海外水泥工程物流管理探讨论文.doc

海外水泥工程物流管理探讨论文 摘要：近年来中国经济发展迅猛在世界经济一体化的大环境下国际经济与贸易的交往频密各国之间关于技术的交流也越发广泛这促进了海外EPC项目的飞速发展围绕着EPC项目所展开的工程项目物流对项目的影响至关重要本文从国际物流供应商的角度出发阐述了海外EPC项目物流运输的基本操作流程本文对海外水泥工程EPC项目中的物流管理流程及问题进行剖析和解决方案探讨 关键词：水泥工程EPC；物流管理；管理流程 中国水泥工程公司在国际水泥工程领域中扮演着越来越重要的角色参与并中标的EPC工程也越来越多而如何防范EPC项目风险降低项目成本是值得每个承包商认真思考研究的国际EPC工程物流则是以国际EPC项目中物资需求计划为核心确保按时、保质的将项目对应的物资送达国际工程项目所在地的一种跨国界物流形式如何对物流这个环节真正做到管控好更是整个项目能否成功实施的关键所在 1水泥工程EPC项目中物流管理的重要性 在中国海外水泥EPC工程承包项目中设备物资供货成本一般占整个项目成本的5060%项目90%的设备材料需要从国内运输到项目所在国因此设备材料的物流运输工作至关重要物流的进度管理直接影响整个项目的工期EPC总承包项目的根本目标是追求利润最大化良好的物资采购将直接增加项目的利润同时海外的物资采购成本中物流成本占有很大比重物流管理的高水平直接影响流通可以使流通成本大大降低使效益提高 2水泥工程EPC项目中物流发运的特点 与其它行业不同水泥工程物流有如下主要特点：2.1设备分布地域广各水泥设备制作企业或供应商分布广泛遍布全国各地甚至延伸至众多国外制造商很多情况下对于大部分主机设备还会有众多的配套供应商更加加大了货源地域的广阔性2.2货物种类复杂发运的货物种类繁多有机电设备、安装设施、钢结构、施工机具和安装材料、临时设施、生活用品等等货物外形不规则、品种、尺寸、重量差异大、包装方式多样化有规则的货物包装仅占30%2.3超大件货物水泥工程的货物中不可解体的超重、超长、超宽、超高件较多单件货物的重量可超过100t长度超过20m宽度超过5m高度大于6m有时一个发运批次中超大件货物占发运总量的6080%2.4发运周期长一个EPC工程的建设周期一般在18个月以上工程一旦开始物流链即刻启动从最早发运的施工单位的机具和临时设施到工程末期的增补货物发运工作贯穿工程始末发运批次依据工程规模和总体进度安排可多可少以满足工程需求为工作目标2.5目的国海关政策的不确定性水泥EPC项目多在欧美意外的欠发达国家和地区本身不同国家间的进口政策就千差万别再加之一些特殊国家海关政策的经常性变化造成对清关工作的不确定性 3水泥工程EPC项目物流管理过程中需要注意的问题及方案探讨 结合水泥工程EPC项目物流管理的特点、流程及实际操作梳理出以下物流各个环节上容易出现问题的关键点和方案探讨3.1详细物流发运计划的编制以往的实际操作操作表明物流计划的编制偏流于形式实际执行与计划跑偏较大从而造成计划的失控和成本的不可控针对这一问题经过大量项目案例的总结在指定物流计划时与整体项目施工计划相结合与采购部门及执行部分提前沟通与供应商提前沟通提前规划发运方式散货还是集装箱亦或空运提前全部规划好特别对于大件货物需提前进行彻底梳理尽可能少的减少发运批次以降低发运成本3.2合理控制包装“通过分析设备包装后的实际体积重量是后续运费计算的基础实际的包装控制特别是合理包装体积跟重量的控制直接影响电厂项目的物流成本尽管设备包装费用以及其他运费存在着二反现象即包装费用提高可能提高包装成本但是可以降低运费3.3根据宏观境况进行策划及预测物流人员需要根据经济形势需要进行策划及预测预测油价的变化以及相应航线的供求关系选择合适的时间安排设备材料的发运时间对不同港口的不同费率进行核算选择价格比较合适的港口3.4合理规避关税合理规避关税是国际物流的本质特征各国所征收的关税有高有底结构组成也不尽相同但是基本特征也基本相似关税组成复杂很多国家关税不仅含联邦税增值税还包括州税和国内商品流通税等；整机汇率高散件进口税率低通过分析不同税制的特征我们可以按照国际的税制合理避税比如项目提前做好免税工作选择合适的税务编码报税等3.5运输距离及路线选择运输距离因素的控制在于运输路线的选择及港口的选择运输路线一般选择路况较好运输距离相对较短的道路港口的选择由于电站项目设备材料尺寸重量较大的特殊性一般选择距离施工现场较近且操作能力较强的港口3.6重视打尺与货物实际的偏差打尺体积与货物实际尺寸往往存在差异由于打尺往往通过专业的打尺公司安排人员现场手工打尺具有一定的主观偏差因素解决此问题据需要加强对打尺人员的监督增强其责任心 4结语 每一个项目的物流流程都是一个不断累积和变化的过程因为每次物流运输的标的物、客户要求和过程并不是一成不变的一个优秀的物流流程都是以客户价值为导向的而建立流程本身的目的