施工过程控制程序.doc

。 施工过程控制程序 1 目的加强工程施工过程的控制，提高工程质量、环境管理和职业健康安全绩效，确保产品和服务满足顾客的要求，改善工地和社区的环境，保障员工的安全与身心健康。2 范围适用于公司承建的所有工程项目施工的全过程质量、环境与职业健康安全管理。3 职责3.1 技防部为本程序的主管部门，负责本程序的制订和修改。3.2 有关部门配合，项目部负责实施。4 工作程序4.1 施工准备4.1.1 项目部在开工前应取得工程合法施工的法律依据，包括土地批准文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、质量监督书等相关文件。4.1.2 施工现场准备 a）对现场进行勘测；b）搭设临时设施，组织好劳动力、前期物资设备进场；c）定位、放线已完成，并校核准确；d）工作环境应符合环境因素识别与评价控制程序、危险源辨识、风险评价和控制程序的有关规定。4.1.3 图纸会审a) 项目部参加由业主组织的图纸会审；b）重大、特殊、复杂的工程项目，必须由技防部和总工程师参加；c) 各项目部负责与设计单位商讨图纸会审中发现的问题，并形成图纸会审纪要，经设计、施工、建设、监理单位认可后生效，纪要由建设单位整理、发放。4.1.4 项目部应编制施工预算和施工组织设计，并按规定进行报批。4.1.5 项目部拟定开工报告，报技防部审核审核，再报建设、监理单位批准。开工前，工程负责人应填写施工现场质量管理检查记录表并附各类文件报监理工程师审核批准。4.1.6 施工现场应配齐必要的技术和管理文件，主要包括：有关的法律、法规、标准及规范、现场管理制度、地质勘察报告、施工组织设计、安全技术专项方案、管理方案、企业技术标准（施工工艺标准）、施工质量验收标准、材料检验标准、安全管理标准等，各项目部还可根据需要编制其它管理文件。4.2 过程控制4.2.1 施工技术交底1) 技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、特点，明确施工任务，施工方法，质量标准、安全措施等，以确保工程施工质量满足规定要求。2) 技术交底的方式：本公司实行二级交底的制度，即公司对项目部的技术交底和项目部对班组工人的技术交底。所有工程项目均应经技术交底后方可施工。a) 公司级技术交底：大型工程由总工程师主持，技防部召集。交底人：技防部负责人，交底对象：项目部技术负责人、质量负责人、项目部有关人员；一般工程不必进行公司级的技术交底。b) 项目级技术交底：中小型工程由项目技术负责人组织和主持。交底人：项目部技术负责人、质量负责人，交底对象：有关施工班（组）长、班内主要人员、项目部相关责任人员。3) 技术交底内容：依据已批准的施工组织设计、专项方案、设计文件，有关国家标准（规程、规范）等进行交底，内容包括：a) 工程范围和施工进度要求；b) 主要操作方法和安全质量措施；c) 主要设计变更和重要施工图纸的解释；d) 质量检验评定方法及标准；e) 其它施工中应注意的事项和要求，如对新工艺、新技术、新材料、新结构等有特殊要求的，应重点进行交底。4) 技术交底要求技术交底应以书面形式进行，交底人、被交底人应签字，并注明日期，作为记录存查。技术交底也可用样板墙、样板间、实际操作的方式进行，此时应做好必要的记录。4.2.2 施工质量控制1) 一般过程包括： 等。2) 特殊过程：对过程的结果不能通过事后的产品检验和试验完成验证其质量情况的施工过程为特殊过程。本公司主要的特殊过程有：隐蔽工程和焊接工程。 3）在特殊过程施工中，项目部应派专人对过程的主要技术参数进行连续监控。4）工程项目部应对检验批和分项工程的质量进行控制，使影响工程质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者、设备等能始终处于受控状态下。5）项目部对各工序质量控制点进行动态跟踪检测，对出现的问题要及时分析和控制，防止上道工序影响下道工序。6）对新材料、新工艺、新技术、新结构的运用，由项目技术负责人编制专项施工方案，项目部根据具体情况可成立QC小组对其施工过程进行全面质量管理。4.2.3 隐蔽工程控制1) 隐蔽工程控制项目电气工程的暗装、埋地、接地等。2) 隐蔽工程的检验需经施工和监理（或建设）单位参加检验。4.2.4 进度控制项目部负责工程进度的控制，应按合同工期、利用网络图或横道图的方法安排好工程进度，并及时向现场监理上报每月进度。如因客观因素的影响造成工期延误，除应采取有效措施加快工程进度外，还应及时与建设单位或监理单位联系，对合理的工期延误进行签认。4.2.5 材料的贮存管理按物资的特性，提供恰当的贮存场地，选用不同的贮存方式和防护措施。如：a）钢材：应架空并按不同品种分规格堆放整齐，预防钢材锈蚀；对超过贮存期和变质的物资，必须予以标识，防止误用并在一定期限内进行处理或运离贮存场地。4.2.6 材料的标识管理对进货（含顾客提供产品）进行标识，当产品可能产生混淆时，利用标识牌方式，注明进货的唯一特性，包括产地、进货日期、批号、数量、类别、规格等。标识的尺寸、颜色由项目部做出规定，由材料员控制使用。4.2.7 顾客财产的监视和测量在工程合同中应明确顾客提供材料的规格、品种、数量及质量要求等，项目部依据合同规定编制材料计划，经项目经理审批，向顾客申报进场计划。各项目部检查合同规定的品种、规格、数量、标识、随行文件及检验资料等相关资料是否相符，必要时将产品送试验室检验，合格后方可进入现场。对顾客提供的每件或每批产品必须进行标识、记录，妥善贮存，并经常检查顾客财产的质量状态。验收后的顾客财产如发现质量问题、丢失、损坏或不适用、数量的短缺等情况，应采取隔离堆放，并及时向顾客呈送书面报告和做好记录。在工程合同中应明确顾客提供的分包工程，项目部依据合同规定控制分包工程的质量与进度，按监视和测量控制程序执行。4.2.8 产品保护 未交付前的工程成品、安全卫生/环境设施应加以保护，以防止受到损坏。成品保护由公司技防部归口管理，项目部策划和实施。 成品保护的对象为易损坏、易污染、易丢失的工程和构配件器具。如楼梯踏步、栏杆扶手、墙柱阳角、未到龄期的混凝土构件、装修期的门窗、交付前的安装设备和器具等。应对它们采取保护、养护、防污、防窃等措施。4.2.9 当出现设计变更时应先洽商后施工，洽商后如需修订合同则应按合同评审控制程序执行。设计变更后按照联系单进行的图纸更改应保证准确无误。4.3 竣工验收 单位工程完工后，由技防部组织项目部和有关部门的人员进行检验评定，确认工程质量符合要求和工程技术资料齐全后，向建筑单位提交工程竣工申请报告。在竣工验收过程中，如发现需整改事项，项目部应及时进行整改，验收合格后，及时向建设单位移交工程项目有关资料，并报建设行政主管部门备案。4.4 保修期管理 工程项目通过竣工验收后，就进入产品的售后服务期。该期间的不关事项由公司技防部管理，由原项目部具体实施。主要管理事项有：交付工程项目和有关技术质量保证资料、提交保修承诺和使用说明、进行定期回访、对质量的抱怨和投诉处理等，以及顾客满意度的监测。4.5 物资采购、工程分包、产品检验、监视和测量设备的管理、机械设备管理、安全管理等分别按各相关程序执行实施。 4.6 对施工过程中产生的废水、废渣、粉尘、噪声应控制在规定范围之内。粉尘可采用撒水方法进行控制，其它污染可采用相应的办法进行控制，并应控制夜间大型施工机械的运行，具体按环境因素识别与评价控制程序执行。4.7 过程的监视和测量总工程师应组织技防部每季度对各项目部进行一次检查。检查的主要内容是：对照施工组织设计，检查各项目部机构、人员配备、资源投入、现场安全文明管理、施工进度、质量目标、环境/职业安全健康目标或指标、技术措施、管理方案等方面的落实和实施情况，并作好检查