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文档简介
生产计划排程与每班生产安排,亚太轻合金(南通)科技有限公司盘拉部2015年09月20日,-1-,生产计划的概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。,-2-,排程的生产计划应该满足下例条件1.计划应是综合考虑各有关因素的结果;2.必须是有能力基础的生产计划;3.计划的粗细必须符合生产活动的内容;4.计划的下达必须在必要的时期。,-3-,排程好生产计划目的1.要保证交货日期与生产量;2.使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3.作为物料需求采购的基准依据;4.将重要的产品或物料库存量维持在适当水平;5.对长期的增产计划,做人员与机械设备补充的安排。,-4-,排程生产计划的用途1.生产的依据;2.产能需求计划的依据;3.其他相关计划的制定依据。,-5-,生产计划排程原则1.交货期先后原则:交货期越短,交货时间越紧急的产品,越应安排在最早时间生产。2.客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越重视。(即:重点客户优先生产原则)3.产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。4.工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间越长,应重点予以关注。,-6-,-7-,每班生产安排前言:班组生产安排是提高对加强班组生产现场管理水平的集中表现。班组是企业生产现场管理的前沿阵地,班组长在企业中充当的是兵头将尾的角色,要会通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,很好的完成各项生产指标,为此要求我们班组长首工作中先要做好表率,可以让员工效仿的榜样。每班生产安排好坏会直接影响企业利益,影响部门生产指标,以及影响车间生产指标。也直接影响员工的生产工作情况,影响大家的荷包。,做好每班生产安排的前提1.了解现有的订单情况:订单量,订单结构,交货期等(EP:是否有加急订单,特殊要求的订单)2.了解现有设备情况与人员情况,以及上个班组设备运行情况,订单生产情况,是否有什么注意点?3.了解产品的生产周期,以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间,合理确定开机情况,人员情况。4.了解现有物料状态,以及后续物料需求情况,以便做好拉动式生产,使生产顺畅。(拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的)5.了解辅助用品的情况。6.具备异常情况发生时,应急处理能力。,-8-,根据盘拉部情况,请我们各车间班长畅谈对于本车间每天班组生产,你是如何做生产安排?人机料法环,-9-,-1
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