企业总经理年终工作总结【精选4篇】.doc

企业总经理年终工作总结【精选4篇】 xx年过去了新的一年要更加团结、拼搏、求实、创新以下是企业总经理年终工作总结范文欢迎阅读 20xx年已经过去一大半了在上个月底我们公司也开了半年的销售会议公司领导在会议上也做了半年的工作总结给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况还总结了一些经验供我们分享所以在这会议之后领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验从而更好的开展下半年的工作 现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实做事认真履行本职工作 首先自己能从产品知识入手在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案及时的跟进客户并对客户资料进行分析其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流分析市场情况、存在问题及应对方案以求共同提高 要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户把近期有项目的客户作为重点跟进客户并根据他们的需求量来分配拜访次数力求把单子促成从而达到销售的目的 分析客户的同时必须建立自己的客户群根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键在这半年来我手中所成交的客户里面有好几个都是对该行业不是很了解也就是在这个行业上刚刚起步技术比较薄弱单子也比较小但是成功率比较高价格也可以做得高些像这样的客户就可以列入主要客户群体里他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的因为他们有这方面的客户资源有发展的前景所以如果能维护好这部分客户往后他们走的量也是比较可观的 二、主动主动力求按时按量完成任务 每天主动主动的拜访客户并确保拜访质量回来后要认真分析信息和总结工作情况并做好第二天的工作计划拜访客户是销售的基础没有拜访就没有销售而且因为人与人都是有感情的只有跟客户之间建立了感情基础提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们 主动协助客户做工作比如帮忙查找资料帮忙做方案做预算这都是让客户对我们增加信任度的方法之一也是推我们产品给他们的最好机会即使当时没有能立刻成交但是他们会一直记得你的功劳的往后有用到的都会主动找到我们的 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品都会有各种各样的问题出现如此售后就显得尤其重要做好售后是维护客情的重要手段是形成再次销售的关键当客户反应一个问题到我们这里来的时候我们要第一时间向客户详细了解情况并尽量找出问题的所在如果找不出原因的也不要着急先稳定客户的情绪安慰客户然后再承诺一定能帮他解决问题让他放心再把问题跟公司的技术人员反应然后再找出解决的方案 在我成交的客户里有反应出现问题的也不少但是经过协调和帮忙解决以后大多客户都对我们的服务感到很满意很多都立刻表示要继续合作有项目有需要采购的都立刻跟我们联系 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步首先要学习我们的新产品我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点并跟我们的作个比较从而能了解到我们产品的优势从而做到在客户面前扬长避短 五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行了解现在市场上做得比较好的产品了解行业里的相关政策这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙才能对手中掌握的信息做出正确的判断遇到问题才能随机应变 六、后半年的计划 在半年销售总结会议上我的数据跟同部门的同事xx的数据差距很大她半年的销售额是15万多回款是8万多而我只有两万多的销售额远远的落后了所以我要在下半年迎头赶上虽然她比我早一段时间进公司但是大家面对的同一个市场手中也是同样多的客户这之间的差距只有人与人之间的差距往后我要多向她和其他同事学习销售技巧要努力提高自己的销售量争取赶上他们我要给自己定一个明确的目标在后半年里争取做到15万即每个月要做3万左右同时要制定一个销售计划并把任务分配到手中的客户里面大方向从行业分小到每一个客户这样才能每天都明确的知道自己的任务才能明确自己拜访客户的目的提高拜访的质量由于我上半年工作计划做得不详细拜访客户比较盲目对产品也不是特别熟悉以至销量比较少所有在后半年要改变办法要努力提高销量要努力完成公司分配的任务 最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助希望往后通过大家一起努力让我们能够在下半年再创佳绩 转眼间XX年已成为历史但我们仍然记得去年激烈的竞争天气虽不是特别的严寒但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理大大小小上百家企业都在抢人才抢市场大家已经真的地感受到市场的残酷坐以只能待毖总结是为了来年扬长避短对自己有个全面的认识 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万其中一车间球阀XX万蝶阀1200万其他1800万基本完成年初既定目标 球阀常规产品比去年有所下降偏心半球增长较快锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少软密封蝶阀有少量增幅 总的说来是销售量正常oem增长较快但公司自身产品增长不够理想“双达”品牌增长也不理想 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说质量和服务就是我们的生命如果这两方面做不好企业的发展壮大就是纸上谈兵 1、质量状况：质量不稳定退、换货情况较多如xxx客户的球阀xxx客户的蝶阀等发生的质量问题接二连三客户怨声载道 2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁油漆颜色出错发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量并给客户造成很坏的印象 3、交货不及时：生产周期计划不准生产调度不当常造成货期拖延也有发货人员人为因素造成的交期延迟 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多尤其是老客户如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵而且同样的货同样的运输工具今天和昨天不一样的价 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词造成客户对公司抱怨和误解xxx、xxx等人均有提到这类问题问题不大但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整所以不同的客户等级无法体现老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠 三、销售中的问题 经过近两年的磨合销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工有合作人员之间沟通顺利相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练都能独当一面而且工作中的问题善于总结、归纳找到合理的解决方法xxx在这方面做得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利能相互理解和支持好的方面需要再接再励发扬光大但问题方面也不少 1、人员工作热情不高自主性不强上班聊天、看电影打游戏等现象时有发生究其原因一是制度监管不力二则销售人员待遇较低感觉事情做得不少但和其他部门相比工资却偏低导致心理不平衡 2、组织纪律意识淡薄上班迟到、早退现象时有发生这种情况存在公司各个部门公司应该有适当的考勤制度有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理而且公司领导要出面制止 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务以为货物出厂就行少了为客户服务的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚比如货物的包装、清晰的标记及时告知客户货物的重量到货时间为客户尽量把运输费用降低等等 在过去的一年里新安邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下项目客户经历了从无到有从少到多的积累逐步实现了预期销售进度值实现为开发公司回笼资金1000万上客320组现将本公司进驻新安邻里中心项目部以来截至20xx年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下： 营销总结 1、20xx年10月3日：本公司进驻新安邻里中心 注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作 2、20xx年10月6日：新安邻里中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作通过此次活动将新安邻里中心售楼部开放信息有效传达并引起一定的市场关注度为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础 3、20xx年12月9日20xx年1月9日：新安邻里中心开盘前系列活动 注：活动期间客户积累达150余组为开盘工作顺利的推进起到关键的作用期间主要采取以售楼部 门前演出活动及单页发放并重的营销方式取得了良好的效果并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作并写出详细的调研报告 4、20xx年1月10日：新安邻里中心一期首批房源正式开盘 注：新安邻里中心正式打开销售的序幕开盘当天定出房源17套在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作开盘达到预期效果为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础也为新安邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑 5、20xx年1月25日：启动新安邻里中心春节营销计划 注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品并鼓励其为本项目介绍客户若介绍成功奖励其2000元/套事实证明此种推广方式效果还是有一点的但作用不是太大还有一点点的负面影响就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们 6、20xx年4月20日20xx年五一期间：推出“首批商铺完美售罄房源应急加推”活动 注：将7号楼正式推向市场并接受预定但由于7号楼的工期一再延期导致销售工作没有很好地 推进此期间前期房源的价格首次调整8号楼上调20元/此次活动首次采用短信的推广方式可能是由于对号段的掌握并不准确短信的效果并不明显 7、20xx年7月16日8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动 注：因7、8月份是房地产销售的淡季且新安邻里中心销售进度缓慢适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动并配合农村村口电影放映等营销方式打破市场僵局此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期但由于8号楼刚刚封顶水电及道路迟迟不到位交房延期也对销售工作产生一些负面影响 8、20xx年9月10日10月7日：推出“庆中秋迎国庆”活动 20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年也是集团公司重要项目XX开发建设的关键一年在集团公司的正确领导和英明决策下公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神经过辛勤工作取得了较好的成绩现将公司一年来的工作总结及20xx年工作计划汇报如下： (一)“XX”开发建设稳步推进： 20xx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年经历了20xx年波折坎坷的开发历程XX公司倍感压力也深感责任重大消化项目开发过程中的不利因素整合各类资源形成项目成功开发的合力是XX公司全年工作的重点在加快推进项目开发的总要求下XXXX公司明确了前期各阶段重点工作 一、完成现阶段设计工作 首先确定项目方案布局和产品定位于20xx年2月通过规划方案7月获得方案设计审查批复;其次11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查12月完成XX组团全部施工图的备案 二、完成前期报建工作 按照XX房地产项目开发的行政要求依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等使XX项目建设能合法顺利展开 三、项目建设全面推进 XXXX项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付完成施工场地临时用水、用电的铺设开始土石方工程施工和地质勘查3月开始XX地块地基强夯工程4月完成项目部活动板房建设开始修建XX大道5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工6月完成XX5、XX6号楼桩基施工XX大道顺利通车7月完成D地块地基强夯工程8月完成XX3、XX4号楼桩基工程开始建设销售接待中心全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米场地平整回填10万平方米地基强夯5万平方米累计完成总投资6.5亿元 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业资金是项目开发的生命通过不懈的努力20xx年公司融资工作取得可喜成绩在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标为20xx年的全面拓展打下坚实的基础 五、不断规范各项管理制度 20xx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进在各部门员工的积极配合下XX公司20xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等制定了各岗位员工的岗位职责并规范了车辆使用和油料管理工作制定和完善了员工考核管理办法完善了质量责任制同时通过对公司现有的管理制度进行修改和完善对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理使企业管理水平有所提高 六、前期营销策划 XX项目20xx年4月组建销售团队完成了“XX”项目推介使XX项目深入XX百姓心中并进行了各类潜在客户的摸底工作XX项目由于过硬的规划精心的设计优越的地理位置以及项目的卓越品质荣获“XX”、“XXX”称号这都为20xx年全面展开的营销工作奠定了良好的基础 (二)、酒店工作华丽转身 20xx年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩为集中力量搞好XX项目开发建设集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包并于20xx年年底前完成这一转变 (三)、农贸市场经营稳中有升 XXXX农贸市场经过20xx年的经营调整目前租金收益稳步上升农贸市场在稳步经营的同时两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产使公司利益和社会效益得到最大化 20xx年集团公司取得的上述成绩和全体员工的辛勤工作密不可分在20xx年的工作中涌现出众多像XXXX这样的好同志他们长期工作在第一线爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公始终把公司利益放在第一位是我们全体员工学习的好榜样 20xx年集团公司虽然取得一定的成绩但对照年初既定目标计划还有一定差距特别是XX项目总体推进进展相对缓慢究其原因主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进;三是项目用地地质情况相对复杂使桩基施工工期延长;四是XX地区行政管理繁琐相对增加了处理各种突发事件的时间 20xx年工作计划如下： (一)指导思想 以经济效益为中心通过认真研究产品、研究市场加大创新力度使项目品质具有前瞻性和差异性使公司的经济效益和社会效益得到提升 (二)目标计划 1、XX项目 计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米计划实现销售5亿元力争达到6亿元回笼资金4亿元以上计划3月开盘销售全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量商业部分