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中国石化安全工程研究院 二一五年十月 炼油企业设备完整性管理 体系研究概况 结论与建议结论与建议 设备完整性管理理念简介设备完整性管理理念简介 管理体系研究历程管理体系研究历程 武汉石化体系试点工作概况武汉石化体系试点工作概况 汇报内容汇报内容 1990， API 750过 程危险 管理 1982， 欧洲过程 安全法规 CCE/82/ 501 directive 公布， 1984,印 度博帕 尔化学 品泄漏 事故 1992，过 程安全管 理法规生 效（29 CFR Part 1910.119） 1976， 意大利 Seveso 事故 2005， 英国 Buncefie ld油库火 灾爆炸事 故 2009， RR760 大型储罐 机械完整 性管理标 准发布 2000， API 581RBI 石化工业的设备完整性石化工业的设备完整性 管理的概念是在过程安管理的概念是在过程安 全管理全管理(PSM)的需求下的需求下 得到发展并逐步成熟起得到发展并逐步成熟起 来的。来的。规避重大安全事规避重大安全事 故是设备完整性的重要故是设备完整性的重要 出发点！出发点！ 在过去的几十年中，全世界范围内化工厂接连发生重大化学事故。对 这些事故的调查和反思，意识到避免重大灾害性事故的发生必须依赖一种系 统性的方法。过程安全管理(PSM)相关法规就是在这背景下建立的。 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 1. 理念由来理念由来 过程安全管理（PSM）要素： 过程安全信息、培训教育、变更管理、开车前的安全检查、应 急计划、商业秘密、审核制度、事故调查、机械完整性机械完整性、动火 许可、承包商管理、操作程序、过程危害评价、员工参与。 美国OSHA PSM（1910.119） 1、危险设备的识别和分类 2、作业程序文件化 3、培训 4、检验、试验与预防性维修 5、设备异常管理 6、质量保证 确保设备的安全性、 可靠性和良好运行 状态 OSHA-PSM 对机械完整性Mechanical Integrity 的要求 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 1. 理念由来理念由来 美国化工安全中心：美国化工安全中心： 自1992年开始，美国石化行业开始在过程安全管理的一系列法规要 求下，开始研究“机械完整性管理体系”，定义了6个基本要素： 1 1、应用程序（包括设备）、应用程序（包括设备）2 2、书面程序、书面程序 3 3、培训、培训4 4、检验和测试、检验和测试 5 5、设备缺陷管理、设备缺陷管理6 6、质量保证（、质量保证（QA QA ） 2006年，在此基础上出版了“机械完整性体系指导书”“机械完整性体系指导书”，涵盖了炼涵盖了炼 化企业各类设备设施化企业各类设备设施，对机械完整性管理程序的建立、实施、管理和持续改 进提供指导。 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 1. 理念由来理念由来 机械完整性体系指南机械完整性体系指南 管理职责 设备选择 检查、测试和预防性维修 设备完整性培训方案 设备完整性纲领性程序 质量保证 设备缺陷管理 特定设备完整性管理 完整性项目执行 风险管理工具 完整性项目持续改进 设备完整性管理是对确保主要设备在使用年限内符合其预期功能和用途的设备完整性管理是对确保主要设备在使用年限内符合其预期功能和用途的 必要性活动的总和。必要性活动的总和。 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 1. 理念由来理念由来 完整性管 理系统 完整性管 理程序的 实施 英国标准局（英国标准局（BSIBSI） 2003年发布关于设备管理的 “公共可用规范”（PAS55 PAS55 asset integrity asset integrity managementmanagement），对设备管理 的定义为“最佳的整体最佳的整体 设备管理方式，来达到一个设备管理方式，来达到一个 期望的、可持续的成果期望的、可持续的成果”。 由由Mechanical IntegrityMechanical Integrity到到Asset Integrity ManagementAsset Integrity Management： 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 1. 理念由来理念由来 国际公认的资产管理有效 方法； 包含28个要点的检查表， 覆盖了设备全寿命周期范 围的好的做法，提供了 “费用-风险”的最优化。 PAS 55:2008版版 可广泛的应用于各种用户。 历经六年多，10个国家15 个行业50家公司共同开发。 应用于所有行业各类型设 备的管理。 PAS55:2008 管理体系结构 4.1总体要求（总则） 4.7 管理评审 4.2 资产管理方针 4.3 资产管理战略、 目标和计划 4.3.1资产管理策略 4.3.2资产管理目标 4.3.3资产管理计划 4.3.4应急规划 4.4资产管理能力和控制 4.4.1结构、权力和责任 4.4.2资产管理外包活动 4.4.3培训、意识和能力 4.4.4沟通、参与和咨询 4.4.5资产管理系统文件 4.4.6信息管理 4.4.7风险管理 4.4.8法律法规和其他要求 4.4.9变更管理 4.5资产管理计划的实施 4.5.1生命周期活动 4.5.2工具、设施和设备 4.6 绩效评估和改善 4.6.1绩效和状态监测 4.6.2关于设备失效、 事故及不良率的调查 4.6.3合规性评价 4.6.4审计 4.6.5改进措施 4.6.6记录 P-D-C-A循环循环 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 1. 理念由来理念由来 2014年发布的年发布的ISO55000资产管理标准即资产管理标准即 源于此标准，我国正在采标。源于此标准，我国正在采标。 可持续 全局性 系统性 体系化 基于风险 最佳优化 设备的完整性是反映设备效能的综合特性设备的完整性是反映设备效能的综合特性，是安全性是安全性、可靠可靠 性性、维修性等设备特性的综合维修性等设备特性的综合，设备的完整性管理体系是在设备设设备的完整性管理体系是在设备设 计计、制造制造、安装安装、使用使用、维护等维护等全寿命周期全寿命周期管理过程中采用管理过程中采用系统性系统性 方法方法，以最低的成本费用实现设备完整性的目标以最低的成本费用实现设备完整性的目标，促进相关方促进相关方（供供 应商应商、承包商承包商、检修单位检修单位、用户等用户等）进行合作进行合作，满足对设备效能满足对设备效能、 安全运行安全运行、经济性及环保的要求经济性及环保的要求。 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 2.设备完整性管理的特点与核心内涵设备完整性管理的特点与核心内涵 设备完整性就是指设备在物理上设备完整性就是指设备在物理上 和功能上是完整的，设备处于安和功能上是完整的，设备处于安 全可靠的受控状态，完整性管理全可靠的受控状态，完整性管理 则是确保主要运行设备在使用年则是确保主要运行设备在使用年 限内符合其预期用途的必要活动限内符合其预期用途的必要活动 的总和。的总和。 以系统化体系化的思想为指导，形成设备完整性管理的焦点及目标以系统化体系化的思想为指导，形成设备完整性管理的焦点及目标 设备设备 完整性完整性 管理管理 风险风险 设备设备 可靠性可靠性 绩效绩效 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 确保安全，保持高的设备可用性，确保安全，保持高的设备可用性，消除设备隐患、缺陷，减少设备故障消除设备隐患、缺陷，减少设备故障 及相关风险。及相关风险。减少非计划停工等，降低管理成本。减少非计划停工等，降低管理成本。 2.设备完整性管理的特点与核心内涵设备完整性管理的特点与核心内涵 技技 术术 层层 面面 可靠性 可利用性 可维护性 RAM 完整性管理体系完整性管理体系 安全完 整性等 级-SIL 以可靠性 为中心的 维修RCM 腐蚀评估 技术 设计制造 安装调试 使用维护 更新报废 不同层次 管理文件 管管 理理 层层 面面 基于风 险的检 测-RBI 完整性 操作窗 口-IOW 为各种设备管理新技术的应用提供良好的体系支撑为各种设备管理新技术的应用提供良好的体系支撑 设备完整性管理是管理体系与技术方法的结合，带来管理的创新，也设备完整性管理是管理体系与技术方法的结合，带来管理的创新，也 将促进众多有利实体技术的应用将促进众多有利实体技术的应用。设备完整性管理既包括各种具体技设备完整性管理既包括各种具体技 术和分析方法，又涵盖了系统的管理方法，环环相扣、缺一不可，形术和分析方法，又涵盖了系统的管理方法，环环相扣、缺一不可，形 成一个完善的技术管理系统。成一个完善的技术管理系统。 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 3. 设备完整性管理的基本架构设备完整性管理的基本架构 设备完整性管理具备如下好处与优势：设备完整性管理具备如下好处与优势： 大幅提高设备可靠性，规避重大安全事故，改善健康、安全及环保大幅提高设备可靠性，规避重大安全事故，改善健康、安全及环保 绩效。绩效。 以最优化的方式使得全寿命周期设备管理成本达到最小。以最优化的方式使得全寿命周期设备管理成本达到最小。 提升企业管理水平，提高公司声誉，促进可持续与健康发展。提升企业管理水平，提高公司声誉，促进可持续与健康发展。 设备完整性管理既包括各种具体技术和分析方法，又涵盖了系统的管理 方法，环环相扣、缺一不可，形成一个完善的技术管理系统。 一、设备完整性管理理念简介一、设备完整性管理理念简介 4. 设备完整性管理的好处与获益设备完整性管理的好处与获益 结论与建议结论与建议 设备完整性管理理念简介设备完整性管理理念简介 管理体系研究历程管理体系研究历程 武汉石化体系试点工作概况武汉石化体系试点工作概况 汇报内容汇报内容 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 从2012年11月炼油事业部在大连组织召开的试点企业长周 期运行阶段总结会至今，我院开展的炼油企业设备完整性管 理体系研究已经历了3个年头，炼油部（2013年11月23日） 确定的试点企业工作也已进行了1年半时间。 在总部领导正确决策下，在武汉石化、青岛大炼油试点企业 帮助下，设备完整性管理试点工作取得了一定成效。 20122012年年8 8月青岛，安工院组织召开了“设备完整性管理技术应用研讨月青岛，安工院组织召开了“设备完整性管理技术应用研讨 会”，得到了总部科技开发部、炼油事业部、化工事业部、生产经营管会”，得到了总部科技开发部、炼油事业部、化工事业部、生产经营管 理部的大力支持，王妙云副主任亲自出席了会议，来自理部的大力支持，王妙云副主任亲自出席了会议，来自1313个炼油企业的个炼油企业的 设备副总经理和机动处处长以及设计、工程建设公司设备管理专家、高设备副总经理和机动处处长以及设计、工程建设公司设备管理专家、高 校、科研院所专家出席了会议，会议参加人数共校、科研院所专家出席了会议，会议参加人数共4545人。人。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 20122012年年1111月大连，炼油部召开试点企业长周期运行阶段总结会，会议安月大连，炼油部召开试点企业长周期运行阶段总结会，会议安 排安工院做了“炼油企业设备完整性管理体系”报告，王妙云副主任听排安工院做了“炼油企业设备完整性管理体系”报告，王妙云副主任听 了之后提出：“要创新管理办法，推崇“风险”了之后提出：“要创新管理办法，推崇“风险”+“+“预防管理”，甚至预防管理”，甚至 于我们也可以“被”安工院“忽悠”一把，我们搞一个所谓的平台体系，于我们也可以“被”安工院“忽悠”一把，我们搞一个所谓的平台体系， 把这个思想放进去，这样就变成中国石化炼油的模式，而不是“天”模把这个思想放进去，这样就变成中国石化炼油的模式，而不是“天”模 式、“镇”模式、“青”模式、式、“镇”模式、“青”模式、这些都是里面的子模式。”这些都是里面的子模式。” 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 20132013年年1111月昌平，“中国石化炼油企业设备完整性管理体系规范”月昌平，“中国石化炼油企业设备完整性管理体系规范” 及“实施指南”审查暨成立“设备完整性管理技术合作委员会”及“实施指南”审查暨成立“设备完整性管理技术合作委员会” 会议，王妙云副主任决策在青岛炼化、武汉石化开展设备完整性会议，王妙云副主任决策在青岛炼化、武汉石化开展设备完整性 管理试点工作。管理试点工作。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 20142014年，基于科技部课题“炼油企业设备完整性管理体系架年，基于科技部课题“炼油企业设备完整性管理体系架 构研究”，开始在武汉石化摸索开展完整性体系建设试点工构研究”，开始在武汉石化摸索开展完整性体系建设试点工 作；同时，联合德国作；同时，联合德国TUVTUV公司，在青岛炼化开展另一种模式公司，在青岛炼化开展另一种模式 的完整性体系建设探索。的完整性体系建设探索。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 安工院认真总结企业需求和历次设备管理相关会议精神，并作为安工院认真总结企业需求和历次设备管理相关会议精神，并作为 设备完整性管理技术研究与应用的方向设备完整性管理技术研究与应用的方向 近年来，长周期、大规模和智能化的发展趋势越来越迫切，更多 的人意识到，要从总部层面形成一套系统化方法来衡量和表述设备管 理状况。并希望通过长周期运行试点输出一些成果，可能技术成果更 多，但更希望有管理创新成果。 设备完整性管理体系提出的主体思想是以风险管理为基础，以全 生命周期管理为主线，技术和管理相结合。 设备完整性管理体系所体现的管理思路，应当是包容和兼容的。 要有集成和跨平台的概念，包括下一步开发信息系统也不要做成独立 的，要界定好与其他系统的界面，如EM、PM、ERP等，这些系统更 多是偏向操作的，界面不算友好。要开发的信息系统应该是偏向管理 的，管理人员一看就能懂，做到界面友好。 重点是第三层文件，这是完整性管理的核心。文件再往下编写难 度很大，需要有企业基层经验的融入。通过武汉、青炼的试点，形成 “石化”版的管理，这才是成功的。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 1 国内外完整性管理技术调研与交流国内外完整性管理技术调研与交流； 2 完整性相关文献翻译、整理、学习及出版完整性相关文献翻译、整理、学习及出版； 3 “规范”和“实施指南”的起草、修改及立项“规范”和“实施指南”的起草、修改及立项； 4 武汉石化设备完整性管理体系建设试点武汉石化设备完整性管理体系建设试点； 青岛炼化设备完整性管理咨询服务青岛炼化设备完整性管理咨询服务； 5 6 完整性技术的引进、开发及应用完整性技术的引进、开发及应用； 7 完整性管理信息化平台架构设计完整性管理信息化平台架构设计。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 1. 国内外完整性管理技术调研与交流国内外完整性管理技术调研与交流 1 1. .1 1 中 海 油 设 备 设 施 完 整 性 管 理 体 系 的 调 研 与 技 术 交 流。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 1.2 1.2 调研美国物理声 学公司工厂状态 管理软件平台 （PCMS）。 PCMS共有六个管 理模块，分别是 各类资产管理、 KPI管理、计算 引擎、检验计划、 检验执行、外部 接口等。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 1 1.3 .3 福建联合 石化“操 作完整性 管理体系 （OIMS）” 和“设备 可靠性系 统（RS）” 的调研。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 总体认识：总体认识： a)国外公司都有自己独特的HSE管理系统和设备完整性管理系统， 理解不完全一样，技术侧重点也不完全一样。 b） 埃克森美孚的OIMS系统等同于中石化的HSE系统，感觉更具可 操作性；RS系统（可靠性系统）等同于一种设备完整性管理系统， 侧重于设备可靠性、可用性、成本3个方面。日本企业推行TnPM 应该也是一种设备完整性管理系统，侧重于全员参与、规范管理以 提高设备综合效率。 c c） 此外，一个体系应该将自己的要素要求完全融入到企业日常工作 中，才最具可操作性。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 中国石化炼油企业设备管理经过30多年的发展，各个炼油企业 在总部领导下，自主探索设备管理模式，形成了中国石化特色的设 备管理，在实用性上得到加强，满足了安全生产的需要。 分析中国石化炼油企业设备管理现状，其优势和不足中国石化炼油企业设备管理现状，其优势和不足主要表现 在以下几个方面： a)设备管理体系设备管理体系 b)设备管理制度设备管理制度 c)设备管理信息化设备管理信息化 d)设备风险管理设备风险管理 e)绩效考核绩效考核 f)经验做法经验做法 1.4 国内炼油企业设备管理状况调研国内炼油企业设备管理状况调研 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 管理机构存在脱节， 缺乏支持和配合 管理标准不统一 重点在维护管理， 使用管理重视不够 各企业管理不统一， 继承和共享性较差 管理制度在 互相支持、制 约上存在不平 衡 各企业管理 制度没有统一 的标准 管理系统多，维 护难度大 彼此相对独立， 综合性不强 引进技术存在水 土不服现象 缺乏对各系统统 一协调的指导要求 主要依靠外部单 位，企业人员无法 自主完成 基础数据积累不 规范 风险理念还未全 面普及 无法持续改进 评价指标 和体系过于 陈旧，与现 有的管理水 平不相适应 不能反映 现在的管理 水平 个性化强， 不易复制 没有及时总 结推广应用 体制健全 职能明确 机构设置 合理 涉及内容全面， 指导性强 符合实际情况， 执行力好 企业根据自身实际， 建立了公司级管 理 制度 引进和自主开发 很多设备管理系统 涉及内容较全面， 具有一定专业化管 理水平 企业积极开 展专项技术应 用研究，提高 了业务水平 实际经验丰 富 形成了全面的 绩效考核体系 绩效考核经验 较多 形成了许多好 的做法 具有“创先争 优”思想基础 优势和不足优势和不足 设备管理体系设备管理体系 设备管理制度设备管理制度 设备管理设备管理 信息化信息化 设备风险管理设备风险管理绩效考核绩效考核经验做法经验做法 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 2. 完整性相关文献的翻译、整理、学习及出版完整性相关文献的翻译、整理、学习及出版 2.1 完成机械完整 性体系指南一书 的翻译、整理及出 版，目前成为课题 组成员和设备管理 人员学习和掌握完 整性管理技术的工 具书。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 2.2 完成PAS 55 资产完整性 管理一书的 翻译、整理， 参与了由中国 国家标准化研 究院牵头制定 “ISO 55001资 产管理国际标 准转化”工作。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 2.3 美国职业安全 与健康管理局 OSHA 3132工艺 安全管理2000 (再版) 翻译与 研究。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 3. “规范”和“实施指南”“规范”和“实施指南”2个标准文件的起草、修改及立项个标准文件的起草、修改及立项 3.1 在听取专家意见、对完整 性相关材料的深入学习和 理解、企业试点工作逐步 开展的基础上，多次对 炼油企业设备完整性管 理体系规范和炼油企 业设备完整性管理体系规 范-实施指南2个标准文 件进行修改完善。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 3.2 关于炼油企业 设备完整性管理 体系规范和 炼油企业设备 完整性管理体系 规范-实施指南 2个标准文件，筹 划进行了中国石 化企业标准的立 项工作。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 4. 开展武汉石化设备完整性管理体系建设试点开展武汉石化设备完整性管理体系建设试点 依据完整性管理体系规范，编制了设备完整性管理体系试点单位实施 方案，2014年3月7日，试点实施项目启动会在武汉石化召开，成立试 点工作小组，实施工作策划为五个阶段，如下图。 目前主要开展了现状评估、整体策划、体系文件编写和审查工作。 第一阶段：现第一阶段：现 状状评估评估 第二阶段：整第二阶段：整 体策划体策划 第三阶段：体第三阶段：体 系文件编写和系文件编写和 审查审查 第四阶段：设第四阶段：设 备完整性管理备完整性管理 体系实施体系实施 第五阶段：审第五阶段：审 核和管理核和管理评估评估 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 6. 完整性技术的引进、开发及应用 引进RAM技术技术，完成RAM技术在济南催化、常减压炼油装置的 应用，目前正在燕山石化乙烯裂解化工装置的开展应用。 IOW技术技术正在青岛炼化开发实施。 完成FFS评估软件评估软件装备项目的开发。 腐蚀适应性评估、设防值腐蚀适应性评估、设防值评估评估、规范化腐蚀检查、规范化腐蚀检查技术在炼油企业 全面实施，为劣质原油加工保驾护航。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 7. 炼油企业设备完整性管理信息化平台 7.1 在武汉石化、青岛炼化开展“设备完整性管理体系建设” 试点工作的同时，与我院HSE研究室、石化盈科积极探讨， 共同筹划开发“设备完整性管理信息化系统”平台，筹划 申报信息部应用项目，基本确定了完整性管理信息化系统 总体目标和规划及功能框架。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 基于风险的基于风险的设备设备完整性管理系统功能架构完整性管理系统功能架构 决 策 层 执 行 层 操 作 层 状态监控 知识管理成本分析风险预警完整性评价指标 ITPM管理管理 计划执行 任务跟踪 基础信息计划优化 巡点检管理 专家决策支持 运行管理运行管理缺陷管理缺陷管理 缺陷处理 缺陷识别 缺陷后评价 变更管理变更管理 变更验收 变更评估 变更登记 设防管理设防管理 完整性操作窗口 腐蚀适应性评估 腐蚀设防值 完整性管理策略完整性管理策略 防腐蚀策略维修执行策略使用维护策略 质量保证质量保证 质量论证 质量控制 质量审查 风险评价管理风险评价管理 风险分析 风险登记风险监控 其他策略风险管理策略 RBI检验RCM分析 SIL评定 RAM评 估 HAZOP LOPAQRA 其他 完整性管理策略模块完整性管理策略模块 设备完整性管理系统数据库 系统管理模块系统管理模块 设备数据工艺参数物料数据运行状态数据腐蚀数据故障及检维修数据其他知识库 运行管理模块运行管理模块 风险管理策略使用维护策略维修执行策略防腐蚀策略 其他策略 ERP或EM系统 企业实时数据库Lims系统状态监测系统腐蚀管理系统检维修管理系统报告、制度、资料等人工录入 操 作 层 执 行 层 风 险 管 理 模 块 风 险 管 理 模 块 风险分析 风险登记 风险监控 基础信息 运行监控 巡检管理 设防管理模块设防管理模块 腐蚀适用性评估 腐蚀设防值 完整性操作窗口 ITPMITPM管理模块管理模块 任务选择 计划执行 任务跟踪 质量保证模块质量保证模块 质量审查 质量论证 质量控制 变更管理模块变更管理模块 变更登记 变更评估 变更验收 缺陷管理模块缺陷管理模块 缺陷识别 缺陷评价 缺陷消除 完整性评价指标成本分析风险预警知识管理专家决策执行 决 策 层 HAZOP LOPA RBI检验 RCM分析 SIL评定 RAM评估其他风险技术 1313 1414 151516161717181819192020 2121 数 据 源 数 据 集 成 与 管 理 7.2 基于科技部“完整性技术的设备缺陷管理系统开发”，调 研武汉石化设备缺陷管理制度，梳理其业务流程，与石化 盈科积极探讨，共同筹划开发“武汉设备缺陷管理系统”， 目前完成了功能框架和详细设计。 二、管理体系研究历程二、管理体系研究历程 基于完整性技术的设备缺陷管理系统功能基于完整性技术的设备缺陷管理系统功能架构架构 设备缺陷管理 缺陷管理绩效及策略 基础数据管理腐蚀监检测缺陷管理 主数据管理 设备分类 缺陷分类 字典表管理 监检测部位管理 检测数据管理 监检测预警 监测数据管理 运行监测 点巡检管理 状态监测管理 趋势分析 监测预警 缺陷管理指标 缺陷管理知识库 缺陷管理策略 缺陷登记 风险分级 缺陷处理 缺陷验收 缺陷后评估 决 策 层 执 行 层 操 作 层 点巡检管理系统设备资料管理信息系统DRBPMERP/EM腐蚀监测 结论与建议结论与建议 设备完整性管理理念简介设备完整性管理理念简介 管理体系研究历程管理体系研究历程 武汉石化体系试点工作概况武汉石化体系试点工作概况 汇报内容汇报内容 （1）武汉石化在设备管理中的制度建设、工具应用、资源管理、武汉石化在设备管理中的制度建设、工具应用、资源管理、 指标考核、体系建设（指标考核、体系建设（HSE体系及质量体系与设备相关部分）等方体系及质量体系与设备相关部分）等方 面积累了丰富经验，取得不少成果。面积累了丰富经验，取得不少成果。在制度方面，不仅很好的执行 了总部各项设备管理制度，还根据武石化实际进行了完善，涵盖了 设计制造、运行维护及检维修的各寿命周期。在管理工具的应用方 面也积极的推进了信息化工作和风险管理工具的使用，如设备信息设备信息 管理平台的开发使用、管理平台的开发使用、EM的使用及的使用及DRBPM（以可靠性为基础的设（以可靠性为基础的设 备动态预防性维修平台）、备动态预防性维修平台）、RCM、RBI的试点工作等的试点工作等。 （2）通过评估检查表、问访查阅文件等形式进行了设备管理现状 评估工作，验证了“炼油企业设备完整性体系规范”能够覆盖企业 现有设备管理内容，10个子要素既体现了石化行业设备管理的特点，个子要素既体现了石化行业设备管理的特点， 同时吸收了风险理念和完整性管理要求，符合企业设备管理体系继同时吸收了风险理念和完整性管理要求，符合企业设备管理体系继 续改进的方向。续改进的方向。 1. 现状评审现状评审 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 （3）评估的34项内容进行分析，高风险6项、中高风险 6项、中风险的有14项、低风险的有8项。 重要度 差异程度 ABCD 高 中 低 风险矩阵 0 2 4 6 8 10 12 14 16 低中中高高 风险分布 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 （4） 与设备完整性管理体系差异较大的几个要素为： 4.3 组织机构与职责、人员培训与文件控制C 4.4 风险管理D 4.7 缺陷管理D 4.8 变更管理C 4.9 绩效评估与纠正预防措施C 重要度 差异程度 ABCD 高 中 低 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 1).分析总结炼油企业设备管理的重要活动和关键流程，识别出对设 备完整性影响较大的关键流程。具体包括： 4.3组织机构与职责、人员培训与文件控制 4.4 风险管理 4.7 缺陷管理 4.8 变更管理 4.9 绩效评估与纠正预防措施 2).针对目前企业设备管理内容与设备完整性管理体系进行对照， 涵盖设备管理的实际工作要点，形成武汉石化设备完整性管理要素 与企业实际工作要点对照文件。 3).梳理武汉石化设备管理相关制度文件，形成武汉石化完整性体系 文件目录及拟新增的管理程序和管理办法。 2. 体系策划体系策划 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 这些评估结果与后期韩国这些评估结果与后期韩国SK公司设备风险小组针对其的评估结果基本一致。公司设备风险小组针对其的评估结果基本一致。 设备完整性管理体系文件主要分三个层次：管理手 册，程序文件，作业文件。 3. 体系文件编写体系文件编写 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 目前针对武汉石化的实际，进行了武汉石化设备管理制度梳理， 在体系文件方面我们形成： 1 1个手册个手册 5 5个程序文件个程序文件 3 3个管理办法个管理办法 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 a.管理手册 本手册是根据中国石化炼油 企业设备完整性管理体系规范、 中国石化炼油企业设备完整性管 理体系规范实施指南，以及中国 石化集团公司的相关规定，结合武 汉石化分公司实际编制而成。建议 武汉石化参考本手册与自身的一体 化管理体系文件进行充分的融合并 形成包含设备完整性管理的一体化 管理体系。 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 b b. 程序文件程序文件 1) 1)、设备检验、设备检验、测试与预防性维修管理程序、测试与预防性维修管理程序 对设备的检验、测试与预防性维修进行有效管理，满足相关法对设备的检验、测试与预防性维修进行有效管理，满足相关法 律、法规、标准、技术规范、企业规定、风险分析建议等文件的律、法规、标准、技术规范、企业规定、风险分析建议等文件的 要求，避免设备故障和失效，提高设备可靠性，确保设备的完好要求，避免设备故障和失效，提高设备可靠性，确保设备的完好 状态。状态。 2 2) )、设备质量保证管理程序、设备质量保证管理程序 失失识别和制定设备全寿命周期活动的质量保证措施识别和制定设备全寿命周期活动的质量保证措施, , 建立和保持相建立和保持相 应的质量控制标准，满足相关法律、法规、标准、技术规范、企应的质量控制标准，满足相关法律、法规、标准、技术规范、企 业规定等文件的质量要求，确保设备系统性能（效能）、风险和业规定等文件的质量要求，确保设备系统性能（效能）、风险和 成本得到有效控制效。成本得到有效控制效。 3 3) )、设备缺陷管理程序、设备缺陷管理程序 有效的对设备缺陷状况进行管理，确保设备的完好状态，避免有效的对设备缺陷状况进行管理，确保设备的完好状态，避免 设备故障。设备故障。 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 4) 4)、设备检维修计划费用管理程序、设备检维修计划费用管理程序 通过对设备检维修计划费用的管理，规范设备检维修计划的提对设备检维修计划费用的管理，规范设备检维修计划的提 报，合理使用修理费，做到应修必修，不过修，不失修，保证报，合理使用修理费，做到应修必修，不过修，不失修，保证 设备安全、稳定、长周期运行，提高设备管理的经济性。设备安全、稳定、长周期运行，提高设备管理的经济性。 5) 5)、设备完整性绩效管理程序、设备完整性绩效管理程序 在武汉石化武汉石化设备管理在武汉石化武汉石化设备管理KPIKPI基础上制定了本管理程基础上制定了本管理程 序。以规范设备绩效管理，明确了设备绩效指标，月度报告内序。以规范设备绩效管理，明确了设备绩效指标，月度报告内 容，为设备月度、年度管理评审提供信息。容，为设备月度、年度管理评审提供信息。 三、武汉石化体系试点工作概况三、武汉石化体系试点工作概况 c. c.管理办法管理办法 1) 1)、设备风险评价及管理办法、设备风险评价及管理办法 对公司设备管理过程中的危害因素及其影响进行识别和评价分析，确对公司设备管理过程中的危害因素及其影响进行识别和评价分析，确 定危害的严重程度和可能影响的最大范围，采取有效或适当的风险削减定危害的严重程度和可能影响的最大范围，采取有效或适当的风险削减 与控制措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。依据与控制措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。依据武汉石武汉石 化危害识别与风险评