产品可追溯计划书.doc

产品可追溯计划书 产品可追溯计划书篇一：产品可追溯商业计划书 篇一：“十三五”重点项目-农产品质量追溯体系项目商业计划书 “十三五”重点项目-农产品质量追 溯体系项目商业计划书 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 关联报告： 农产品质量追溯体系项目申请报告 农产品质量追溯体系项目建议书 农产品质量追溯体系项目商业计划书 农产品质量追溯体系项目可行性研究报告 农产品质量追溯体系项目资金申请报告 农产品质量追溯体系项目节能评估报告 农产品质量追溯体系项目行业市场研究报告 农产品质量追溯体系项目投资价值分析报告 农产品质量追溯体系项目投资风险分析报告 农产品质量追溯体系项目行业发展预测分析报告 保密须知 本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。 商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整） 第一章农产品质量追溯体系项目简介 1.1 农产品质量追溯体系项目基本信息 1.1.1 农产品质量追溯体系项目名称 1.1.2 农产品质量追溯体系项目承建单位 1.1.3拟建设地点 1.1.4 农产品质量追溯体系项目建设内容与规模 1.1.5 农产品质量追溯体系项目性质 1.1.6 农产品质量追溯体系项目建设期 1.2 农产品质量追溯体系项目投资单位概况第二章农产品质量追溯体系项目建设背景及必要性 2.1 农产品质量追溯体系项目建设背景 2.2 农产品质量追溯体系项目建设必要性 2.2.1 农产品质量追溯体系项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 农产品质量追溯体系项目的建设能带动和推进 农产品质量追溯体系项目项目的发展2.2.4 农产品质量追溯体系项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 农产品质量追溯体系项目是增加就业的需要 第三章、 农产品质量追溯体系项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展 第四章 市场分析 4.1 国内外 农产品质量追溯体系项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景 4.2我国 农产品质量追溯体系项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 农产品质量追溯体系项目项目出口情况4.4主要 农产品质量追溯体系项目项目市场情况 4.5 农产品质量追溯体系项目项目产业前景 第五章 竞争分析 5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 swot态势分析(swot示意图) 第六章农产品质量追溯体系项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势 第七章农产品质量追溯体系项目建设方案 7.1 农产品质量追溯体系项目建设内容 7.2 农产品质量追溯体系项目项目工艺方案 7.3 农产品质量追溯体系项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念篇二：软件产品-商业计划书 产品平台 商业计划书 变更记录 修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）目 录 1 介绍 . 1 1.1 文档目的 . 1 1.2文档范围 . 1 1.3 读者对象 . 1 1.4 参考文献 . 1 1.5 术语与缩写解释. 1 2 产品介绍 . 2 2.1 产品定义 . 2 2.2 产品开发背景及必要性 . 2 2.3 产品主要功能和特色 . 2 2.4 产品范围 . 2 3 市场概述 . 2 3.1 业务需求 . 2 3.2 市场规模与前景. 3 4 5 产品发展目 标 . 3 产品技术方 案 . 3 5.1 产品体系结构. 3 5.2 关键技术 . 3 6 7 8 产品优缺点分 析 . 3 make-or-buy决策 . 3 项目估 计 . 4 8.1 项目团队 . 4 8.2 软件硬件资源估计 . 4 8.3 成本估计 . 4 8.4 进度表 . 5 9 市场营销方 案 . 5 9.1 产品盈利模式和销售目标 . 5 9.2 市场推广方式. 5 9.3 销售方式和渠道. 5 10 成本效益分析 . 611 立项计划 . 6 11.1 项目核心组 . 6 11.2 立项任务 . 6 11.3 立项成本估计. 6 11.4 立 项进度表 . 7 12 . 7 附录a . . 7 表格索引 表1-1术语缩写表 . 1 表8-1项目成员组成表 . 4 表8-2 项目软硬件资源表 . 4 表8-3项目 成本估计表 . 4 表11-1项目核心组成员表 . 6 表11-2 立项任务表 . 6 表11-3立项成本估计表 . 61 文档介绍 本文档描述产品商业书的过程和步骤。 1.1 文档目的 用于规范商业计划书的过程和步骤。 1.2 文档范围 本文档只适用于行业数据咨询部产品组。 1.3 读者对象 1.4 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： 标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： aaa 作者，立项调查，机构名称，日期 bbb 作者，立项可行性分析报告，机构名称，日期 spp-proc-pim sepg，立项管理规范，机构名称，日期 1.5 术语与缩写解释 表1-1术语缩写表篇三：商业计划书 韶山新真喜食品有限公司 商 业 计 划 书 负责人：李顺 2013年8月 一、公司简介 韶山新真喜食品有限公司位于韶山市清溪镇石山村南塘，成立于2008年9月，注册资本3058万，主要经营牲猪、牛、羊饲养、屠宰、加工、销售。 本公司占地26.8亩，建有一栋全新现代化办公大楼和三座标准化生产车间，日屠宰生猪700头、牛100头、羊500头，冷冻、冷藏能力5000吨，是一家集牛、羊、生猪饲养、屠宰、深加工、冷冻、冷藏和销售于一体，并具有自营进出口权的省级农业产业化龙头企业。 公司现有员工183人，其中高级管理人员5人，中级管理人员8人，生产技术人员10人，已通过iso22000：2005食品安全管理体系认证、iso9001：2008质量管理体系认证、iso14000环境管理体系认证和全国工业产品生产许可证。公司现有经省检验检疫局备案的牛、羊养殖基地16家，生猪养殖基地10家，均具备完整的质量保证体系和安全管理体系，所有原全部来自ciq注册养殖基地，是长江以南唯一一家出口冰鲜牛肉的企业，而且是湖南省体育局唯一指定牛、羊供应商。 公司从今年开始国际订单业务供不应求，新开辟的冰鲜牛肉品种更是受到多个国家的好评，内销产品订单纷纷而来，生产任务一片繁忙景象，公司计划新投资3000万元（已与华夏北京国际投资有限公司达成投资意向）新建万吨牛、羊肉冷冻储备库（此项目已上报国家商务部并有望获批）和生猪屠宰加工生产车间，注册出口的备案养殖基地将由原来的14个增加到100个，近日公司还将成立新的贸易公司，全营进出口业务。 二、冰鲜牛肉技术 1、屠宰 国外研究发现，如果采用残忍的方式屠宰牲畜，由于其身体应激反应，会分泌很多激素，如肾上腺素等，这些应激激素导致其产品可能会含有对人体健康有害的成分。因此，我公司的屠宰采用的是刺昏法、击昏法和麻电法，使牛昏而不死。 2、排酸冷分割 屠宰分割的过程是半自动化进行的，放血和去除内脏之后将牛对半劈开，然后采用排酸冷分割工艺，预冷间温度控制在0-4范围内，将两份胴体送入冷却间，在一定的温度、湿度和风速下将牛肉中的乳酸成分分解为二氧化碳、水和酒精，然后挥发掉，同时细胞内的大分子三磷酸腺苷在酶的作用下分解为鲜味物质基苷imp(味精的主要 成分)，经过排酸后的牛肉口感得到了极大的改善，味道鲜嫩，肉的酸碱度被改变，新陈代谢产物被最大程度地分解和排出，从而达到无害化，同时改变了肉的分子结构，有利于人体的吸收和消化。 3、部位分解 剔骨后迅速进入分割间进行分割，分割温度不得高于剔骨操作间的温度。将牛胴体分割为颈部肉、前腿、里脊、花腱等，同时应修净碎骨、结缔组织、淋巴、淤血及其他杂质。 4、包装 包装要求严格按照包装工序管理规范执行，包装间温度控制在12以下。包装产品时，封口牢固，箱外标识字体清晰牢固，易于识别，使产品质量具有可追溯性，箱体清洁卫生，产品可追溯计划书篇二：物料可追溯性流程(定稿) 物料可追溯性流程注：产品存在重大质量缺陷时，及时召回，避免质量事故进一步扩大。 第1页 （共2页）物流可追溯性流程注：采购或外协加工合同中规定有赔偿条款前提下，因外购材料或外协加工质量缺陷等，造成我公司或顾客损失时，以便诉求赔偿。 注 编制：审批/日期： 4产品可追溯计划书篇三：关于产品质量可追溯性实施的初探 关于产品质量可追溯性实施方案的初探 【摘 要】本文对产品质量可追溯信息系统功能模块进行介绍，阐述了产品质量追溯信息实现过程，指出产品质量可追溯信息系统的运行模式。 【关键词】产品质量；可追溯性 我国制造业在参与全球化竞争中，为了能在国际市场上更具有竞争力，就必须要求我们的企业除了在价格方面具有优势，更需要在产品质量方面创造更高的价值，在产品质量的可追溯性和质量信息管理方面具有更高效率。ISO9000 质量管理体系中对于产品的可追溯性做出了明确定义和规范性要求，其中强调可追溯性的应用范围是贯穿产品质量始终的，在发现质量问题后，必须要对产生问题的根源进行整改，必要时发起召回及索赔。为了全面提升客户对企业产品追溯保障能力的信心，提高产品质量的稳定性，需要依托现代质量追溯信息系统，以确保企业管理者实时掌握产品的质量情况，同时对经营决策、生产计划提供依据。 1 产品质量可追溯信息系统功能模块 根据实际的物理布局，质量可追溯应用初期考虑到人员的习惯、工作量的增加，较为适合的方法是：对一个工作组区域的最终产出组件进行管理。最终产出组件下的子组件不作为实体件管理。后期根据实际的情况逐步提高精度。不同的管理精度对于系统来说都是可调整，可配置的。但是不同的管理精度投入的成本（人工、耗材、硬件等）是不同的，得到的效果也是不同的。开发系统功能实现前提是：A.在当前的管理精度上提高了一个等级。B 增加的现场工作量适中。C 管理要求执行可行性高。D 初期硬件、耗材等投入成本低。E 基础数据维护量适中。 2 产品质量追溯信息实现过程 研究企业质量追溯系统的对象（5E1M）后，将企业的质量信息联系在一起，根据产品的生产数据就可以将质量信息组织起来。通过对质量追溯系统信息数据