工程技术部门年度工作总结.doc

工程技术部门年度工作总结 工程技术部门专门解决技术问题这是他们的工作难题下面就是学习啦小编给大家整理的工程技术部门工作总结希望大家喜欢 一、生产经营基本情况： 1、公路施工方面： xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里签订施工合同1294.7万元完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目共完成总产值1823.4万元目前还有一个在建施工项目浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列目前已形成模具化生产线并于10年8月份试生产投入16台现已完成整车生产8台其中：12m31台9m35台8m31台3m31台;半成品8台其中9m37台6m31台完成生产总值约301万元交付出租9m33台 二、加强组织机构完善规范化管理 1、10年初为了适应公路建设市场的需要公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司并办理独立的对外营业执照实行对内为公司的工程部对外为公司的工程分公司同时加强了领导人员和技术人员配备从而有效的占领市场为工程施工奠定了良好基矗 2、10年随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大以及生产组织形式的变化公司原有的一些规章制度管理办法已不适应当前的发展需要对此公司总部及各部门对原有的一些规章制度奖惩管理办法进行重新修订和完善并要求认真落实一年来通过各部门的不懈努力已取得较好的效果 3、加强人员的储备保证生产施工等用人需要由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状特别是有专业技术有能力的青年员工时有跳槽现象的发生因此为了满足适应公司的生产施工的需要公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度使公司人员管理方面更加规范化制度化和科学化 三、狠抓安全管理工作防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺利进行的保障安全工作的好坏直接影响着公司的经济效益10年的安全工作公司主要做了以下几个方面 1、公司各部门按照公司的要求把安全工作放在首位随时随地的加强员工的安全教育工作把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中 2、认真落实安全生产责任制坚持了安全例会制度做到了安全措施层层到位 3、配齐配全了安全文明标识和器材按时发放和佩戴安全用品 4、通过规章制度不断落实促进操作人员自觉维护保养设备的责任心保证了机械设备的完好从而有效的防止了机械事故的发生 5、由于认真落实了各项安全措施10年全年安全事故的发生率为0案次 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实 2、管理结构还不够完善相应的管理技术人员还不到位因此需加大对公司的宣传力度提高企业的知名度吸引更多优秀的人才加盟进来 3、产品种类还比较单一因此要进一步加大适应市场产品的开发力度同时要进一步采取目标考核等措施均衡生产降低生产成本提高经济效益 4、人员配备不尽合理激励奖惩制度还有待于进一步完善因此还需充分调动广大职工生产的积极性 5、需要进一步加强公司的文化建设做到以人为本充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识打造公司核心竞争力增强公司的凝聚力 一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标 1、10年计划实现施工合同签订额XX万计划完成施工工程产值1500万回收施工工程款1500万 2、10年计划实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)计划完成产值504万元计划实现销售18台实现销售收入630万元(含底盘)计划实现利润50万元 3、10年计划实现外租水泥搅拌车1520台计划完成租赁产值150200万元计划收入150万元利润10万 4、10年全年计划实现总产值2600万元 二、组建成立产品的研发部(对外研发公司)多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的附加值较高的工程产品初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理采取各种行之有效的方法降低成本从而有效的保证公司效益的不断提高促进资金的良好运营 四、积极采取各项措施加大公司的宣传力度进一步提高公司知名度打造公司核心竞争力 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度制定和采取各项激励政策使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实保证公司全年的各项目标顺利完成 时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结20XX年工程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体 工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下截至20XX年12月底我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1、2、6、9、13、15、16、售楼部和地下室等工程全面建设推进本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点延续11年的工程管理工作工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力我部克服了种种困难经过一年的辛勤工作我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作目前御景城1楼、6楼、13楼、15楼、16楼在保证质量的前提下以超越业主要求的进度稳步推进其中13楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系努力加强了管理措施 1.定目标建章建制抓好建设单位的施工管理工作 20XX年我部人员将全力以赴力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时51地块的推进工作 目前总体来说御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想但也存在一些问题我们深刻反省总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响(3)设计变更较多且设计方不能及时回复(4)部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实 2.注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中我部严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整 xxx年来在公司领导下我团结、带领工程部全体工程人员按照公司的统一布署和要求紧紧围绕以*小区如期交付为目标在工程管理工作中认真负责协调配合真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现较好地完成了公司下达的各项任务下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成地上规划面积82380平米实际地上竣工实测面积82887.64平米超出规划面积507.64平米工程总投资约2.7亿09年度工程实现投资约0.6亿到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率应该说在整个业内也是达到了比较高交房率整个项目顺利完成了公司既定的目标并且得到了广大业主的好评特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同 二、做好*项目的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成安装项目大部分电线电缆未穿景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段整个项目的施工进度是严重滞后由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度特别是由于电力公司进行了内部改革小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价但所招的队伍为非本地单位因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便严重打乱整个项目的进度时间计划但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心排除各种不利因素针对当时的现场状况根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利通过我工程部人员的努力*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目为后续的综合竣工验收铺平了道路 三、做好*项目的验收工作 自*项目在7月份完成现场的各项施工后项目也正式进入了综合竣工验收阶段因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整由于我司为外来单位也是在*的第一个项目因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除12楼顶层玻璃雨蓬及更改2楼底层消防通道为公共通道