财务部员工考核制度.doc

财务部员工考核制度 第一条范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。 1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条目的 2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条职责 3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。 4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。 4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作态度（10分） 内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班 标准：一般、差 内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作 标准：一般、差 4.4.2.日常事务处理情况考核（20分） 内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退 标准：一般、差 内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁； 标准：一般、差 标准：一般、差 内容三：公司会议是否积极参加 标准：一般、差 4.4.3.工作完成情况测评（40分） 内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成 标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二：帐务处理 标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计差错、 标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误 内容三：业务学习情况 标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导安排工作完成情况 标准：很好、一般、没有 4.4.4.效益考核分（30分） 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差； 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分） 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。 4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。 4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6.计划附加情况（10分） 4.6.1.工作计划完成情况: 内容一：工作计划量 标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般； 内容二：工作任务难度 标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般 4.7.突出贡献情况（10分） 内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的，前提情况必须属实； 内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的； 内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的； 内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发