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培训筹建方案,发展规划,教学计划 培训筹建方案,发展规划,教学计划篇一：培训中心建设思路及方案 辉 县 市 职 业 中 专 电 器培 训 中 心 建 设 思 路 及 方 案 专 业 组 一、培训中心建设的整体目标 培训中心建设的目标是要建设一个电工电子专业人 才培养基地，加快电子技术人才培养周期，为国家的电子 产业培养急需的大批职业技术人才，为农村和社会劳动力 转移提供培训基地。探索掌握电工电子与自动化技术专业 的人才培养的新型模式，实现以学生为中心的教育理念、教学模式等的转变，培养大批掌握电工电子与自动化技术 的中、高级层次的生产第一线技术应用性专门人才，满足 社会日益紧缺的新型电子产业及现代电子产品维修技术人才的需求。以市场需求为导向，以技术应用能力和基本素质培养为目标，设计学生的知识、能力、素质结构；以 “应用”为主旨构建教学内容体系；以“能力为主、需要为准”为原则，进行培养职业能力为主线的电工电子与自 动化技术专业培训中心的建设，达到培养的人才和社会、 市场、企业接轨，进一步提高职业教育服务于国家建设的能力。 二、培训中心建设的指导思想 现代电子企业需要的是综合能力比较强的人，这些 能力包括一定的专业理论知识、一定的专业动手能力、处 理不同任务的协调能力、处理偶然事件的能力、工作责任 心和团队合作精神等。有的岗位不一定需要高深的理论 知识和技术水平，需要更多的是工作责任心和团队合作精 神，需要的是有吃苦耐劳的精神。实践操作训 练是培养这 些综合性的能力的最好手段和方法。改变传统的以理论教 学为主，实验和实训操作能力训练为辅的模式，大胆采用 以实训操作训练为主线，理论教学服务于实训操作教学模 式，即实训操作需要什么知识，理论教学才教什么知识。 依据这个原则，对市场进行调查，再依据市场需求建设电 工电子与自动化技术专业培训中心。 三、我县发展概况 坚持“超常规，高速度，跨越式”发展思 路，把工业发展作为全县经济工作的重点。县级热电、重工、冶金工业基地。全县各大 企业进入强势发展阶段，在这样的发展势头下，电工电子 专业的学生出现供不应求的局面。为了适应企业发展，许 多企业职工、社会学员也来学校学习新知识，培训新技能。 四、培训中心建设及使用现状 学校现有的电工电子培训中心除了示波器、晶体管 图示仪、函数信号发生器、频率计、直流稳压电源、各种仪表等以外，共 有5个大型实训室，分别是： 电气装配实训室 电工技术实训考核室 维修电工实训考核室 电视技术操作实训室 制冷操作实训室 培训时结合学生实际，在教学中加大学生的实训力度，除了必需的文化课、 专业理论课外，每个班根据所开设的专业课程的需要，均 有15节的实训课，每个实训室每周均有近10节次的使用 率，有些实训室，例如通用电工电子实训室、电气装配实训室等每周达到近20节次的使用率。另外，为了更好地服务当地经济，充分发挥学校国家级重点职业教育培训中心的功能，学校积极与当地及周边企 业联系，为企业培养急需人才。学员均取得相应技能证书，得到 社会的广泛认可，取得良好的社会效益。 五、培训中心意义 1、电工电子培训中心的建立极大地改善了学生的实训 环境，目前，学校的电工电子实验室虽然在数量上已经初具规模，在种类上已经涵盖电气自动化技术、机电一体化技术的电工电子类的各项技术领 域，但由于现代电工电子技术的发展日新月异，毕业生供不应求，社会培训越来越多，实验室在数量和质量上已远 远不能满足社会培训及学生实习要求，因此，需要加大实 验实习设备的投入，以适应教学及社会发展的需要。 2强化以就业为导向的人才培养意识，推进了教育教学改革。 培训中心的建立也强化了学校领导和广大教职工以 就业为导向的人才培养意识，带动了订单培养模式的创 新，推动了学校各专业课程体系改革。紧紧围绕企业要 求，本着必需够用的原则，突出动手能 力培养，提出根据 社会人才需求设置专业；面向企业人才需求调整专业方 向；跟踪社会需求变化调整专业结构。在此基础上，面向 行业和岗位需求，构建知识体系和课程体系。强化了实训 环节和双证制度，提高了学生培养质量。把培养学生动手 能力、实践能力和可持续发展能力放在突出的地位，依照国家职业分类标准，调整教学内容和课程体系，把职业资 格证书课程纳入教学计划之中，将证书课程考试大纲与专 业教学大纲相衔接，将实践训练内容按照技能鉴定标准进行。 3校本教研，改革课堂教学模式 目前，学校借助电工电子培训中心的一流实训设 备，大力开展校本教研，相继开发出了符合学生实际的校 本教材，在实训教学中，大力推进项目教学、一体化教 学、现场教学等教学模式改革，取得良好的教育教学效果。 4完善和提高职业资格鉴定条件 学校是劳动部维修电工、电子装接工、电焊等多工 种职业资格鉴定站，培训中心的建成，完善了学校中、高 级工职业资格鉴定条件，为国家相关职业技能的培训和职 业资格鉴定发挥更好的作用。 5服务社会，资源共享，加强区域合作培训筹建方案,发展规划,教学计划篇二：培训建设规划(十三五) 师资培训建设规划（2016-2020） 为不断提高我校教育质量，努力建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师专业发展化发展程度再上新台阶，根据上级文件精神，结合我校实际，制定本。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以“自主、多元、实效”为主题，以提高教师实践能力为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进我校师资队伍向“师德高尚，业务精谌，结构合理，充满活力”的高素质专业化方向发展。 二、培训目标 建立教师培训领导小组，建立以校本培训为基础的教师专业发展培训制度。积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训，包括校本培训、集中培训、远程培训等。努力探索提高教师培训活动的实效性，为打造一支讲师德、爱学习、肯钻研、有品位的教师队伍奠定基础，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。 三、培训任务 1.本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时，其中校本培训24学时。尽量保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时。 2.积极开展教师专题培训。 四、培训内容 1.师德专题培训。深入学习全国、全省、全市教育工作会议精神，更新教职工教育教学理念，提高思想政治水平和政策理论水平。2.教育理论培训。从教育基础理论入手，通过专家引领、教育理论专著自学等途径，主动吸收和借鉴国内外教育发展过程中形成的各种最新理论成果，对教师实施有针对性的培训，以提高教育水平。 3.学科实践培训。着眼深化素质教育，以课程标准为依据，充分运用专题教研、等有效形式，帮助教师更好把握理念、驾驭教材，并将其转化为先进的教学行为。 4.教育科研培训。引导教师充分认识科研的先导地位，带领和指导广大教师开展行动研究，从解决实际问题入手，帮助教师确立基于教育教学实践的科研课题，同时进行教育科研基本方法的培训。 五、培训层面 1.全员校级培训。培训内容主要为思想政治和职业道德教育，现代教育理论，教育教学技能训练，教育教学实践研究。突出课程教材改革对教师知识能力的新要求、创新精神和实践能力的培养。 2.青年教师培训。指导青年教师科学制订并认真执行教师专业发展培训五年，积极创设有利于青年教师快速成长的学术环境。 3.骨干教师培训。为富有潜力的教师掌握前沿教育理念、拓宽专业知识层面、提高学术研究水平创造良好的条件。 4.其他分组培训。要积极探索并充分发挥各小组的教育培训功能，促使教师在组内互帮互学、内化成长。 六、培训形式 从加强针对性、注重实效性出发，立足校本资源开发和利用，充分发挥现有教师的作用，坚持理论学习与实际训练相结合、集中研修与分散自学相结合，通过集中学习专家讲座专题培训自我反思等多种形式开展培训。七、主要策略 1.建立教师培训机制。学校建立教师专业发展培训工作领导小组，确定分管领导和负责科室，形成专题研究校本培训工作的良好氛围。及早开展科学规划，明确教师专业发展的目标与要求，制订教师专业发展培训五年规划，加强对培训工作的领导。从提高办学水平，全面提升教师综合素质与执教能力出发，建立以校本培训为基础的教师专业发展培训制度，规范管理，保证培训工作顺利开展。 2.制订教师成长规划。根据学校教师专业发展培训五年规划和教师个人实际，指导教师制订个人专业发展培训五年规划。面向全体教师，狠抓青年教师培训，关注骨干教师成长，提高教师实施素质教育的能力和水平，提高教师的整体素质。 3.有效开展校本培训。继续加强调研力度，使教师教育教学管理中遇到的问题和困惑成为教师讨论的热点，坚持学校组织培训和自主参与培训有机结合。开展重自主，讲实效的校本培训，要求教师至少上交一份精心设计的教案，上一堂观摩课，参加一次论坛，点评一节功课，做好一个博客，撰写一篇教学论文等。 4.规范运行师徒结对。实施“一年入门，三年成型，五年成才”的系列培训模式，为青年教师成才创造条件。完善岗位设置中全面师徒结对制度，制订师徒结对计划，完成师徒共同成长目标。师徒之间互相听课，互相学习，互相帮助，共同研讨，以老带新，以新促老，促进新老教师素质的共同提高。培训筹建方案,发展规划,教学计划篇三：2014年度培训工作规划 2014年培训工作规划 2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。 但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。 故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下： 一、2014年分公司培训工作总体目标 1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。 2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。 3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力。二本年度文化建设具体实施计划 1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。 （1）1月底，完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。 （2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的制定本年度培训计划。 （3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。 2、培训资料的收集与管理 （1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。 （2）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。 （3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。 3、完善新员工培训工作 针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。 （1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有5时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。 （2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。 （3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。 4、做好文化培训工作。根据分公司2014年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。 （1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。 （2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（PPT演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。 （3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进，来提升员工对文化的更深的理解与认同。 （4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。 5、根据2013年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。 办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。 （1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。 （2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。 （3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确