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职场总经理的和谐经 资产所有者与资产经营者（董事长和总经理）之间的合作是非常敏感的合作在国内95%的董事长总经理易出现纠纷董事长和董事会认为总经理或总裁不称职总经理认为董事长保守或不相信自己结果两个都是很好的人会形成这样那样的矛盾 笔者有幸在XX至XX年度富绅集团有限公司（地址广东省惠州市中国十大男装品牌）担任为期一年的总经理职务在职期间与富绅企业和富绅董事长陈成才先生结下了深厚的情谊现在圆满结束了“空降兵”工作在职期间推进了企业的发展与企业保持着良好的关系对于做好这个岗位自有很多感触 首先明确自己的“保安”职责 总经理或总裁职责是企业总理要总理一切事物是资产经营者最大的职责是增值一定要把董事会委托的资产打理得不断增加 刚在富绅时很多朋友打电话问我：你在富绅做什么我说在做保安朋友们都笑而我却真正认为自己在做企业资产保安要在我任职期间内保证企业快速安全成长快速安全增值所以一定要清醒认清人家的真正目的才能有所作为 其次、做菩萨不做孙悟空 孙悟空总想逃出如来的掌心就象总经理总想着不让董事长控制一样想按自己的想法大刀阔斧改革改革是对的但做了总经理就一定象菩萨一样踏踏实实把自己放在董事长的手心里去有水平的总经理却很难有董事长的全面和对企业认识的高度任何想法都要提前沟通征求董事长的意见是不可少的不要老抱怨董事长把自己的所有思想主动交出去会有利于工作有利于出效果 我在富绅企业任总经理时大家认为我权利很大很多大事情大决策我可以直接拍板但实际上我都是提前向董事会和董事长做了详细的沟通和分析在董事长对方案完善或认同的情况下我才拍板的表现出来的是我的魄力实际上是沟通前置的结果 第三、每月做一件事是非常伟大的 总经理一上任总想干出来一系列的事情来以对企业交待但大多事与愿违总经理一定要学会时间管理抓大放小实际上每月能推进一件事情并做出效果都是不简单的千万不要眉毛胡子一把抓结果做了好多事但一件都没做好、没做成 第四、营销一定要占自己精力的大部分 一个好的老总一定是一个好的营销员象比尔盖茨是微软最大推销员一样做总经理一定把90%精力放在营销上营销才能解决问题解决效益 第五、要与董事长保持适度的距离 总经理不能天天向董事会述职不能天天向董事长沟通对于汇报、请示等集中处理每周或每月一次即可很多总经理在其位不敢谋其政总是事事征求意见这样即失去了总经理的意义也占用了董事会或董事长的时间集中就方向问题、大决策问题交流即可在自己权利范围内还要有力度敢决策的 第六、要有“交待”的精神 铁打的营盘流水的兵总经理任职也不是任一辈子除非体制变化早晚是要出来的但一定要有“交待”精神要对自己的任期向董事会交待要对自己的离去带来的问题交待就是说要有责任精神在任期做好增值、增效、求发展离职时一定要稳妥安排提前准备最好留下一支团队留下一种精神留下一
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