（参考幻灯片）优秀QC小组成果.ppt

,1,Page2,定义,贵阳仓属物流管理部西南物流区配货仓之一，负责贵州省订单配送,贵阳仓目前编制10人、仓库面积10731，月平均吞吐量12625吨,2,小组简介,赵友波,罗天文,李华荣,组员,组长,小组成员,计划制定,计划推进,现场跟进,数据收集分析,卓顺瑜,追求创新落实行动,3,课题选择,Page4,定义,产品出库装卸效率,产品出库装卸吨位,产品出库时间,出库放行,4,Page5,课题选择,公司要求32吨/小时,通过对贵阳仓14年37月装卸效率进行分析，其37月平均效率为27.8吨/小时，除3月达到公司要求外，其他月还有较大提升空间,课题,5,活动计划,Page6,6,设定目标,Page7,2014年3-7月产品出库装卸效率,公司要求产品出库装卸效率,根据公司要求，我们“提升产品出库装卸效率”目标为32吨/小时,现状,27.8吨/小时,7,Page8,可行性分析,拣配发货,产品装车,制表人：罗天文,通过统计，产品出库拣配发货环节每月所用时间波动最高达66分钟，对产品出库装卸效率影响高达10吨/小时，其他环节相对稳定，所以拣配发货过程是我们解决问题的症结。,症结,8,产品拣配发货时间长,原因分析,制图：赵友波2014.8.15,搬运工拉运产品时间长,仓管员对仓库货位不熟练,地面水泥配料没有加入金钢砂,Page9,制图：罗天文2014.8.16,Page10,Page11,原因分析,贵阳仓建立了装卸工岗前培训及定期培训制，做到培训有记录、有考核，通过核实37月考核记录，其考核合格率为100%，所以判定该末端因素为非要因。,Page11,Page12,原因分析,要因验证二,仓管员定期开展技能考核，其考核成绩直接与员工绩效工资挂钩，有效提升了员工业务技能工作积极性，且3月-7月份贵阳仓管员技能考核均达到90分，考核合格率为100%，所以判定该末端因素为非要因。,制图：赵友波2014.8.20,Page12,Page13,要因验证三,原因分析,14年5月份公司开始使用OSAP系统操作，实现按货位归类排序打印拣配单，这样可减少仓管员发货行走路程，通过抽查拣配单不符合打印要求单数为“0”。所以确认为非要因。,使用OSAP后，拣配产品单向行走，减少了重复路程,使用OSAP前，拣配产品路程重复,仓库平面示意图,仓库平面示意图,Page13,Page14,要因验证四,原因分析,根据贵阳仓运营状况，现每天需求叉车8台，目前贵阳仓的叉车共22台，有足够备用叉车，有故障的叉车能得到及时处理，不存在因叉车而影响效率情况，且仓库每日能对叉车进行维护与保养，通过对维护保养记录检查发现，仓库叉车维护保养率达100%，所以判定该末端因素为非要因。,Page14,Page15,要因验证五,原因分析,主销规格摆放位置影响表,制图：罗天文2014.8.25,最远77.2米,中间36.1米,5米,最远效率20吨/小时,中间效率28.8吨/小时,最近效率51.4吨/小时,仓库平面示意图,Page15,Page16,由于水泥地面质量差，装卸工在拉货过程中导致了地面坑洼不平，影响进出货效率，从36.1米位置测算，具体见下图。这种情况产生的频率较为频繁，从下图中可以看出地面坑洼不平导致的效率比例为46%，比例较大，所以判定为要因。,要因验证六,原因分析,制图：罗天文2014.8.28,175秒,125秒,不平通道,平坦通道,Page16,Page17,要因验证七,原因分析,空闲等待时间是指在正常上班时间内，工作量接不上，有些组装卸量多，有此组装卸量少，而产生搬运空闲等待的时间。经分析影响效率比例为14%，判定为非要因。,制图：罗天文2014.8.30,Page17,Page18,要因总结,制图：罗天文2014.9.6,地面水泥配料没有加入金钢砂,出库量大的产品存放位置离装卸点远,18,Page19,双击添加标题文字,双击添加标题文字,通过对7个末端因素进行论证，查找出2个要因，并利用5W1H的方法制定对策,制定对策要因,制表：罗天文2014.9.2,19,Page20,双击添加标题文字,对策实施,对策实施一,规范仓库布局，优化产品存放位置,首先对出库频率及数量前50名的SKU产品进行排序分析,对策实施,措施有效,制图：罗天文2014.12.15,将出库频率低产品存放在离装卸点较远位置，将出库频率高前50名产品存放在离放卸点较近的位置。,仓库平面示意图,20,对策实施二,对策实施,仓库地面加金钢砂重新铺建,措施有效,对策实施,21,Page22,效果检查,制表：罗天文2015.1.30,14年8月至15年1月产品出库装卸效率平均高于目标值,贵阳仓活动期产品出库装卸效率分析（吨/小时）,22,Page23,效果检查,通过对活动后效果检查，并对活动前后结果进行分析发现，活动后产品出库装卸效率明显提升,拣配出库过程整体效率提升的症结得到了根本解决,制表：罗天文2015.1.30,23,Page24,单击添加,8.04%,巩固措施,同时，我们通过对小组活动巩固期2-3月效果进行检查，并进行统计分析其结果均高于我们设定的32吨/小时目标，并呈上升趋势：,活动期作业效率月平均值整体提升,制表：罗天文2015.3.30,均高于公司要求32吨/小时,活动前,活动后,对策有效,24,巩固措施,制度化标准化,将以上“仓库规划布局优化”及“仓库设施维护保养”等对策写入到了P-E-24仓储管理制度要求中，以确保后期操作制度化、标准化。,达成目标,有效对策,25,Page26,活动总结,有形效益,5882元,无形效益,节约了,制表：罗天文2015.1.15,立白企业集团有限公司,财务专用章,26,Page27,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,下步打算,Page27,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,降