道路监理大纲.doc

_一、工程概况 1、工程名称：2、工程地点： 3、建设单位：3、工程规模:4、要求工期： 5、投资总额：二、监理内容1 施工阶段监理 在工程施工中进行投资，进度和质量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有关参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。2 保修阶段的监理对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。三、监理目标1 投资控制目标：要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。在监理工作中认真做好以下几点：1.1 严格控制工程变更，力求减少变更费用。1.2 预防并处理好费用索赔。1.3 做好现场经济签证工作。1.4 积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。2 进度控制目标： 审查施工单位编制的施工进度计划、施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。3 质量控制目标： 质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。4 合同管理目标：督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保证工程建设。5 信息管理目标：采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。6 组织协调 监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设有关各方的工作关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目的总目标。 在三控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后的全过程控制，要把监理工作的重点放在事前控制上，在制定监理规划、监理细则时，对工程建设中可能发生的问题必须有超前考虑和预测，制定相应投资、质量、进度的预控措施，并积极主动的采用动态控制，做好事前有预测，事中有监督控制，事后有补救的综合管理措施。7 安全控制目标安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。四、监理依据1 国家质量技术监督局、建设部发布的建设工程监理规范（GB50319-2000）。 2 国家、山东省和日照市现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策。3 政府主管部门批准的建设计划、规划和其他设计文件。4 本工程项目设计施工图纸、工程概（预）算书及其它有关文件。5 监理合同及业主认可的有关监理工作文件。6 市政基础设施工程技术文件管理规定（建城2002221号）市政道路工程质量检验评定标准（JJ1-90）市政桥梁工程质量检验评定标准（JJ2-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）六 施工阶段的质量控制监理1 质量控制目标分解 根据招标文件中的要求，设定工程为优良级，工程的各个工序的质量必须达到下列表格所列质量目标1.1 排水工程质量目标分解工程名称质量总目标工 序质量目标检查项目及技术标准边沟排水工程优测量放线合格水准点的联测平面控制点和高程点符合CJJ3-90标准沟槽开挖合格沟槽断面尺寸工作坑尺寸管沟支撑符合CJJ3-90标准1.2 道路工程质量目标分解工程名称质量总目标分项名称质量目标检查项目及技术标准道路工程优测量放线合格高程控制点平面控制点符合CJJ1-90标准路基优符合CJJ1-90标准路结构层优水泥石灰砂砾土6%水泥稳定石屑3：7灰土符合CJJ1-90标准路面优压实度、厚度、平整度、横坡等符合CJJ1-90标准路缘石优直顺度、缝宽、顶面高程等符合CJJ1-90标准人行道铺装优压实度、平整度、垫层、横坡、纵缝、横缝等符合CJJ1-90标准雨水井及支管优井口高程、井内尺寸等符合CJJ1-90标准2 质量控制体系质量控制体系是由组织机构、职责、程序等基本要素组成。2.1 质量控制体系组织机构：实 行 监 理 工 程 质 量 终 身 负 责 制公 司 质 量 总 负 责 人: 法 人 代 表公 司 分 管 质 量： 总 工工 程 部总 工 办项 目 总 监 理 工 程 师道路专业工程师 排水专业工程师施 工 企 业 项 目 经 理 和 现 场 质 量 机 构2.2 质量控制体系各方的职责。2.2.1工程监理依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和施工承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。对施工质量承担监理责任,监理人员认为工程施工不符合设计要求、质量标准和合同约定，有权要求施工单位改正。2.2.2施工企业对工程的施工质量负责。施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准和规程施工，不得偷工减料。工程设计的修改必须报监理工程师，经建设单位同意后由原设计单位负责变更，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。2.2.3监理公司的各职能部门，认真检查、督促和指导现场监理班子的工作，促进监理人员的工作质量，认真抓好三控二管一协调，保证工程顺利完成。2.2.4质量控制体系各方要订立各项有关制度，人员分工明确、职责清楚，认真实行岗位责任制，结合各自承担的任务，采取各项措施、尽职尽责，认真把工程质量抓好。2.3 监理人员职责。2.3.1总监理工程师应履行以下职责：2.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。2.3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。2.3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。2.3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。2.3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。2.3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。2.3.1.8审查和处理工程变更。2.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查。2.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。2.3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。2.3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.3.1.13主持整理工程项目的监理资料。2.3.2总监理工程师代表应履行以下职责：2.3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.3.3专业监理工程师应履行以下职责：2.3.3.1负责编制本专业的监理实施细则。2.3.3.2负责本专业的监理工作的具体实施。2.3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记2.3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。2.3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3.4监理员应履行以下职责：2.3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。2.3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。2.3.4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。2.3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。 2.4 质量控制程序（图表）2.4.1质量控制流程开 始校对图纸补充调查质量安全环保措施施工方案申 报工程材料检 验设备报验施工测量 放 线施 工隐蔽工程试验纪录自检资料填写工程报验单监理工程师质量检查监理工程师签署检验认证书2.4.2隐蔽工程工程质量控制流程 隐检、分部、分项验收记录完成检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格承 包 单 位监理工程师质量保证资料齐全,合格工序质量评定完成,自评合格施工单位填“工程报验单”报监理工程师不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”（不 能 进 行下一道工序） （ 可 以 进 行 下一 道 工 序） 2.4.3原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师不同意同意监理单位现场监理质量承包单位在指定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场 2.4.4工程质量事故处理流程按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行 质量问题承 包 单 位监理单位施工单位填“质量问题报告单”制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案执行质 量 事 故 3 施工阶段质量控制措施3.1 质量控制的原则: 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 遵循：“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标的原则。3.2 施工准备阶段的质量控制措施。3.2.1对承包人的资质审查：企业注册证书和资质等级；主要施工安装经历；技术力量情况；施工设备情况；资金财务情况；对在近期完成工程或在建工程情况进行实际考察。3.2.2督促承包商建立工程质量保证体系。在项目开工前要求承包商根据工程项目的结构和质量要求，建立质量保证体系以适应工程项目的需要。要求其严格按质量体系程序运行，设置项目经理和专业质量工程师及专业质量检查技术人员，确保工程质量目标的实现。3.2.3组织或参加设计交底和图纸会审。为吃透图纸精神或避免因设计人员的工作疏忽和失误给工程造成不应有的质量损失，总监理工程师要在工程开工前和工程施工初期阶段组织图纸会审，使可能导致工程质量的问题在施工前予以发现和解决。保证工程顺利进行。3.2.4 检查测量控制成果。 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量防线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。3.2.4.1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书。3.2.4.2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3.2.5严把工程材料、设备质量关。 工程用各种材料、设备是工程质量的前提和保证，监理人员将对所有进场材料、配件严把三关：证件关，所有材料应有合格证，采用新材料，尚需有权威部门的新成果鉴定；材质关，所有进场材料，必须经过监理工程师的现场验收，保证外观、尺寸、型号和质量符合设计和规范要求，凡不合格的材料，一律不得使用，并必须运出现场；取样复验关，凡要求复验的材料，必须由监理见证取样送指定实验室复验，并进行产品标识便于追溯，还要按有关规定，对重要材料由质检站实验室直接抽样检验。对工程用主要管材、配件尚需进行厂家考察和用户访问，避免因工程用材料、配件不合格造成工程质量事故或无法弥补的经济损失。3.2.6严格对施工组织设计的审查，以确保施工组织切实可行达到指导施工保证工程目标的实现，审查主要包括以下内容： 单位工程项目施工机构是否健全。项目经理、项目技术负责人是否兼职挂名，是否与标书一致，质量检查机构人员配备、数量、素质能否达到要求，特殊工种是否持证等。 施工总平面布置是否合理。 主要技术措施是否得力，技术经济措施是否合理，针对性是否很强，工程质量保证措施对主要工序的质量是否有预控方法和针对性措施。 审查施工机械设备的配置是否经济合理，从保证项目施工质量角度，监理应着重从机具设备的类型、机具设备的主要性能参数和机具设备的使用操作要求等方面进行严格的审查。3.2.7审查现场开工条件。开工前除审查承包商的施工准备之外，还要对业主提供的场地是否符合开工要求，开工后是否会因外部干扰影响施工，并协助业主及时排除干扰，保证开工方施工顺利进行。3.2.8召开第一次工地会议。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议内容为:3.2.8.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。3.2.8.2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.2.8.3 建设单位介绍工程开工准备情况。3.2.8.4承包单位介绍施工准备情况。3.2.8.5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。3.2.8.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。3.2.8.7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3.2.8.8 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3 施工过程中的质量控制措施。3.3.1测量放线的验收： 认真熟悉图纸，掌握建筑物放样需要的有关数据； 监理工程师应现场复验和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。3.3.2坚持样板工程制度。 在工程施工全面展开前，先选定一段线路进行施工，作为样板，经业主、监理工程师及相关部门严格检查，认为达到标准要求，签认后再按已做好样板标准进行大面积施工。3.3.3严格各工序的检查验收。 各工序工程完成后，由承包商进行自检，自验后报监理工程师进行检查验收，监理工程师认为达到质量标准后，再转入下一工序的施工。对达不到验收标准的工序，监理工程师立即下达不合格工程通知，承包商应立即进行认真整改合格后再报监理工程师验收，签认合格后才能继续施工。3.3.4严格跟踪巡查和旁站监理。各专业监理工程师和监理员每天根据施工情况，对施工过程进行巡视检查，并及时填写监理日志。对不符合标准规范者督促整改，使现场质量问题及时得以解决，不留隐患。对重要和关键工序，隐蔽工程的隐蔽过程，专业监理工程师必须安排监理员到位旁站监理，认真填写旁站记录和试验签证，以保证工程关键部位、隐蔽工程符合质量标准，确保工程质量。3.3.5严把隐蔽工程的验收关。对隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理师要严格按技术规范、质量标准进行验收。 隐检验收合格，经监理工程师签字后方可进入下道工序。若隐检验收不合格，由监理工程师下达监理整改通知，承包方进行整改或返工后重新报验，直至合格。3.3.6定期组织召开工程质量例会。质量例会主要解决以下问题：3.3.6.1总结前段的工程质量情况。3.3.6.2分析造成质量缺陷的原因，制订解决的措施方法。3.3.6.3对较严重的质量问题进行通报批评。3.3.6.4对工程质量提出明确要求。3.3.6.5通过定期的质量例会，强化工程各方管理人员的质量意识，提高施工方质量管理水平。3.3.7正确、及时地下达各项监理指令。 在工程质量控制过程中，监理部将针对施工质量问题正确及时地下达各项监理指令，使工程质量得到有效的控制。主要监理指令如下：3.3.7.1监理通知。当监理工程师在现场巡视或旁站监理中发现质量隐患或质量缺陷时，应及时给施工方下达监理通知，施工方接到通知后应立即组织整改，并将整改结果向监理部作书面报告。3.3.7.2工程施工暂停指令。当工程发生较严重的质量缺陷或存在较严重的质量事故隐患，施工方拒不执行监理整改通知继续自己的错误做法时，总监理工程师即应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。经返工整改消除质量隐患经监理人员验收合格，并接到总监理工程师下达的复工指令后方可恢复施工。总监下达工程暂停指令和签署工程复工报审表，应向建设单位报告。3.3.7.3其它指令：如不合格工程通知、设计变更通知、工程检验认可书、监理工程师备忘录等，可在不同情况下及时下达。3.4竣工阶段的质量控制措施。3.4.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。3.4.2项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4 质量控制的手段4.1 目测法检查的手段。 看：根据质量标准进行外观目测，来判定施工的质量。如对管道安装直顺度的观测；对检查井的浆砌砂浆的饱满度；对管材插口、承口的完好情况；对钢筋的外表的锈斑，弯曲时有无裂缝等，来判断质量的好坏。 敲：是运用工具进行音感检查。如对管材的敲击，可判定是否有裂缝等。 照：对于难以看到或光线较暗的部位（管内部分），则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。如检查排水管内有无石块、杂物等堵塞物。4.2 工具检测手段。 量：使用测量工具和计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、路面的平整度、岩石的直顺度等。4.3 试验手段：对管污水线进行闭水试验，用渗水量的大小检查管材质量和安装的严密性。对地基用土工试验，检查含水率、密实度，确定其承载力。对二灰碎石测定含水量，SMA混合料测定空隙率、压实度；对人行道板进行强度试验等。4.4 严把签证的手段。为确保工程质量，施工方对各项监理指令必须认真贯彻执行。若施工方拒绝执行监理指令，监理部将采取以下手段和方法：4.4.1拒签工程质量有关文件，分部分项工程不通过验收。4.4.2拒签工程进度款及工程结算款。4.4.3必要时，向质检部门报告严重的工程质量问题和违章施工行为，借助政府监理，确保监理指令的贯彻执行。5 本工程质量的控制重点5.1 道路工程质量控制要点。5.1.1开工前监理部要组织会审施工图纸，审批施工组织设计，编写监理细则。5.1.2 测量放样质量监理要点。 监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门交接座标控制点和水准点，并指示和检查承包人对所有座标控制点和水准点，进行有效的保护，直至工程竣工验收结束。 监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘测单位补定。 监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；若发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。 监理工程师应对施工中的加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。5.1.3路基质量监理要点。 在施工过程中，监理人员应重点检查下列要点： 检查挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理方法、压实度及外观质量。 路基在遇有地下水位较高或土质湿软情况下，应控制处理措施（可采用晾晒、换土、设置砂垫层等措施）。 碾压前应取样检测土壤含水量，力争接近最佳含水量时碾压。碾压（夯实）完成以后，现场监理人员应测定其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，并按重型击实标准，判断的是否达到压实度标准。合格予以书面认可；不合格，通知承包人返工，待合格后，再给予书面认可。 工程结束时，必须检查路基的标高、宽度、平整度及中线的位置。 施工后（指在土基验收和铺筑基层之间的这段时间内），指示承包人要保持土基良好状态，禁止车辆通行。当必须通过时，应当经常洒水，并重新碾压。5.1.4水泥稳定风化土路面基层质量监理要点。 施工之前，监理人员应做好下列工作： 审核施工工艺和质量标准，检查出厂混合料的质保书及试验报告，对质量有疑问，应提交试验室试验，然后再决定能否使用。 施工过程中，应重点监督检查下列内容： 随时抽检到场混合料的实际含水量、拌和均匀度，如实际含水量低于最佳含水量1%以上时，指示施工方洒水增补；发现颗粒分离现象，摊铺前应补拌均匀。 在上料摊铺时，监理人员控制最佳含水量、松铺厚度及混合料颗粒均匀度。 碾压时，先轻后重碾压原则，检测碾压密实度，发现问题及时纠偏； 碾压完成后，及时检测平整度、厚度、宽度、中线高程及纵横坡度，并进行外观检查，合格签字认可。 基层施工结束后，要求施工方设专人进行潮湿状态下养生，并严禁履带车辆通行。5.1.5水泥混凝土面层质量监理工作要点。5.1.5.1施工前监理人员应做好下列工作：根据设计图纸、技术规范、规程，制定监理细则，对预见到的施工薄弱环节，制定控制标准及措施。根据本工程的总进度计划，必须制定稳妥可行的保证路面质量的施工方案和质量控制手段。 检查已验收合格的基层及侧石、雨水井等附属构筑物的标高是否符合要求。检查施工机械，如摊铺机、压路机及压边机是否满足施工需要。5.1.5.2施工过程中，应重点监督检查下列内容： 随时抽检使用水泥、砂、石的品质规格，检验水泥混凝土的水灰比、坍落度、抗折抗压强度；检查支模的直顺度、刚度、高程、位置、模板尺寸及砂垫层表面的平整度，密实情况。浇注混凝土时，检查安放的角隅钢筋、边缘钢筋及其它加固钢筋的位置，传力杆是否与横缝垂直，绑扎是否牢固，套筒是否完好；振捣时，应检查振捣的顺序（先四角处后板中，先钢筋网下后平行路线方向），振捣密实防止有蜂窝、麻面现象，防止漏振；检查混凝土成型后的真空吸水、磨平压光、抹平及各种缝（伸缩缝、纵横缝等）的工序处理，检查厚度、宽度、平整度及其它相邻构筑物的衔接高程，并对外观进行检查；对施工掺加外加剂，应按有关质量标准进行检测；5.1.5.施工完成后，指示施工方保持湿润养生或采用塑料薄膜养护，并检查填缝质量。5.1.5.工程结束时，指导和协助施工方做好资料的整理归档工作，准备参加工程交工验收。5.1.6道路附属构筑物质量监理工作要点。5.1.6.1侧石、人行道质量监理工作要点： 制定人行道铺装新工艺及质量措施。 检查侧石、人行道板等预制件的半成品规格及外观质量。 检查人行道施工放样及高程；检查基底的平整度。 检查水泥砂浆质量。 安砌完成后，应及时对侧石的直顺度、人行道的外观、尺寸、平整度等进行检测，发现缺陷，及时通知施工方进行修整完善。5.1.6.2雨水井、支管质量监理要点： 根据设计文件规定，检测井位、支管定向和高程。 检查所使用的井框、井铁篦子及支管的出厂质量，是否符合要求。 抽查水泥砂浆、砖的抗压强度。 检测雨水井的内外砌筑尺寸及支管接口质量。5.2 排水工程质量控制要点。5.2.1 测量控制。5.2.1.1临时水准点和管道轴线控制桩的设置，应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施，沿线临时水准点每200米不少于1个。 临时水准点、管线控制桩、高程桩，必须经过复合无误后方可使用，并应经常校核。5.2.1.2新建管线与原有水管线交会时，开工前应校测在交叉处的平面位置和高程。5.2.1.3施工测量的允许偏差应符合GB50026-93规范要求。5.2.2 沟槽开挖质量要求：5.2.2.1不得超挖，不扰动原状土，如超挖应用砂土找平，并夯至原状土的密实度，沟槽底必须平整。5.2.2.2沟槽边坡坡度应根据土质情况和槽深情况,有必要时作好支撑防护,符合GB50268-97的要求。5.2.2.3沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部应挖宽度的一半。5.2.2.4如遇软土地质时应把软土地基挖去，回填砂土、碎石等，厚度应根据地基强度而定。5.2.3 管道安装：5.2.3.1施工前应熟悉图纸，在审核图纸中发现问题应及时与设计单位联系，做好设计交底记录和会审记录。5.2.3.2管节和管件等材料进入工地应严格检查，材料必须要有三证，并对进场材料进行核对。5.2.3.3管节在下沟槽时应采用专用工具起吊，不得采用滚管进入沟槽。5.2.3.4管节安装前应进行外观检查,经鉴定合格后方可使用。5.2.3.5管节安装前应将管内、外清理干净，管节内底高程应符合设计要求。5.2.3.6橡胶圈在使用前必须逐个检查，应符合国家标准。检查合格后方可使用。5.2.3.7沟槽内管道安装完后只留出待检查的承插口部位和管件连接部位，其他部位尽可能覆土，覆土厚度不小于0.6米，且夯实。5.2.4检查井砌筑的质量要求：砂浆和砖的强度符合要求。浆砌砖面杂物清除干净，浇水润底。提前浇水润砖，防止干砖上墙。砖砌体灰缝应横平竖直，防止游丁走缝，保持灰缝均匀一致，粘灰面不低于80%，竖缝采用挤浆或加浆方法，严禁用水冲浆灌缝，组砌方法正确，防止通缝，对不能同时砌筑时必须留置的临时间断处，应留斜槎。5.2.5污水管线的闭水试验：污水管线必须进行闭水试验，符合CJJ3-90的标准，在承包单位自检合格后，监理工程师抽检，合格签认。否则整改处理。5.2.6沟槽回填（雨污水、热力、自来水、煤制气、通讯等沟槽）质量控制要点：5.2.6.1确定土壤的最佳含水量和最佳密实度。5.2.6.2检测分层回填虚铺厚度，检查夯压机具与相应碾压遍数和外观要求。5.2.6.3沟槽两侧同时回填，其高度不超过30cm，夯时应夯夯相连，不得漏夯。5.2.6.4在胸腔部分以上的回填，检查分段搭接处是否符合要求，压路机碾压要重叠20-30cm；5.2.6.5管顶50cm内，不得回填大于10cm的石块、砖块等杂物；5.2.6.6回填时，槽内无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物质。5.2.6.7回填密实度质量必须符合CJJ3-90的要求。七 施工阶段的进度控制1 施工阶段进度控制流程（见下图表）编制施工总进度计划 （施工单位）审查施工总进度计划（监理单位）编制月、周实施计划（施工单位）修改实施进度审查施工计划（监理单位）施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度编写监理月报 不同意 同意 不同意 已偏离 实际值与计划值比较 未偏离 2 施工阶段进度控制措施原则2.1进度控制总原则：总体安排、阶段控制、分段管理、月度统计分析。2.2 进度控制的目标要符合以下规定原则：2.2.1符合合同文件规定的工期原则；2.2.2应确保工期质量和安全的原则；2.2.3动态控制的原则；主动控制的原则。3 本工程工期控制点的设置本工程以雨水排水及道路施工为主线，全面展开。根据工程期限的总体安排，以先地下后地上，先深后浅的施工原则，合理安排各项专业管线的施工，组织劳力、机械，保证各工序的按时完成。根据工期控制网络图关键线路为：4 施工阶段工期进度控制措施监理工程师受业主的委托在工程建设施工阶段实施监理时，进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。4.1事前控制措施。4.1.1要求承包单位提前做好施工前的各项准备工作(劳力、机械、材料、施工计划等)。4.1.2设立各专业管线的工期进度，将总进度目标分段控制,以保证总体计划目标的实现。4.1.3审查各专业施工队伍的施工网络计划，根据建设单位要求，工程的实际情况和资源情况，对网络计划进行合理优化，压缩关键线路，以争取工期目标提前完成。4.1.4审核施工组织设计。4.1.5认真审核图纸，提前发现影响工期的问题，并予以解决。4.2 事中控制措施。4.2.1施工过程中，对照网络计划进行跟踪监控。如出现进度偏差，应及时找出原因，采取措施，进行纠偏。同时，根据实际情况，要随时对原计划进行适当调整，以确保进度目标的实现。4.2.2密切与建设单位、质检、建管等工程相关部门的联系，及时发现由于工程质量、安全、影响工期的问题，尽早协调解决。4.2.3随时对人力资源情况、材料供应情况进行检查，如发现人力资源不足，未按计划进料等问题及时向承包单位提出，令其采取措施，以确保资源充足，不影响工期进度。4.2.4严格影响进度方面签证。如非施工方等原因造成的工期延长签证，专业监理师要认真审核，防止虚报、重报现象。并最后由总监签署认可。4.2.5召开现场协调会，协调各方进度关系。4.3 事后控制措施。4.3.1整理工程进度报表。施工过程中的工程进度资料一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理、归类和存档。4.3.2确定工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡。4.3.3处理工期索赔。非承包单位原因造成的工期延长，要看该工序是否处在关键线路上，要根据实际情况认真审核，合理确定顺延天数。5 进度控制的手段5.1 审批承包单位总工期的实施计划。对完成工期总目标所采取的措施是否得当，所需完成工期总目标的劳动力、施工工艺、材料、设备是否能得到满足和到位，每个项目部的管理人员是否持证上岗且人员到位。5.2 要求承包单位做出各单体工程控制计划，使计划置于监理的控制之中。跟踪检查及时纠偏,施工过程中每月每周对照工程计划进行跟踪监控，发现实际完成工程量与计划的偏差，要及时查找原因提出对策。各专业工程师应记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，及时下达监理通知，要求承包单位采取调整措施，进行纠偏。当实际进度严重滞后于计划时，总监理工程师及时与建设单位商定，采取有利措施。5.3 严格合同管理手段。5.3.1在签订施工承包合同拟定条款时，一定要严格准确地约定工期延期的违约责任，严格界定工程延期争议及工期索赔的有关内容，明确双方的责任。5.3.2严格按照合同工期督促承包商按计划完成各阶段的施工任务，将工程进度款的支付与工程的质量进度挂钩，达不到进度要求，不能按期支付当日进度款，促进承包商按计划完成施工任务。5.4 定期召开协调例会。每周坚持监理例会，协调各方面关系，促进工期计划的实现。在日常监理过程中，对发现的进度滞后，及时进行分析原因找出对策。在每周例会上，总监要全面分析本周工程进度情况，提出完成或没完成的主要原因，针对原因进行协调，属于承包单位原因，责成承包单位采取措施进行纠偏。 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。5.5 在施工现场，进一步查对图纸与现场实地的符合情况，掌握关键部位的工艺，避免因图纸的问题造成误工。同时也要了解和检查施工方的劳力、机械、材料和施工方法，是否能满足工程进度的需要。5.6 建议业主采取在经济上的奖罚措施，激励施工方的生产积极性，保证工程进度。八 施工阶段投资控制1 投资控制原则：1.1 总原则：总体控制，重点把握，周计量，月汇总，竣工结算。1.2 合同原则：投资控制根据合同文件规定的内容、方法、程序进行。力争工程经费不超计划投资。1.3 技术原则：优选合理科学的施工方案，降低成本，减少经费。2 风险预测与防范对策序号风 险 因 素 预 测相 应 防 范 对 策地质情况复杂，可引起投资增加的风险。1、开工前进行地质调查，核对资料。组织现场人员提出方案后施工。2、比较各种方案，选择最佳方案。3、施工期间设专人跟踪检查及时处 理突发事件，预防可能发生塌方等事故，减少经费的投入。工程所用的设备和大 宗材料的价格变动引 起投资增加的风险影响投资的管材和大宗材料价格 ，采用一次包死或实行报价制度（即先报价、确认后使用）以防因价格变动引起投资失控。设计变更对投资的影响1、加强技术交底和图纸会审，减少施工期间的设计变更。2、发生设计变更，在保证安全和使 用功能的情况下必须进行投资分析论证后实施。施工组织设计中施工方案的技术经济性加强施工技术的管理进行方案比较, 做好技术经济指 标的定性定量分析5沟槽开挖,土方量、土质的类别对经费的影响1、 鉴别土质的类别2、 如实填报土石方量3、 合槽开挖方量的计算6爆破安全对工程的影响1、论证爆破方法。2、炮眼装药的方案3、安全距离的计算4、坚决执行有关爆破规定7旧管网对经费的影响1、 调查了解旧管网的资料2、 采用既节约经费，又能保证质量功能的施工方案3 投资控制重点3.1 确定投资控制目标。业主与施工单位的施工合同总价是监理方进行投资控制的目标。监理人员要认真审核施工方的预算、项目总费用计划、月度费用计划。3.2 确定合理的现场计量方法和签证工作，本工程的地质复杂，开挖土方量大、土质类别较多，因此，必须严格控制开挖的土方的计量工作和土质类别的鉴定工作。在现场监理人员和甲方代表要联合签证，确定合理的工程量。3.3 做好确定材料价格和其他单价的控制工作。本工程购置设备和材料量大，监理人员应督促施工方必须在材料进场前做书面报价并提出样品，经监理与业主商定后确定其价格后，施工方组织设备材料进场。对影响投资的大型机械设备的调用，施工方必须首先提出申请，经业主、监理同意后进场。3.4 施工单位不得为便于施工和增加造价提出设计变更，设计变更必须由监理审定，经业主同意批准。变更方案必须符合技术先进性和经济的合理性，选择最佳方案。3.5 审核施工组织设计，确定施工技术的先进性和经济指标的合理性，保证投资目标的实现。3.6 认真审核施工结算，要依据有关签证、施工图、工程量和国家有关费用，按工程结算程序认真复核确认并及时报业主批准。3.7 隐蔽工程签证，应有甲方代表、监理方和施工方依据实际情况，共同签署，并要求随隐蔽随签，不能到工程结束后补签，以免造成投资增加。4 投资控制措施与手段4.1严格审定施工组织设计，既要保证安全可靠，又要做到经济合理，确定科学合理的施工方法和工艺，有效降低工程造价。4.2 组织图纸会审，对图纸中出现的差错及不合理部分，在施工前及时提出更改意见，以免返工造成经费的增加。4.3科学合理的控制好材料及设备的价格，降低工程造价。在保证质量的前提下，选用价格合理的设备、材料。4.4把好现场签证关口，如实计量，严格审核工程报表。对已完工的工程量，未经验收或质量不合格的工程不予签证。对超出合同和图纸范围的，未经业主同意不予签证。4.5严格控制设计变更。如确需变更，应比较多种方案，就工程变更费用和工期进行评估,选择科学合理的方案实施。变更后增加的工程经费由施工方提出调整预算，监理方总监签证认可，经建设方批准后方能追加。4.6 做好事前控制，预测可能发生的问题告知承包方采取有效措施，避免发生索赔。当遇到索赔时，专业监理工程师应及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供证据。要公正、科学、公平处理，以合同为依据，处理双方的利益纠纷。4.7严格有关经费签证手续，凡涉及经费索赔、签证事项，必须经业主代表和总监理工程师核签后生效。4.8 竣工结算程序。4.8.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。4.8.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。4.8.3总监审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。4.8.4在结算中,应按施工合同的规定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。5 兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量5.1投资与工期、质量的关系如下图： 质 量 目 标投资控 制 兼顾 实际投资计划投资 工 期 目标 兼顾 5.2 合理确定资金的支付是保证工程顺利施工的重要手段。投资控制要正确处理与工期、质量的关系，在确保质量目标的前提下，又要保证工期目标，资金则要按计划支付。当工期与质量发生矛盾时，要以质量目标为主。即质量达不到合同中的要求，资金不能支付，必须整改达到质量目标后，才能按合同约定支付资金。如质量目标完成，但按计划工期未能完成计划工程量，则只能按实际完成的工程量支付资金。 6 降低工程投资的合理化建议6.1 准确计算土石方的开挖量和填方量，现场确定土质类别，准确套用定额。合理支付经费，保证不突破计划投资。6.2 由于本工程有多种管道施工且管线距离较近，要协调好各施工单位的关系，防止在施工中发生矛盾和冲突，拖延工期，浪费资金。6.3 严格控制设计变更，未经甲方同意不得变更；对设计变更采用比较的方法，优化设计变更，降低工程成本。6.4 建议在材料、设备选型时以保证达到使用功能为原则，节约经费，在采购大量材料和设备时，可采用招投标和一次性包死的办法，减少和节约投资。6. 认真记录现场施