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sap项目管理岗位职责【篇一：sap顾问主要工作内容是什么】 做sap顾问主要工作内容是哪些， fico顾问在几乎所有sap项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，fico顾问的发展潜力是很大的。 1 fico的特点:pp是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而fico几乎每个项目都差不多，fi没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。co灵活性很大，但是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于fico，几乎没有什么可以争论的问题，fi的做法永远都很标准，co的灵活通常是超过客户的期望的。 2作为一个fico顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉所以很多时候后勤顾问（pp，mm，sd）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对sap后勤知识有一定的了解， 3作为一个fico顾问，只跟客户讲sap是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通，客户有些时候对sap的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。 4从财务部分延伸出去的sem以及eis，bw都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。 从以上可以得知，要想做好财务顾问，财务知识，一些常见的sap后勤模块的知识一定要有的，所以，你需要下的功夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优秀的fico顾问所应该具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。【篇二：sap实施项目计划】 附件一：工作说明书（sow） xxxx有限公司 sap erp实施项目 工作说明书 （statement of work） 文档控制 更改记录审批分发 说明 本文档中所包含的信息属于商业机密信息，如无xx公司的书面许可，任何人都无权复制或利用。 前言 经过和荣成xx汽车有限公司（以下简称“xx”）协商，xx和xx就“erp实施项 目”（以下简称“项目”）实施的策略、范围和步骤达成了共识，本文档将基于这些共识，对项目的具体工作进行说明。 这份文档，作为“erp实施项目”的内容描述，在双方签署后，将成为xx与xx签 订的专业服务合同的附件，与合同本身具有同等法律效力。 授权代表姓名： 职位： 签字： 代表荣成xx汽车有限公司 年 月 日 授权代表姓名： 职位： 签字： 代表北京xx锐和科技有限公司 年 月 日目 录 1. 项目目标和方法 . 5 2. 项目范围： . 6 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 组织范围： . 6 业务流程范围 . 6 软件范围： . 9 系统基础设施和basis范围 . 10 其他范围约定： . 10 范围变更控制约定 . 10 3. 项目管理： . 11 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 项目概略计划和资源需求 . 11 项目关键活动和双方职责 . 12 项目结束 . 14 项目组织 . 15 4. 提交物验收 . 18 5. 前提假设 . 18 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 项目管理方面: . 18 软件及二次开发方面: . 19 数据工作： . 19 基础设施： . 20 工作范围： . 20 培训： . 201. 项目目标和方法 本项目旨在通过实施sap erp软件，协助xx汽车达成如下管理目标： ? 理顺企业业务流程体系 ? 开展全员的管理规范培训 ? 规范化的企业基础数据 ? 集成业务信息，达成企业内部供应链一体化和财务业务一体化 具体来说，将促进xx汽车在以下几个方面得到管理提升： 1. 加强kd件国产化过程中产品数据的工程变更的控制，提高bom和工艺的准确性， 并且很好地处理替代件的管理，避免采购浪费以及制造过程中的停工待料情况； 2. 通过erp系统建立多层次（销售预测-主计划-物料需求计划）、滚动的（远粗近 细，以周为单位滚动）企业计划体系，销、产、采联动，降低库存，提高荣成工厂对市场灵敏反应的能力。 3. 按照产品结构和工艺运行“物料需求计划”，下达生产指令和采购指令，精细化 企业管理； 4. 改进供应商送货管理流程，提高财务、质量、仓库、采购部门的信息集成性； 5. 采用汽车行业的直送工位、寄售、下线结算等方式，增强供应商协作能力； 6. 改进荣成的工厂物流方式，保证制造物料控制的齐套性、准确性、及时性； 7. 通过erp提高生产现场管理水平，提升精益制造能力； 8. 按照“生产订单”或“报工倒冲”核算， 更加准确地核算“单车成本” 9. 自动化荣成和汽车公司间交易财务处理，有利于集团资金调拨和财务管控 这些优化的达成有赖于实施方和xx集团之间的紧密协作。【篇三：sap项目管理的风险分析及控制】 sap项目管理的风险分析及控制 风险因素。一个sap项目,须对这些风险因素进行量化分析,有针对影响度大的各种风险提出控制对策,在上述化工企业的sap系统建设中, 我们提出下面的关键措施和控制方法: (1)如何使最终用户积极参与。最终用户的积极参与是项目实施成功的重要条件,因为他们是项目的使用者和受益者。但是在实施过程中,他们将面临业务流程改变、新老系统并行、业务技能更新、工作量和工作压力增加等挑战,积极引导和帮助他们克服暂时的困难,看到新系统将给他们带来的好处。 例如: 通过企业宣传栏、内部报刊、各种会议等方式,大力宣传实施本项目给企业将会带来的好处; 选择适当的面向最终用户的培训以增强信心; 鼓励最终用户对项目的关心和参与,在讨论各种业务解决方案时注意和征求最终用户的需求和看法; 在大量整理和录入校对财务数据时,适当增加临时人员帮助工作; 制定奖罚措施,包括竞争上岗,培训证书,荣誉和奖金等。 (2)如何得到领导层的全力支持。领导层的全力支持是必不可少的。我们必须尽一切可能争取他们的关心和支持。例如我们要求客户方项目经理最好由公司付总专任或兼任;定期或不定期,口头或书面向领导层汇报; 在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据的安全保密性,既要保证上级机关及时准确地得到需要的数据,又要兼顾企业业务活动的相对独立性等。 (3)如何处理好业务流程和岗位整。随着新系统的实施,必然会对现行业务流程加以调整。这些调整将会导致一些部门和岗位业务内容的变化。有些岗位甚至会撤销或合并,同时将会产生一些新的工作岗位。 例如:制作应收应付会计分录将主要由财务岗位改为销售或采购岗位,在进行销售公司处理的同时由应用系统自动形成。这样原先的分录制单,复核岗位工作量就大大减少,月末财务和销售部门间的对账也不再需要等;另一方面利用新系统,财务部门可以加强预算管理和预算控制,加强现金流量管理和预测,可以细化各类经营业务的成本和获利分析,从而指导业务活动的良性运作。 (4)如何避免实施人员变更影响项目进度。实施人员的变更是不可避免的,对所有实施人员所做的工作都应有文档记录,经客户方确认的文档应交由专人保管,包括纸张和电子介质。所有的需求,承诺和解决方案等均以书面签字为准。不得随便更改其中的内容。除非通过同样的审批程序进行。 这样新的实施人员可以通过阅读上述文档,很快进入工作状态。对前任工作成果的修改控制可避免一些不必要的返工。 (5)关于新老系统数据转换的风险。数据转换将影响项目系统功能的实现,提出下列风险防范措施: 尽早确定数据转换方案和新老数据对照表; 调整系统解决方案,寻找可替换的数据来源;找到无法提供数据的原因并设法解决;在数据转换前先进行原有数据的审核。 (6)sap项目合同内容的风险。 3 sap实施后的风险 企业在成功实施sap项目后,也将面对与实施前一样的风险。在未来的五到十年中,是否有一个扎实的sap风险管理机制将决定了企业是否能在最初的sap投资中真正获益。 在sap系统的维护阶段,其主要的工作内容包括:实施后投资审计,业务的继续提高,技术的改进和提高,最终用户的继续培训。而企业也将往往遇到以下问题:没有流程化的评价系统输出;由于企业停止继续系统升级,今天的企业系统成了明天的被取代系统;对系统设置的理由没有做足够的文档;sap关键员工的流失,对企业系统缺乏总体上的组织学习能力;对企业系统的正常输出缺乏管理能力等。俗话说得好:“磨刀不误砍柴工”。 在项目开发过程中,一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响,它是处理危机的有效处方。在项目生命周期内,一个优秀的项目管理人员应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡:当风险没有出现时,风险管理有助于你通过科学的分析和方法,降低风险发生的概率或转移风险,减小风险损失;当风险出现时,风险管理有助于你采用一种经过深思熟虑的解决方法去快速的做出反应,从而减小风险对整个项目所造成的影响。 4结语总之,无论在任何sap项目实施的过程中,即使实施的环境存在诸多差异,面对各种各样的实施困难,始终都需要分析潜在的实施风险,并且加强对sap实施的风险控制,从而降低项目实施的风险,这一切对于sap项目的成功实施有着重大的意义。 sap项目管理的风险分析及控制 0引言 风险管理一直是it项目管理中的重点和难点问题。it项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。it项目潜在风险会对it项目的计划、成本、技术和产品的质量及团队的士气都有负面的影响。 项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性,在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、量化、处理和排除。 从1991年起,中国企业开始引进mrp/erp系统,对企业管理进行改造。据统计,在所有的erp系统实施项目中,一般只有10%20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。 而在实施成功的1020%中,大多是三资企业。sap系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从sap系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制。 sap是全球通用的erp软件,目前世界500强企业中有80%使用sap系统解决方案,其通用性、灵活性、稳定性和集成性是其他软件系统无法比拟的,但选择sap并不代表就一定成功,因此,本文将从讨论风险管理开始,再讨论一般sap项目的风险,最后分析和提出“基于sap的erp项目实施风险管理”的对策。 1 it风险管理与sap常见风险 sap项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺357 术。它要求团队不断地评估什么会对项目产生消极的影响,并确定这些事件发生的概率,以确定这些事件如果发生所造成的影响。 它包括风险识别、风险量化、风险管理策略、风险解决和风险监控。以下内容是对各个步骤含义的简单描述:风险识别:包含确定哪种风险可能影响一个项目,识别风险的方法常用的有风险识别问询法(座谈法、专家法)、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等。风险量化:对已识别的风险要进行估计和评价,风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果,风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费与效分析,在任何情况下,风险管理的成本不应超过潜在的收益。风险处理:一般而言,风险处理有三种方法:风险减轻法,即主动采取措施避免风险,消灭风险,中和风险或采用紧急方案降低风险;接受风险,当风险量不大时可以余留风险;风险规避。风险监控:包括对风险发生的监督和对风险管理的监督,前者是对已识别的风险源进行监视和控制,后者是在项目实施过程中监督员工认真执行风险管理的措施。2 sap项目的风险分析与控制对策 sap软件是成熟的软件,基于sap的erp项目,不同于一般软件的开发过程。通常,一个定制sap系统要按软件工程的步骤进行,而sap的实施流程分成: 项目准备,包括启动会议、环境准备; 现有流程 分析和未来流程设计; 系统配置和实现、系统测试; 上线准备,包括数据收集与导入、编写操作手册和用户培训;上线并维护。 下面将以厦门一家大型石化企业的sap系统的建设为例,对其项目风险进行分析,提出控制策略,但因篇幅关系,本文并不按一般it项目管理的步骤来展开,而对sap项目进行风险分析(即风险的识别和量化),提出控制策略(即风险的处理和监控)。 我们提出下面的关键措施和控制方法: (1)如何使最终用户积极参与。最终用户的积极参与是项目实施成功的重要条件,因为他们是项目的使用者和受益者。但是在实施过程中,他们将面临业务流程改变、新老系统并行、业务技能更新、工作量和工作压力增加等挑战,积极引导和帮助他们克服暂时的困难,看到新系统将给他们带来的好处。 例如: 通过企业宣传栏、内部报刊、各种会议等方式,大力宣传实施本项目给企业将会带来的好处; 选择适当的面向最终用户的培训以增强信心; 鼓励最终用户对项目的关心和参与,在讨论各种业务解决方案时注意和征求最终用户的需求和看法; 在大量整理和录入校对财务数据时,适当增加临时人员帮助工作;制定奖罚措施,包括竞争上岗,培训证书,荣誉和奖金等。(2)如何得到领导层的全力支持。领导层的全力支持是必不可少的。我们必须尽一切可能争取他们的关心和支持。例如我们要求客户方项目经理最好由公司付总专任或兼任;定期或不定期,口头或书面向领导层汇报; 在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据的安全保密性,既要保证上级机关及时准确地得到需要的数据,又要兼顾企业业务活动的相对独立性等。 (3)如何处理好业务流程和岗位整。随着新系统的实施,必然会对现行业务流程加以调整。这些调整将会导致一些部门和岗位业务内容的变化。有些岗位甚至会撤销或合并,同时将会产生一些新的工作岗位。 例如:制作应收应付会计分录将主要由财务岗位改为销售或采购岗位,在进行销售公司处理的同时由应用系统自动形成。这样原先的分录制单,复核岗位工作量就大大减少,月末财务和销售部门间的对账也不再需要等;另一方面利用新系统,财务部门可以加强预算管理和预算控制,加强现金流量管理和预测,可以细化各类经营业务的成本和获利分析,从而指导业务活动的良性运作。 (4)如何避免实施人员变更影响项目进度。实施人员的变更是不可避免的,对所有实施人员所做的工作都应有文档记录,经客户方确认的文档应交由专人保管