能力。同时，完善硬件设施，强化应急物资保障，加大应急物资储备资金投入。加强了常规应急物资（如手电筒、雨靴、雨衣、沙袋）的储备，实行专人保管和定期检查，确保应急物资关键时刻发挥作用。 完善的机制、严密的措施、科学的体系大大提升了应急管理和响应处置能力。由矿安监处牵头组织的安全大检查，定期不定期对矿区范围内的重要场所进行拉网式排查，所排查出的问题都要进行“五定”处理，确保了我矿基建期间各项工作的正常进行。 二、下一步工作打算 1、创新工作思路，推行“四式”管理模式。一是系统式管理。坚持执行矿区范围和周边区域的日常巡视检查工作，“一把手”亲自带头，矿领导班子成员分工负责，设立矿区隐患排查“意见举报箱”对发现隐患的人员给予奖励、对发现隐患治理不力的单位和个人给予处罚，通过人人想安全、人人抓安全的管理机制，确保我矿安全工作上一个新台阶。同时要与相关部门协调配合，共同使安全工作实现精细化。二是网络式管理。全面推进以“定目标、定时间、定人员、定责任”为主要内容的安全管理运作机制，形成网络化、无缝隙的管理模