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集团公司组织岗位手册（V2.0）天强管理顾问二零一四年十月目录一、集团总部组织架构5二、岗位序列和能力素质层级说明51.岗位层级表52.岗位序列说明63.岗位通用能力素质等级说明7三、组织岗位说明书81.集团公司高管81.1.总经理81.2.副总经理91.3.纪委书记101.4.总工程师101.5.总经理助理112.工程管理中心112.1. 工程管理中心主任112.2. 工程管理中心副主任132.3. 工程管理中心主任助理162.4. 前期工作室主任172.5. 前期工作室副主任182.6. 办事员202.7. 招标决算室主任212.8. 招标决算室副主任232.9. 造价工程师242.10. 造价员252.11. 工程档案室主任262.12. 档案管理员273.财务部293.1.财务部经理293.2.财务部副经理303.3.财务部经理助理313.4.会计323.5.出纳344.投资发展部354.1.投资发展部经理354.2.投资发展部副经理364.3.投资经理375.资产经营部385.1.资产经营部经理385.2.资产经营部副经理405.3.资产经营部经理助理415.4.办事员425.5.资产档案员446.综合管理部456.1.综合部经理456.2.综合部副经理466.3.综合部经理助理486.4.人力资源专员496.5.行政主管516.6.行政专员526.7.机要员536.8.司机547.纪检监察室557.1.纪检监察室主任557.2.纪检监察室副主任567.3.纪检监察室主任助理587.4.绩效专员597.5.审计专员607.6.纪检干事618.党群工作部628.1.党群工作部主任628.2.党群工作部副主任648.3.团委书记668.4.党群工作部主任助理678.5.党群工作部干事68一、 集团公司总部组织架构集团公司总部组织架构总部组织调整说明： 新设薪酬绩效委员会、审计委员会 合并原前期工作部、工程部、稽核审计部职能，成立工程管理中心，下设前期工作室、招标决算室和工程档案室 将团委、工委职能由原综合部调整至原党委办公室，成立党群工作部 各部门具体职责详见第三部分：组织岗位说明书。二、 岗位序列和能力素质层级说明1. 岗位层级表岗位层级决策序列管理序列技术序列操作序列行政序列总部子公司1董事长/总经理/2副总/总师/总部工会主席3总经理助理/4职工董事/董事长总部副总师/5/部门经理总经理/党支部书记6/部门副经理副总/总师高级工程师/团委书记/子公司工会主席高级会计师高级经济师7/部门经理助理总经理助理工程师/会计师经济师8/主管部门经理/资深级/9/骨干员工部门副经理/团支部书记10/员工A档部门经理助理助理工程师专业级支部副书记助理会计师助理经济师/员工B档/技术员干事/员工C档/普通级/员工D档/2. 岗位序列说明 决策序列：主要指集团公司高管，参与集团公司重大经营决策。 管理序列：指企业非专业性业务管理和组织管理职能的岗位，包含集团公司中、基层职能管理人员和从事非技术类职能业务人员。 技术序列：指在企业从事生产类的技术工作和技术管理人员，如总工、工程师、技术员、财务人员、法律顾问等。 操作序列：指从事技术专业要求不高或非技术性生产操作类岗位，如司机保安、收费员等。3. 岗位通用能力素质等级说明项目等级描述电脑技能1级会使用电脑及办公软件2级掌握办公软件的基本操作3级熟练使用办公软件和专业软件4级会处理基本的电脑软硬件故障沟通能力1级能利用规范的文字或口头交流，明确表达观点和想法2级基本掌握公文写作技巧，能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解3级能够准确理解他人的观点，表达言简意赅，逻辑清晰4级熟练掌握公文写作技巧和沟通技巧，能清晰地表达较为深奥而复杂的观点计划能力1级能够根据集团公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的短期目标2级根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表3级能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案4级建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程责任意识1级明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性2级对职责范围内的工作及时跟进核查，发现问题采取必要的行动3级合理安排职责内外的工作任务，尽力消除职责外工作任务对计划工作的影响4级主动公开地承担工作责任，发生工作失误时积极采取补救措施团队合作1级愿意与他人合作开展工作，能与群体中的其他工作成员共同交流，分享有用的信息和资源2级尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，在决策前诚恳地征求团队成员的意见和建议3级从积极的方面看待和谈论团队的成员，对其他工作团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励4级愿意帮助团队成员提高和成长，在危机或关键时刻主动帮助团队成员解决难题三、 组织岗位说明书1. 集团公司高管1.1.1. 总经理一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门/岗位编号01-01-02岗位序列决策序列直接上级总经理直接下级副总经理、纪委书记、总经理助理二、岗位工作职责序号姓名分管工作1涂建平1 负责集团公司日常行政工作，主要负责融资、资金调度及大额资金审签、工程前后期、项目建设、资产经营等工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.2. 副总经理一、岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门/岗位编号01-01-03岗位序列决策序列直接上级总经理直接下级/二、岗位工作职责序号姓名分管工作1漆永亮1 协助党委书记主持党委日常工作 2 分管集团公司总部党群工作部、综合部、人力资源、机关财务 3 负责信息化、省城投协会秘书处等方面工作4 分管鑫业投资发展有限公司5 负责与华润万家公司联系及业务洽商与合作 2童铁男1 分管集团公司财务部、投资发展部、公司预算管理工作2 分管资产管理公司、江西城泰投资有限公司工作，对外经济合作、项目投融资等方面工作3涂凤全1 分管融泽公司2 分管相关工程项目4涂小毛1 分管高速公司、基础公司等方面工作2 分管相关工程项目 5周志宏1 分管资产经营部2 负责联系城建实业公司3 负责综合治理、信访维稳工作6柯斌1 分管纵达公司2 分管相关工程项目三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.3. 纪委书记一、岗位基本信息岗位名称纪委书记所属部门/岗位编号01-01-04岗位序列决策序列直接上级党委书记/总经理直接下级/二、岗位工作职责序号姓名分管工作1罗辉1 分管集团公司纪检监察工作2 分管集团公司总部工程管理中心3 负责工程项目安全生产工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.4. 总工程师一、岗位基本信息岗位名称所属部门/岗位编号01-01-05岗位序列直接上级直接下级/二、岗位工作职责序号姓名分管工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.5. 总经理助理一、岗位基本信息岗位名称总经理助理所属部门/岗位编号01-01-05岗位序列决策序列直接上级总经理直接下级/二、岗位工作职责序号姓名分管工作1万美保1 协助分管党群工作部2 协助分管工程管理中心3 协助负责扶贫、创建工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/2. 工程管理中心2.1.工程管理中心主任一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-01岗位序列技术序列直接上级分管副总直接下级工程管理中心副主任、工程管理中心主任助理二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门管理1 贯彻执行国家及上级有关部门颁发的工程建设管理的法规、规章和制度2 建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法3 负责审核本部门月度、季度、年度工作计划编制和组织实施4 负责审核部门预算方案，审批本部门各项开支，控制内部费用开支5 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议6 协调本部门与其他部门之间的关系2对外联络工作1 负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;2 积极配合省市主管部门重大重点工程的上报，落实上级主管部门关于重大重点的工作指示和指导意见。3工程项目管理1 负责协调安排集团公司新开工建设项目的前期各项手续2 负责协调安排集团公司新开工建设项目的招标投标工作3 负责项目用款计划及支付审核，参与集团公司总部工程款拨付会签4 参与市重大重点项目及集团公司工程项目调度会5 负责协调安排集团公司工程项目的结(决)算审计工作6 负责协调安排工程建设项目的安全生产工作7 负责协调安排已完工程资料收集、整理、归档工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求建造师/监理工程师/项目管理师工作经验要求八年以上相关工作，五年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级2.2 工程管理中心副主任一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-02岗位序列技术序列直接上级工程管理中心主任直接下级前期工作室主任、招标决算室主任、工程档案室主任二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1分管前期工作1 负责前期工作室的全面工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2 负责组织编制前期工作室月度、季度、半年、年度工作总结和计划，向城投协会汇报信息稿3 密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息4 熟悉掌握政府各职能部门办理工程建设、房地产项目等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法5 负责集团公司公共关系、人际资源的建立与维护，与政府各审批部门保持密切联系6 负责上级建委、发改、国土、规划、环保等部门的联系工作2分管招标审计工作1 负责招标决算室的全面工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2 组织制订招标决算室工作制度和工作程序3 制定招标决算室月度、年度工作计划并组织实施4 组织开展工程结（决）算的稽核与审计工作5 负责工程项目最终效益的审计6 负责按规定进入交易中心依法为集团及下属全资子公司组织招投标工作（含勘探、设计、监理、施工单位、BT投资承包商、工程建设项目的大宗材料、大型设备；不含项目实施中的变更，零星采购(200万内)。7 组织集团公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判, 拟订合同, 合同会签，合同备案。组织相关部门进行合同交底8 负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作；3分管工程档案工作1 负责制定工程中心档案管理制度、流程，建设健全档案标准化规范2 负责集团公司合同正本的保管、建档、备案等工作；3 负责组织集团公司工程管理月报的改版、编辑、出刊工作，审核集团公司工程管理月报并发行4 负责组织开展市财政、统计、重点办、发改委每月需要的工程报表的填报工作5 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、规范性、完整性检查6 负责督促和协助有关单位和部门及时做好工程档案的收集、整理、归档工作7 负责组织保管集团公司项目前期手续各证件及资料原件8 负责工程备案资料、施工资料整理9 负责工程项目的后勤保障工作，包括文件收发、归档工作等10 参加分部分项工程的验收工作11 负责工程档案室档案员培训等工作12 积极配合省市各职能部门重大重点工程的上报以及落实上级主管部门关于重大重点为工作的指示、指导工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.3 工程管理中心主任助理一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心主任助理所属部门工程管理中心岗位编号01-02-03岗位序列技术序列直接上级工程管理中心主任直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门工作1 负责编制质量、进度、安全生产等方面的管理制度、流程和标准2 负责监督对工程管理中心的制度、流程和标准的贯彻和执行实施3 负责编制月度、季度、年度工作计划和组织实施4 在工程管理中心主任的授权下，代表工程管理中心主任参加各类协调会议5 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议6 协调本部门与其他部门之间的关系2工程项目管理1 配合、陪同参加省市组织的重大重点工程的质量、安全检查、视察工作2 检查各在建项目质量、安全生产总体目标的落实情况3 参与集团公司组织的安全生产、文明施工的检查工作4 负责整理各项目资金需求计划和产值报表并做好台账5 参加由子公司牵头组织的大宗材料、设备竞标会议三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.4 前期工作室主任（中心副主任兼）一、岗位基本信息岗位名称前期工作室主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-04岗位序列技术序列或管理序列直接上级工程管理中心副主任直接下级前期工作室副主任二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门管理1 负责前期工作室的全面工作，坚决执行公司的决策、指令和部署2 负责组织编制前期工作室月度、季度、半年、年度工作总结和计划，向城投协会汇报信息稿2信息收集1 密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息3前期手续1 熟悉掌握政府各职能部门办理工程建设、房地产项目等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法4关系维护1 负责公共关系、人际资源的建立与维护，与政府各审批部门保持密切联系2 负责上级建委、发改、国土、规划、环保等部门的联系工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.5 前期工作室副主任一、岗位基本信息岗位名称前期室副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-05岗位序列技术序列或管理序列直接上级前期工作室主任直接下级办事员二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门管理1 协助前期工作室主任做好前期工作室的全面工作，坚决执行公司的决策、指令和部署2 负责草拟前期工作室月度、季度、半年、年度工作总结和计划2前期手续1 负责委托组织召开项目可研和初设及概算的专家评审会2 负责办理集团公司新开工建设项目的立项批复、可研批复、初设及概算批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划方案批复、用地批准书、环评批复、压矿评估批复、地灭评估批复、地震安金评估意见、交通影响评价批复、节能批复、水土保持批复、施工图审查及备案3 负责接受下属子公司的委托，办理下属子公司新开工建设项目的立项批复、可研批复、初设及概算批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划方案批复、用地批准书、环评批复、压矿评估批复、地灭评估批复、地震安金评估意见、交通影响评价批复、节能批复、水土保持批复、施工图审查及备案4 负责委托设计单位编制规划方案、项目建议书、可行性研究、初步设计及概算、施工图设计、交通影响评价；委托勘察单位进行地质勘察及编制地勘报告；委托工程测量3信息收集1 收集年度政府重大重点项目计划三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求二年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识2级2.6 办事员一、岗位基本信息岗位名称办事员所属部门工程管理中心岗位编号01-02-06岗位序列技术序列或管理序列直接上级前期工作室副主任直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1前期手续1 负责集团公司新开工建设项目土地测量及用地报批的相关手续办理2 负责接受下属子公司的委托办理下属子公司新开工建设项目土地测量及用地报批的相关手续办理3 配合县、区国土部门收集、整理失地农民社保材料4 负责各工程项目用地情况的汇总 5 负责集团公司新开工项目及接受下属公司委托项目的地质灾害评价、地震安全评估等专项报告6 负责配合投资发展部做好集团的融资项目前期工作7 配合资产经营部办理土地使用权证及房屋产权手续8 配合子公司（或项目办）办理施工许可证及竣工备案2合同管理1 负责前期工作室的合同（协议）汇签流程2 负责建立前期工作室合同签订及执行情况的台账3 负责就前期工作室签订的各项合同与市财政局专项会计对接工作三、岗位任职资格教育水平大专以上（工程类专业）资质/职称要求/工作经验要求一年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力1级、责任意识1级、团队意识1级2.7 招标决算室主任（中心副主任兼）一、岗位基本信息岗位名称招标决算室主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-07岗位序列技术序列直接上级工程管理中心副主任直接下级招标决算室副主任二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门管理1 负责招标决算室的全面工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2 组织制订招标决算室工作制度和工作程序3 制定招标决算室月度、年度工作计划并组织实施4 参与集团公司工程款拨付会签2审计工作1 组织开展工程造价的预算、变更、签证等稽核与审计工作2 组织开展工程结（决）算的稽核与审计工作3 负责工程项目最终效益的审计3招投标工作1 按规定选择设计、勘探、测绘、监理、招标代理单位2 组织实施集团公司工程建设项目的大宗材料、大型设备、施工单位招投标工作3 组织草拟招标方案报政府批准，并组织实施BT投资承包商招投标工作4合同管理1 组织集团公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判, 拟订合同, 合同会签，合同备案。组织相关部门进行合同交底5公共关系1 负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求造价工程师工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.8 招标决算室副主任一、岗位基本信息岗位名称招标决算室副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-08岗位序列技术序列直接上级招标决算室主任直接下级造价工程师二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门工作1 负责草拟稽核审计各项规章制度2 负责年中总结、年终总结的草拟，办理上报集团职能部门2审计工作1 协助招标决算室主任完成工程项目最终效益的审计2 协助招标决算室主任办理工程结（决）算的稽核与审计工作3招投标工作1 协助招标决算室主任按规定选择设计、勘探、测绘、监理、招标代理单位2 协助招标决算室主任组织实施公司工程BT投资承包商、施工单位、工程建设项目的大宗材料、大型设备的招投标工作3 协助招标决算室主任草拟招标方案报政府批准，并组织实施BT投资承包商招投标工作4合同管理1 协助招标决算室主任组织公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判, 拟订合同, 合同会签，合同备案。组织相关部门进行合同交底三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求造价工程师工作经验要求三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.9 造价工程师一、岗位基本信息岗位名称造价工程师所属部门工程管理中心岗位编号01-02-09岗位序列技术序列直接上级招标决算室副主任直接下级造价员二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门工作1 负责协调与各招标代理单位、审计单位的工作安排2 负责集团公司内部材料、设备等控购、询价工作2审计工作1 参与工程结（决）算的稽核与审计工作2 协助招标决算室主任、副主任完成工程项目最终效益的审计3 负责集团公司内部年度财务执行情况的审计4 负责集团公司资产维修费用的稽核与审计工作5 负责上级审计部门及相关社会审计单位进点审计、组织现场踏勘工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求造价工程师工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识1级2.10 造价员一、岗位基本信息岗位名称造价员所属部门工程管理中心岗位编号01-02-10岗位序列技术序列直接上级造价工程师直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门工作1 负责部门月度考核、季度考核、年度考核的归集，并上报集团职能部门2 负责招标决算室信息的收集、整理、打印、分发工作3 参与与上级审计部门及相关社会审计单位的联系工作4 参与集团公司内部材料、设备等控购、询价工作5 负责部门承办工作所涉合同的草拟、参与合同谈判，办理合同审签流程2审计工作1 参与集团公司内部年度财务执行情况的审计2 参与集团公司资产维修费用的稽核与审计工作3 参与上级审计部门及相关社会审计单位进点审计、组织现场踏勘工作三、岗位任职资格教育水平大专以上（工程类专业）资质/职称要求初级职称工作经验要求一年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识1级2.11 工程档案室主任（中心副主任兼）一、岗位基本信息岗位名称工程档案室主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-11岗位序列技术序列直接上级工程管理中心副主任直接下级档案管理员二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1工程档案管理1 负责制定工程中心档案管理制度、流程，建设 健全档案标准化规范2 负责组织集团公司在建工程月报的改版、编辑、出刊工作，审核公司在建工程月报并签发3 负责集团公司合同正本的保管、建档、备案等工作;4 负责组织开展市财政、统计、重点办、发改委每月需要的工程报表的填报工作5 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、规范性、完整性检查6 负责督促和协助有关单位和部门及时做好工程档案的收集、整理、归档工作7 负责组织保管集团公司项目前期手续各证件及资料原件8 负责工程备案资料、施工资料整理9其他工作1 负责工程档案室档案员培训等工作2 积极配合省市各职能部门重大重点工程的上报以及落实上级主管部门关于重大重点为工作的指示、指导工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求五年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识2级2.12 档案管理员一、岗位基本信息岗位名称档案管理员所属部门工程管理中心岗位编号01-02-12岗位序列技术序列或管理序列直接上级工程档案室主任直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1工程档案管理1 按照工程档案要求，落实工程档案管理工作2 负责整理各项目部、子公司关于在建项目进展信息，负责联系印制单位，并校对月报初稿，保证月报的及时出刊和分发工作3 负责检查、整理数字平台的整改信息，传报给相应的项目部，并做好台账，负责与数字城管联系4 参与编制省市及本公司各职能部门需要的工程报表并及时填报5 按相关规定对工程档案进行例行的保养、管理或销毁工作，提出档案销毁建议或鉴定意见6 负责跟进和协助有关单位和部门及时做好工程档案的收集、整理、归档工作7 负责保管集团公司项目前期手续各证件及资料原件8 负责建立资料入库、出库管理体系，做到账、物相符9 按规定办理工程档案借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，及时报告和处理发现的问题10 承担日常巡视检查和档案安全管理三、岗位任职资格教育水平大专以上（工程类专业）资质/职称要求/工作经验要求一年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识1级2.3. 财务部3.3.1. 财务部经理一、岗位基本信息岗位名称财务部经理所属部门财务部岗位编号01-03-01岗位序列技术序列直接上级分管副总直接下级财务部副经理、财务部经理助理二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1制度建设1 设计公司核算组织架构，协助综合部招聘财务人员2 组织编制集团公司各项财务管理制度、内部控制制度和考核管理办法2资金管理1 负责开设及管理银行账户，管理银行印鉴（财务专用章）、监督控制现金及银行存款的合理使用2 组织编制资金周报及项目资金季度分析报表3预算管理1 审核各预算单位编制的年度预算，组织编制集团公司总预算2 根据集团公司经营情况，组织审核修正财务预算3 监督各部门的预算执行情况4 定期组织集团公司财务决算，组织编制集团公司决算报告4账务处理1 组织会计核算和账务处理2 核准会计凭证，确保账目清晰、准确、及时反映经营业务3 监督经营收入及费用与成本的预算执行情况5财务报表1 组织编制资产负债表、损益表、现金流量表等并报送相关职能单位2 审核提交财务分析报告3 参与投资项目的财务预测与风险分析6融资管理1 审核融资相关财务资料、配合投资发展部融资7部门内部管理1 制定部门年度工作计划，并监督执行，负责部门年度述职与总结2 负责部门内工作分工和人员调配、部门内人员的考核三、岗位任职资格教育水平本科以上（财务类专业）资质/职称要求财务及经济类中级职称工作经验要求十年以上相关工作，五年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级3.2. 财务部副经理一、岗位基本信息岗位名称财务部副经理所属部门财务部岗位编号01-03-02岗位序列技术序列直接上级财务部经理直接下级会计、出纳二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1资金管理1 审核资金周报表2固定资产管理1 负责监管固定资产入库登记和盘存2 负责审核固定资产的入账、计提折旧和报废管理等3 组织编制并审核固定资产台账3账务处理1 负责会计核算具体账务处理及财务分析工作2 负责审核会计凭证4财务报表1 负责编制资产负债表、损益表、现金流量表等会计报表2 负责编写财务分析报告3 参与投资项目的财务预测与风险分析5其他工作1 负责财务部对外接待和审计配合工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（财务类专业）资质/职称要求财务及经济类中级职称工作经验要求六年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级3.3. 财务部经理助理一、岗位基本信息岗位名称财务部经理助理所属部门财务部岗位编号01-03-03岗位序列技术序列直接上级财务部经理直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1预算管理1 负责审核各预算单位编制的年度预算，负责编制财务预算2 参与审核修正财务预算3 协助监督各预算单位的预算执行情况4 定期参与集团公司财务决算，参与编制集团决算报告2融资管理1 配合投资发展部做好融资材料3税务管理1 负责税务筹划、纳税申报、纳税登记以及接待税务检查等工作4其他工作1协助监督费用控制、成本核算的管理三、岗位任职资格教育水平本科以上（财务类专业）资质/职称要求财务及经济类中级职称工作经验要求五年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力2级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识2级3.4. 会计一、岗位基本信息岗位名称会计所属部门财务部岗位编号01-03-04岗位序列技术序列直接上级财务部副经理直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1财务审核1 审核所有报账的税务发票、财政收据等合法原始凭证 2 负责审核工资表，配合计算个人所得税的计算和扣缴3 负责清产核资，资产评估相关业务4 负责审核纳税资料的提供，税金的计算并申报缴纳，汇算清缴以及提供税务检查资料5 负责差旅费报账业务的审核与计算2编制报表1 负责编制月度、季度、年度的会计报表，填报财务分析表，编制政府职能部门所需统计报表及提供相关资料2 编制提供银行融资、贷款授信所需的会计报表和相关资料3 编制资金余额报表及项目资金分析表3会计核算1 负责销售、租赁等业务收入的会计核算以及销售费用的核算2 负责应收账款和个人借款的核算和清理3 负责纳税及税务代征费业务的相关账务处理4 负责职工薪酬、社保福利等发放业务的相关账务处理5 负责编制固定资产入账凭证、计提折旧、报废固定资产的核销等账务处理6 负责长期投资、无形资产等长期资长的入账、摊销、减值准备等相关账务处理7 负责编制工程款支付，工程项目的成本核算项目财务决算的账务处理 8 负责与项目合作单位的应付账款以及子公司经营往来业务的账目核对及清理9 负责股东权益、融资负责等相关业务的账务处理10 负责支付银行贷款及其他债务的利息、银行手续费等业务的账务处理11 负责差旅费、办公费等管理费用的审核及账务处理4会计档案管理1 负责会计凭证、账、表的装订、归档和保管2 负责凭证的借出、收回登记管理3 负责会计电算化等信息资料的备份与保管三、岗位任职资格教育水平本科以上（财务类专业）资质/职称要求财务及经济类初级职称工作经验要求三年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识1级3.5. 出纳一、岗位基本信息岗位名称出纳所属部门财务部岗位编号01-03-05岗位序列技术序列直接上级财务部副经理直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1票据管理1 根据集团公司财务制度核对各类原始凭证及会计凭证是否符合规定，确保各项收支有据可查2 负责保管银行现金票据、转账支票、收据等空白票据3 负责保管有价证券2现金与存款管理1 根据会计审核后编制的会计凭证，支付报销凭证、支付工资、固定资产及项目成本等支出2 开出现金支票，提取现金并负责保管现金3 核对银行存款余额、盘点现金4 负责银行对账，编制银行存款余额调节表 3信息提供1 负责编制银行存款及现金余额报表（周报），编制大额资金收付明细表（周报）三、岗位任职资格教育水平本科以上（财务类专业）资质/职称要求/工作经验要求二年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识1级4. 投资发展部4.4.1. 投资发展部经理一、岗位基本信息岗位名称投资发展部经理所属部门投资发展部岗位编号01-04-01岗位序列管理序列直接上级分管副总直接下级投资发展部副经理二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1制度建设1 负责编制集团公司各项投融资管理相关制度流程，经审批通过后，贯彻执行2 制定部门工作计划并组织实施2融资预算管理1 组织编制集团公司年度投融资预算，对集团年度投融资工作进行总体策划和总量控制2 负责、监督集团公司年度投融资预算的实施工作3资金管理1 负责编制集团公司年度资金计划及年中资金调度用款计划2 协调组织召开资金调度会3 合理调配监督年度资金调度计划执行情况，同时向总办会汇报，适时把控集团公司的资金及运作4投融资管理1 负责组织联络银行、信托、基金等金融机构，建立良好合作伙伴关系，寻求更多融资渠道，初步确定合作业务类型，并报分管领导审核2 负责融资合同的初审3 参与投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施4 负责集团公司所属单位对内和对外的担保管理5部门内部管理1 制定部门预算方案，核定、审批本部门各项开支，控制内部费用开支 2 负责部门内工作分工和人员调配、部门内人员的考核和奖金分配3 负责本部门投资项目的过程监控工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（经济类专业）资质/职称要求经济类职称中级及以上工作经验要求八年以上相关工作经验，五年以上部门管理经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级4.2. 投资发展部副经理一、岗位基本信息岗位名称投资发展部副经理所属部门投资发展部岗位编号01-04-02岗位序列管理序列直接上级投资发展部经理直接下级投资经理二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1制度建设1 起草集团公司各项投融资管理相关制度2 起草部门工作计划并协调实施2融资预算管理1 参与制定集团公司年度投融资预算，对集团公司年度投融资工作进行总体策划和总量控制2 协助指导、监督集团公司年度投资预算的实施工作3资金管理1 负责资金计划收集及整理2 逐笔落实资金的调拨工作3 合理调配集团公司的资金运作4投融资管理1 组织联络银行、信托、基金等金融机构，建立良好合作伙伴关系，寻求更多的融资渠道，并协助领导完善融资各环节相关制度 2 协助集团公司所属单位对内和对外的担保管理3 协助参与投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施三、岗位任职资格教育水平本科以上（经济类专业）资质/职称要求经济类职称中级及以上工作经验要求五年以上相关工作经验，二年以上部门管理经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级4.3. 投资经理一、岗位基本信息岗位名称投资经理所属部门投资发展部岗位编号01-04-03岗位序列管理序列直接上级投资发展部副经理直接下级/二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1投融资管理1 负责与金融机构融资工作方案的初步洽谈2 负责融资材料收集、整理、归档3 负责融资计划的设计与推进实施4 负责配合相关单位（审计、银监局、贷款行等）融资贷中、贷后检查5 负责相关上级部门（市政府、市金融办、市国资委等）的报批、报备工作6 参与集团公司所属单位对内和对外的担保管理7 参与参与投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施2资金计划1 负责资金计划需求收集、整理、编制、协调相关部门并上报初步资金计划建议2 负责跟踪、反馈资金计划调拨实施情况3信息收集1 负责收集、整理分析行业投融资信息，包括金融及政府政策动向，为领导根据形势的变化及时调整项目投资策略和工作计划2 组织开展集团投资项目相关文件资料、数据的收集和汇总工作3 组织开展集团投资项目相关文件资料、数据的收集和汇总工作8 参考依据三、岗位任职资格教育水平本科以上（经济类专业）资质/职称要求经济类职称中级及以上工作经验要求五年相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力3级、计划能力3级、责任意识2级、团队意识2级5. 资产经营部5.5.1. 资产经营部经理一、岗位基本信息岗位名称资产经营部经理所属部门资产经营部岗位编号01-05-01岗位序列管理序列直接上级分管副总直接下级资产经营部副经理、资产经营部经理助理二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1制度建设1 组织制定集团公司资产管理相关制度流程，并贯彻执行2业务管理1 组织开展资产测量、办证及集团公司授权资产的经营管理、下属子公司经营资产（产权）管理、下属子公司房地产管理的相关工作，拟定相关资产的销售、租赁、融资抵押等方案并实施2 组织开展商品房销售及办理销售房地产的房屋产权证，配合购买方办理土地使用权证及相关资产管理工作。3 组织开展集团公司资产租赁管理，及日常的维修维护4 组织开展集团公司新购入（或划入）、新建资产的接收工作、新接收资产的处置及相关管理工作。 3部门内部管理1 制定部门预算方案，核定、审批本部门各项开支，控制内部费用开支 2 负责部门内工作分工和人员调配、部门内人员的考核和奖金分配3 审核部门年度工作计划，并监督执行三、岗位任职资格教育水平本科以上（经济类专业）资质/职称要求/工作经验要求八年以上相关工作经验，五年以上部