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文档简介

下半年酒店工作计划范文 按照总公司10月份工作会议精神及指示我店结合实际情况在下半年将围绕以下几个方面作具体工作 一、保安全促经营 在当前形势下为了保证酒店的各项工作能正常进行经营不受任何政策性的影响酒店将严格按照要求要求前台接待处做好登记关、上传关按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记并将资料输入电脑认真执行公安局下发的其他各项通知其次再对全员强化各项安全应急知识的培训做到外松内紧 二、抓培训提素质 业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上如果培训工作不跟上新老员工的更新又快将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标提高员工认识培训工作的重要性积极引导员工自觉学习磨砺技能增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍 三、开源节流降低成本提高人均消费 节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门各部门又要求到班组或个人负责这些都是细小的潜在的节约意识是对市场情况的掌握体现 四、坚持创新培养创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂有创新才有活力和生机有创新才能感受到酒店成长如马上酒店要举行的出品装盘比赛目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次 五、严格成本控制加强细化核算 控制各项成本支出就是增收创收 六、加强设备设施维修稳定星级服务 酒店经过了六年的风风雨雨硬件设施也跟着陈旧、老化面对竞争很激烈的市场也可说是任重道远时常出现工程问题影响对客的正常服务加上客租率频高维保不能及时造成设施设备维修量增大尽可能的为酒店争取住客率提高酒店的经济效益 七、用人性化管理提高企业凝聚力 提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度让员工满意更是人性化管理最终的工作体现每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价这就需要企业本着“公平、公正”的原则即绩效考核要公平选拔机会要公平处理问题要公平、公开其次还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员引导他正确的树立职业观和人生价值观另外要建立一个开放、和谐的沟通渠道这是落实人性管理的必要采取方法让大家积极参与踊跃发表参与意见工作的生活的进一步促进领导与各级人员之间的意
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