已阅读5页，还剩32页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
Quality(2)果斷的決策力;(3)敏銳的洞察力;(4)戰略性的思考;(5)值得信賴的言行舉止;(6)強烈的責任感;(7)豐富的經驗;(8)專門性能力。,4.基層幹部與一般員工之差異,5.基層幹部的立場與機能,輔佐了解、關心,建議領導、教育,上司,幹部,部屬,(代表部屬),(代表公司),如何輔佐上司:a.了解上司的處境b.改變自己比改變上司來得快c.隨時提供詳細記敘資料d.整理提出計劃e.接受命令貫徹始終f.一有錯誤自動報告g.上司有了好主意要表示敬意h.真心誠意共謀發展,如何了解、關心部屬:a.個別談話b.多溝通、協調c.多發揮部屬優點d.伙伴作戰,如何領導、教育部屬:a.帶人帶心b.公正公平c.毅和力d.兩表(表達、表示)e.四動(口動、心動、行動、腦動),第二章基層幹部的修為,1.良好的幹部應革除下列缺點:a.做好人b.講困難c.考上司d.錄音帶e.欠公平f.推責任g.不學習h.不教導i.不報告j.不傳達k.不追蹤l.不協調2.基層幹部修為表(成功的經營者，管理者都有著崇高的風範與修為),第三章幹部領導技巧,1.幹部執行工作之技巧(1)善用工作計劃表。(2)建立標準化、及程序。(3)生產工作及人員安排調度之技巧。适人适質(4)教導新進員之技巧。教育訓練之一,附件一:周生產計劃控制表月日-月日,附件一:行動計劃,附件一:行動計劃,附件一:品管部第25周工作安排計劃表5月12日-5月17日,a:了解與準備性格、與趣背景；作業標準與職務說明書，組內應注意事項。b:寒喧與歡迎自我介紹，詢問其工作經驗、生活等，使其放松心情。c:說明與引導班組的工作情況、受何人指導、應向何人報告；新進人員應注意事項：作息時間、有何規定等。,d:介紹與鼓勵利用朝或晚會宣布;同鄉之引荐，握手勉勵：前几天派人陪同用餐、使他有被關心感。e:訓集與指導專人輔導、資料齊全、安全狀況說明。f:追蹤與矯正記錄、驗收、姓名一定要記住。,(5)確認生產指示:生產查檢之技巧(9)工、治、模具的制作、保養與維護。(10)适時的工作報告與檢討會議.,2.基層幹部十項工作承諾,3.基層幹部領導技巧,現場測試,部門:_姓名:_評分:_鑑定_一:列舉題:(共60分)1.管理的兩項知識與技能分別是？(15分)2.基層幹部的立場與技能是？(15分)3.教導新進員工的技巧？(15分)4.5W2H4M1E分別是？(15分)二:演練題(共40分)1.請另外以附紙編擬一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年私募基金行业当前竞争格局与未来发展趋势分析报告
- 2025年汽车产业园行业当前市场规模及未来五到十年发展趋势报告
- 收入科目课件
- 2025年住院医师规范化培训院级师资考核试题（含答案）
- 2025年矿产权评估师重点试题带答案
- 2024年事业单位考试内江市东兴区《公共基础知识》全真模拟试题含解析
- 播放课件不显示页数问题
- 2025年初级卫生专业技术资格练习题有参考答案
- 2025年施工员之装修施工基础知识考试题库附完整答案（必刷）
- 2025年公务员考试公共基础知识模拟试题及答案
- 2025年江苏省苏豪控股集团有限公司人员招聘笔试备考试题及一套答案详解
- 2025健康体检服务规范
- 税务政策培训课件
- 循环水培训课件
- 大型丧事活动方案
- 2025秋人教版(2024)八年级上册地理 【教学课件】1.1.1 《疆域》
- 阿尔茨海默氏症典型病例解析
- 2025年中小学心理健康教育教师考试试题及答案
- 教师写作培训课件
- 中国无人机智能巡检系统行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 十五五林业建设总结和十五五林业发展规划思路-0-图文
评论
0/150
提交评论