SYB创业计划书.doc

SYB创业计划书 SYB创业计划书篇一：SYB创业计划书(服务业) 创业计划书 企业名称：创业者姓名：通信地址：电 话:一、 企业概况 主要经营范围：企业类型： 生产制造 ?零售 批发 ?服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、 创业计划个人的情况 以往的相关经验（包括时间） 能得到提高； 很大的提高； 自己的交际与组织管理能力； 业技能。 三、 市场评估 目标顾客描述： 青海大学学生 市场的容量或本企业预计市场占有率： 求。 市场容量的变化趋势： 近几年青海大学学生人数较稳定，估计以后学生会多些。 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的主要优势： 的； 相对于竞争对手的主要劣势： 四、 市场营销计划 1、 产品：2、 价格 3、 地点 （1） 选址细节 （ 将把产品或服务销售提供给：最终消费者零售商品者批发商 （4）选择该销售方式的原因 4、 促销 五、 企业组织结构 企业将登记注册成：cherry时尚茶饮 个体工商户 口有限责任公司个人独资企业 合伙企业 其他 拟议的公司名称： cherry时尚茶饮企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主/经理：业主2000 员工 ： 企业将获得营业执照、许可证： 类型预计费用 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类预计费用 SYB创业计划书篇二：SYB创业计划书 创业计划 企 业 名 称：新星童装店 创业者姓名： 吕淑芳 日 期 ：2011年6月9日 邮编 527200 邮寄地址:广东省罗定市西门岗5号 E-mail: 电话:传真: 目 录 一、企业概况 . 3 二、创业计划作者的情况 . 3 三、市场评估 . 4 四、市场营销计划 . 6 五、企业组织结构 . 8 六、固定资产 . 9 七、营运资金( 月) . 11 八、销售收入预测（12个月） . 12 九、销售和成本计划 . 14 十、现金流量计划 . 15 一、企业概况 主要经营范围：男女童装的搭配和销售服务，订做小学生的校服。 ? 生产制造 零售 ? 批发 服务? 农业 ? 新型产业 ? 传统产业?其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间) 本人有过6年(2000年起至2007年)暑期帮助亲戚经营儿童服 装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。 教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 本人有管理学的研究生学历，并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学（2009年至今）。 三、市场评估 目标客户描述: 1、0至13岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来越好，对服装的数量和质量需求也不断提高。 2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校 服的需求，以便统一管理。 市场的 容量/本企业预计市场占有率 据有关的数据显示，本市人口达150万，随着城市人口的不断 增 加 ， 预计占本市同行业同类客户企业市场分额3%的份额。 市场容量的变化趋势: 市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的加大， 人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容量会越来越大。SYB创业计划书篇三：SYB创业计划书(完全版) 2 SYB创业计划书 企业名称 Sen 创业者姓名 吴克勤 日 期 通信地址 邮政编码 510800 电话/手机 1899487752 传 真 电子邮件 国际劳工局 International labor Organization 目录 一、企业概况 . 2 二、创业计划作者的个人情况 . 2 三、市场评估 . 3 四、市场营销计划 . 5 五、企业组织结构 . 6 六、固定资产 . 8 七、流动资金（月） . 10 八、销售收入预测（12个月） . 13 九、销售和成本计划 . 14 十、现金流量计划 . 15一、企业概况 主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联 营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路！ 企业类型（选择一项并打）： 生产制造 零售批发服务农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 2014年1月至2014年2月,广州天马广告公司创意设计及制作; 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特 色的新型广告商务公司。 市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入 在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的 广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右； 利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到 60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500 万元以上。 市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每 年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，和推荐的主要“手段”和重要途径， 广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的 生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群； 2. 基础好，具有抵御一定风险的能力。 竞争对手的主要劣势： 1. 无理念，缺乏对行业的系统认识，只为盈利而做； 2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹； 3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营； 4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧； 5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好； 2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进； 3. 具有系统管