HR必备宝速查宝典-最常用的100个计算公式(完整版).doc

一、招聘分析常用计算公式# a1 R) X( P7 o* s6 o: y( S9 L1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100。 e: f( $ o( x! o3 C1 l2、月平均人数：（月初人数月底人数）23、月员工离职率：2整月员工离职总人数(月初人数+月末人数)1009 i+ o8 k6 l, t; S+ s4、月员工新进率：2整月员工新进总人数(月初人数+月末人数)1005 N: X2 V& ?7 - V5 H5、月员工留存率：2月底留存的员工人数(月初人数+月末人数)100& 0 9 8 m, i: f+ A6、月员工损失率：2整月员工离职总人数(月初人数+月末人数)100 v, v: E5 a! G/ H7、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数1000 A2 W) 3 E8 j* 二、考勤常用的统计分析公式X4 n! I8 H9 k# x1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日1002、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数1003、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数1004、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数1002 X+ o8 , G5 H5 I三、常用工资计算、人力成本分析公式J% O7 Q, i3 # C% _ Q& q* x# T, z1、月薪工资：月工资额21.75天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数( W- H- u. i, A; Z o* g3、平时加班费：月工资额21.75天8小时1.5倍平时加班时数9 Q6 A8 K% L1 O( F a8 n3 E5 B$ u4、假日加班费：月工资额21.75天8小时2倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额21.75天8小时3倍法定假日加班时数9 f* V! M* E7 h5 C$ E6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额1007、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额1008、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额100, _2 j, h/ w; c% R y; p9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额100& M/ * L/ g# n/ s3 _10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数( R! $ F/ I# R1 T7 y11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100 K, C, G- ?! 1 Z5 2 % |四、培训统计分析公式2 c* n1 |- QH: 1、培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100HR常用公式分析1、新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）离职人数/在职总人数 x. n kK. t/ X$ Z6 + o4、异动率异动人数/在职总人数& B. j% 4 S0 B9 Y5、人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数7 r3 M6 p) R w# i6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）2 G3 I# |* * e9 |2 D5 7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2% W$ f$ A4 : c, p. H# _9、离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）/2）& : w h7 D: L# Lu: q10、 员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)100/ a7 v; g1 l8 q12、员工当月应得薪资的计算方程式为:13、每天工资=月固定工资/21.75天q+ e- D7 C& k* Q0 % E14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：; q3 * m- Wo当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数% c9 z: P3 x) o. w; T& C当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数- D, h0 G9 F6 J) d, J A作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1、新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数# G. u7 q& N( M, S. U. v4、异动率异动人数/在职总人数2 F* w. XT7 r3 R2 j0 W( ?+ 5、人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数/ 5 H ) b$ m8 h# T成本效用评估, y u* C0 q?. z$ q: |/ 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本) y0 - j6 P, J0 y! T$ 0 S2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用) y& A* C4 V! D3 d7 Q3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本9 y7 R$ B: V8 vm1 | 数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%3 f, u8 1 B# 7 K9 l4 F% |# l2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%; oZ# c- D. s% v0 z9 4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总- r$ h) D C8 H / Z一、人员数量指标: X9 F* Q/ f( 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标$ IR% x4 ; w1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；; n) H4 c t8 S0 ! S) p2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标% v( 1 h2 x% 4 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）制度工日（工时）100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数制度内实际工作工时数100%。 P% f# P ?. C k U! P3 四、劳动生产率指标9 C2 K0 U0 u& w; w, E( P* 1 h r8 c实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；$ ?: N$ U1 U, d F0 五、劳动报酬指标6 |7 H; l- U, I8 q3 j2 r! A1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；2 l0 z8 Z$ z# 3 n: R/ ik, Y1 P3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。) D3 N; D/ O6 K, k六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%5 |S- ! n% l& M! E1 V2 |2、同批雇员留存率及损