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文档简介

广告公司组织架构,目录,第一部分公司营业目标的制定第二部分公司组织架构第三部分公司全年运营成本预算第四部分奖励办法第五部分全年公司利润预计第六部分中远期公司发展的设想,第一部分公司全年运营目标的制定,公司全年运营目标:600万税后利润:全年营业额的30%全年营业目标的分解:,行业50%,房地产15%,汽车15%,医药美容15%,其他5%,第二部分公司组织架构,广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。,股东大会,总经理,监事会,董事会,创意部,产品部,行政部,财务部,制作部,市场部,公关部,业务部,设计,企划,采购,客服,制作人员,业务人员,会计,出纳,广告公司组织架构,市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部：加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。,部门职责,三、办公费用,房租、水电费用支出8万/年办公耗材费用支出办公用品费用支出办公设备添置、更新、维护费用支出,全年办公费用约计：8万左右约占全年营业收入的12约占全年利润的5%,四、交际费用,交际费用支出比例,全年交际费用约计：10万左右约占全年营业收入的15约占全年利润的5%,行业40%,房产15%,汽车15%,医疗美容15%,其他15%,第六部分中远期公司发展的设想,公司发展的核心竞争力依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。,广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。,公司三年发展目标：在XX广告行业创一定知名度，初步完成“XXXX”品牌构建；与客户建立长期稳定的合作关系；公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队；公司年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。,整体规划，分阶段实施，三年三步走：第一阶段2008年2009年打基础，
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