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文档简介

从职业经理人到职业化员工,刘松博,教师介绍,中国人民大学劳动人事学院副教授，管理学博士，曾访学美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。信息产业部项目人力资源管理特约培训师，多家咨询公司及培训公司顾问。曾任银行家杂志社社长助理，北京现代美超国际管理顾问有限公司高级合伙人、副总经理。培训及咨询过的客户包括奥组委、铁道部、广东移动、北京移动、胜利油田、大唐电力、首都机场、韩国晓星、鞍钢、本钢、广州本田、兵器装备集团、中航集团、慧聪网、鲁北大化、北京市血液中心、中国气象局等知名企业与组织，以及一些政府部门及地方企业。咨询及培训的方向集中在战略与组织设计、人力资源管理和职业化建设等方面。,内容结构,3,2,1,职业化员工,国有企业与家族企业,公司治理结构与职业经理人,职业化定义的内涵,OccupationProfessionProfessionalProfessionalism几个标准：长期的教育培训、自上而下的规范准则、与颁发证书相关的能力测试、工作中的自主权、同行评价Greenwood（1957）的连续谱理论,职业化定义的扩展,Hall（1968）：structur
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