发现你的职业优势0904(薛毅然).ppt

现在，发现你的职业优势佐佑顾问公司薛毅然,导入语,不是为了得到结论，而是：沟通与分享借鉴与启迪不是理论分析，而是：实践中的感性认知与理性思考在实践中思考，在思考中实践,目录1.现在，发现你的职业优势2.关于职业发展的认知3.职业发展，发展什么？,1.现在，发现你的职业优势,什么是职业优势？职业优势由才能、技能和知识三大基本元素构成。才能是个人与生俱来，而且很难发生变化；技能和知识则是借助后天学习得到的。如何把握职业优势？在做之前，你对此事已经充满了期待；在做之中，你的求知欲会很强烈、非常的专注；做完之后，你会感觉很有成就感和真实感。如何发挥职业优势？6大步骤，6个星期，创造卓越的职业表现发挥优势：专注、懂得放手、教育、拓展；阻止弱势：停止、合作、找出、转换视角。,1.1分享我的测评结果,我的感受：目前职位：咨询顾问（人力资源管理方向）目前感受：成长感，价值感我的困惑：角色定位：女儿、母亲、项目经理？目前困惑：自我突破与组织归属？,1.2我的观点,误区,真相,1、在成长的过程中，你的个性会不断改变。2、改善你的弱点才能取得最大的进步。3、一个优秀的团队成员为了团队利益可以做任何工作。,1、在成长的过程中，你的个性不会改变，你就是你！2、发挥你的优势才能取得最大的进步。3、一个优秀的团队成员应该主动发挥自己的优势。,我的观点：发挥优势很重要，但绝不能有致命的弱势！,1.3心理测评：案例分享,案例1：他适合做什么？,案例2：他适合做什么？,1.3心理测评：案例分享,案例3：她适合做客服管理岗位吗？,1.3心理测评：案例分享,1.3心理测评：案例分享,案例4：我适合做什么吗？,团队角色认定主要维度,价值观主要维度,1.3心理测评：信？不信？,理性认知辩证接纳1、工具选择很重要，专业评估更关键；2、基于统计学，“常模”很重要；3、自我认知与理解他人的一种”佐证“。积极开放的心态更重要！,1.4职业性向测评,约翰霍兰德将其分为六种职业性向1、实践性向2、研究性向3、社会性向4、常规性向5、企业性向6、艺术性向,职业性向测评仅能确定你适合做什么，但没办法决定你怎样能做得更好！,目录1.现在，发现你的职业优势2.关于职业发展的认知3.职业发展，发展什么？,2、关于职业发展的认知,实施计划，适度调整,找准定位，确定目标,客观评估，理性认知,短期VS长期,坚持VS适应,静态VS动态,我的观点：职业发展规划不是职位规划，而是职业能力规划,2.1职业发展以“我”为主,本源的我：职业方向定位我适合做哪些类型的工作？,现实的我：核心能力评估我的优势长板与限制性短板,未来的我：发展平台机遇环境的决定、影响与限制因素,2.2职业发展之“自我评估”,强,弱,注解：,请问：她适合做什么？为什么？,2.3职业发展之“自我定位”,天资和能力,工作动机和需要,人生态度和价值观,职业锚：“中心”,2.4职业发展之“顺势而发”,请思考：”打工“与创业大公司与小公司自我成长与组织培养职业平台与事业平台,我的观点：慎重选择，并坚持！,2.5小结,职业发展规划是自我发展过程中的动机、需要、价值观、能力与实际工作计划之间相互作用和逐步整合的结果。充分了解，客观认知，不断突破！,目录1.现在，发现你的职业优势2.关于职业发展的认知3.职业发展，发展什么？,3.职业发展，发展什么,加拿大心理学专家及精神治疗师RayMetcalfe的研究结果指出，最顶尖百份之五的精英都同时具备下列六种特质，缺一不可：1.有良好的推理能力，因而有超强的解决问题能力2.勇于创新，敢于冒险，有着较高自我推动力和对别人的影响力3.自我恢复(反弹)力特强，能有效恢复及整合个人情绪4.强于自律，善于驾驭个人生活5.具备良好的人际技巧，善于理解他人并建立长期的友谊6.实事求是，善于把理论应用于实践中,3.1职业发展，发展心态,自助者天助,“海绵”心态,智商、情商与搜商,适应与延展,3.2职业发展，发展责任,我的小故事：全力支持与全心支持,自我责任、团队责任与组织责任,责任心先于责任，心到之处即责任,责任有多大，舞台就有多大,责任重于泰山,3.3职业发展，发展能力,探索阶段1524岁,专业、院校实习机会第一份工作“职业烙印与组织痕迹”,确立阶段2444岁,维持阶段4465岁,下降阶段65岁以后,1,2,3,4,尝试子阶段：客观认知，理性跳槽稳定子阶段：面向发展，积聚能量“危机”阶段：积极心态，适度调试,针对管理者重要的是：个人能力+资源整合力,管理者要用现在创造未来，集中精力与资源解决关键问题最容易犯的两个毛病：为过去的事情收拾残局。自我满足沉浸于过去的成功。,参考：做有效的管理者,做“会做减法的管理者”,做“会排序的管理者”,管理者做决断工作的优先顺序，而不应由环境压力来做决定。因为压力总偏爱已发生的事情而忽视未来，偏爱危机忽视机遇，重要的事情很容易被“牺牲”；决定优先次序的，不仅仅要有判断力，更重要是“勇气”。,管理好时间就能做更多的事情，“集中”、“统筹”、“学会说sorry”。注重贡献，把工作与长远目标结合，把力量用在获取成果而非工作本身。运用优势，擅于发挥自己优势、上级、同事、下级的优势，以及形式的优势，也就是建立在他们能做什么的基础上。把重要的事情永远摆在首位。重要的事情