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生产计划排程与每班生产安排,亚太轻合金（南通）科技有限公司盘拉部2015年09月20日,-1-,生产计划的概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。,-2-,排程的生产计划应该满足下例条件1.计划应是综合考虑各有关因素的结果；2.必须是有能力基础的生产计划；3.计划的粗细必须符合生产活动的内容；4.计划的下达必须在必要的时期。,-3-,排程好生产计划目的1.要保证交货日期与生产量；2.使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3.作为物料需求采购的基准依据；4.将重要的产品或物料库存量维持在适当水平；5.对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。,-4-,排程生产计划的用途1.生产的依据；2.产能需求计划的依据；3.其他相关计划的制定依据。,-5-,生产计划排程原则1.交货期先后原则：交货期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越重视。（即：重点客户优先生产原则）3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。,-6-,-7-,每班生产安排前言：班组生产安排是提高对加强班组生产现场管理水平的集中表现。班组是企业生产现场管理的前沿阵地，班组长在企业中充当的是兵头将尾的角色，要会通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，很好的完成各项生产指标，为此要求我们班组长首工作中先要做好表率，可以让员工效仿的榜样。每班生产安排好坏会直接影响企业利益，影响部门生产指标，以及影响车间生产指标。也直接影响员工的生产工作情况，影响大家的荷包。,做好每班生产安排的前提1.了解现有的订单情况：订单量，订单结构，交货期等（EP：是否有加急订单，特殊要求的订单）2.了解现有设备情况与人员情况，以及上个班组设备运行情况，订单生产情况，是否有什么注意点？3.了解产品的生产周期，以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间，合理确定开机情况，人员情况。4.了解现有物料状态，以及后续物料需求情况，以便做好拉动式生产，使生产顺畅。（拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的）5.了解辅助用品的情况。6.具备异常情况发生时，应急处理能力。,-8-,根据盘拉部情况，请我们各车间班长畅谈对于本车间每天班组生产，你是如何做生产安排？人机料法环,-9-,-1
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